BEST GENERATION MANAGEMENT-Modell

Ein Überblick über
Best Generation Management
einem Führungsansatz, der Ihre fähigen und motivierten Arbeitskräfte
– Alt und Jung –
produktiv im Unternehmen hält.
Der heute teilweise schon prekäre Fachkräftemangel verschärft sich weiter, denn
die schrittweise Pensionierung der geburtenstarken Babyboomer steht bevor. In
den nächsten 10 Jahren werden eine Million Männer und Frauen aus dem Erwerbsleben ausscheiden. Ihnen folgen demografisch bedingt nur eine halbe Million
neue Arbeitskräfte nach. Dazu werden aus politischen Gründen weniger ausländische Fach- und Führungskräfte einreisen können, z. B. wegen der voraussichtlichen Umsetzung der Masseneinwanderungsinitiative.
Ältere, erfahrene Mitarbeitende länger im Erwerbsprozess zu behalten wird zu einem Erfolgsfaktor der Zukunft. Neben der Entwicklung von geeigneten Arbeitsmodellen für Ältere muss das Zusammenwirken der Generationen mit ihren unterschiedlichen, sich ergänzenden Fähigkeiten und Kompetenzen gestaltet werden.
BEST GENERATION MANAGEMENT ist gefragt.
Was ist Best Generation Management?
Best Generation Management fördert nicht nur Junge, sondern trägt den Ressourcen älterer Mitarbeitender Rechnung. Wissenschaftliche Studien und die Erfahrungen fortschrittlicher Unternehmen zeigen, dass Entwicklung über die ganze Lebensspanne hinweg stattfindet. Zwar gibt es bei älteren Arbeitnehmenden Einschränkungen, im Vordergrund stehen jedoch die vielen nicht ausgeschöpften Potenziale und bisher weit unterschätzten Kapazitätsreserven. Mit geeigneten Rahmenbedingungen und Massnahmen können diese genutzt werden.
Best Generation Management verbindet die Teams intergenerational und fördert
so das Zusammenwirken von Alt und Jung im Sinne eines produktiven Miteinanders. Anstelle der verbreiteten Altersentwöhnung im Arbeitsmarkt sollen sich Jung
und Alt auf altersgemischte Teams einstellen, weil solche zunehmend die Realität
der insgesamt älter werdenden Gesellschaft abbilden.
Best Generation Management verlangt demnach
− angepasste Arbeitsmodelle, welche die expliziten Kompetenzen und Fähigkeiten älterer Menschen, aber auch deren individuellen Bedürfnisse nach Arbeitsgestaltung berücksichtigen.
− eine Unternehmenskultur, in der die gewinnbringende Zusammenarbeit von Alt
und Jung zur Selbstverständlichkeit wird.
Welche Vorzüge werden älteren Mitarbeitenden attestiert?
Die Generation älter werdender Frauen und Männer im Erwerbsprozess ist gut bis
sehr gut ausgebildet, selbstbewusst und aktiv. Ein grosser Teil dieser Älteren können und wollen ihre Arbeitskraft produktiv bis ins Pensionierungsalter und darüber
hinaus einbringen, wenn die Rahmenbedingungen stimmen.
Ältere Arbeitskräfte punkten gegenüber jüngeren vor allem beim Erfahrungswissen, in der Führungsstärke und bei der Sozialkompetenz. Das betriebsspezifische
Erfahrungswissen Älterer ist eine entscheidende Ressource der heutigen Wissensgesellschaft. Dazu gehören auch langjährige, vertrauensvolle Kundenbeziehungen.
Welche Nutzen bringt gelebtes, aktives Best Generation Management?
− Mit Best Generation Management sichern Sie sich Ihren Anteil an der knappen
Ressource „Fachkräfte“. Sie verfügen über genügend und geeignetes Fachund Führungspersonal auf allen Hierarchiestufen. Ihre Schlüsselfunktionen sind
kompetent besetzt.
− Motivation und Leistungsbereitschaft steigen und damit auch die Mitarbeiterzufriedenheit. Dies hat einen positiven Einfluss auf Kennzahlen wie z. B. Fluktuationsraten, Rekrutierungs- und Absenzenkosten.
− Mit altersdurchmischten, intergenerational verbundenen Teams bilden Sie die
demografische Entwicklung rechtzeitig ab.
− Ihr Image als moderne, zukunftsfähige und wertschätzende Arbeitsgeberin wird
gestärkt. Dadurch werden Sie zu einer Wunscharbeitgeberin.
− Best Generation Management leistet zudem einen Beitrag an die langfristige
Kundenbindung.
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Einführung von Best Generation Management im Unternehmen
Rita Gisler · STRATEGIEN für Alter und Gesundheit und die HumanExcellence AG
haben das Modell für BEST GENERATION MANAGEMENT entwickelt:
Modell «Best Generation Management»
Personalgewinnung
und
Personalentwicklung
Qualitätssicherungs-Workshop
Best Generation Mansgement
Kommunikation
Arbeits- und
Finanzierungsmodelle
Einführung
Sensibilisierung und Verankerung
Projektleitung
Prozessbegleitung
Start-Workshop
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Best Generation Management ist vielschichtig und bedingt einen sorgfältigen Einführungsprozess. Neben der Entwicklung von unternehmensspezifischen Arbeitsmodellen für Ältere sowie Personalgewinnungs- und Personalentwicklungsmassnahmen drängt sich eine intensive kulturelle Auseinandersetzung auf. Es gilt, Bewusstsein zu schaffen für die Möglichkeiten und Ressourcen älterer Arbeitnehmender, potenzielle Karriereknicks zu thematisieren und die Vorteile von altersgemischten Teams herauszuschälen. Sensibilisierung und Verankerung im Unternehmen sind wichtige Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Best Generation Management. Und last but not least garantieren geeignete Qualitätssicherungsmassnahmen die ständige Verbesserung.
Auf jeden Fall gilt:
Mit dem Führungsansatz von Best Generation Management verbinden sich Teams
intergenerational, um voneinander zu profitieren. Erfahrungswissen, Führungsstärke und Sozialkompetenz der Älteren paaren sich mit Flexibilität, Arbeitstempo und
technologischem Know-how der Jüngeren.
Mit Best Generation Management profitieren Sie zudem so lange wie möglich und
sinnvoll von Ihren fitten, aktiven und leistungsbereiten älteren Mitarbeitenden.
Bern und Worblaufen im Mai 2015
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