Stephanie Rielle

Stephanie Rielle La Bella
Ausbildung
1. und 2. juristisches Staatsexamen in Deutschland (Ass. jur), Executive, MBA HSG mit
Vertiefungsrichtung Business Engineering, Ausbildung zum Systemischen Coach in Berlin.
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache), Französisch (fliessend), Englisch
(verhandlungssicher)
Berufserfahrung
1989 Eintritt in die Westschweizer Tochtergesellschaft eines internationalen
Rückversicherungskonzerns: Assistentin der Geschäftsleitung | 1994 Übernahme
Bereichverantwortung Human Resources und Facility Management | 1997 Ernennung in die
Geschäftsleitung für die Bereiche HR und Facility Management, Legal und Kommunikation | 2006
Leiterin Human Resources und Facility Management des internationalen Marktführers im
Firmenfahrzeugmanagement und Fahrzeugleasing | 2007 Mitglied der Geschäftsleitung für die
Bereiche HR, Facility Management, Legal und IT | 2008: Freelancer im Bereich HR Management
auf Zeit, Personalberatung und Coaching I 2009 HR Manager in einem
Energiehandelsunternehmen
Projekterfahrung
HR
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Firmenspezifische Konzeption, Implementierung und Optimierung von HR Organisationen,
Strategien, Prozessen und Instrumente.
Erarbeitung einer internationalen HR Strategie für ein internationales
Finanzdienstleistungsunternehmen (einschliesslich Prozesse, IT und
Managementinformationssystem).
Firmenspezifische Entwicklung und Umsetzung von integrierten Vergütungskonzepten sowie
der dazugehörenden Prozesse und Instrumente: Funktionsbewertungen, Jobgrading,
Erarbeitung und Umsetzung einer unternehmensspezifischen Gehaltspolitik, Erarbeitung von
variablen Gehaltsstrukturen und Erarbeitung von Fringe Benefit Regelungen,
Spesenreglement, Dienstwagenreglement etc..
Konzeption und Umsetzung von innovativen und unternehmensspezifischen
Arbeitszeitmodellen.
Neuausrichtung der Führungskräfteschulung, Initiierung und Begleitung eines
Coachingprozesses für die Geschäftsleitung, Erarbeitung von Führungsgrundsätzen,
Erarbeitung von Personalentwicklungskonzepten für unterschiedliche Mitarbeiterstufen
einschliesslich Nachfolgeplanungen.
Erarbeitung eines Service Level Agreements für Personaldienstleistungen.
Aufbau einer effizienten und bedarfsgerechten Personaladministration (einschliesslich
Prozesse, Reglemente und IT Lösungen). Erarbeitung von Outsourcingkonzepten.
Operative HR Arbeit, insbesondere Durchführung von Rekrutierungen, Mitarbeitergesprächen,
Assessments, Moderation von Workshops.
Legal
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Organisatorischer Aufbau einer Rechtsabteilung (Prozesse, Koordination mit externen
Anwaltsfirmen), Inventarisierung aller relevanten Vertragsbeziehungen und Sicherstellung einer
effizienten Vertragsverwaltung.
Überarbeitung der Arbeitsverträge und Mitarbeiterreglemente, Erarbeitung von Expatriate
Lösungen, verschiedenen Mitarbeiterreglemente, Schicht- und Pikettreglement
Bearbeitung aller statuarischen Angelegenheiten einer AG: Überarbeitung von
Gesellschaftsstatuten, Organisation und Begleitung von Verwaltungsratssitzungen und
Generalversammlungen, Durchführung von Kapitalerhöhungen und Teilbetriebsschliessungen.
ICT
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Durchführung eines IT Audits, Definition eines Massnahmeplans und Umsetzung einer
organisatorischen Neuausrichtung der IT Abteilung.
Aufbau einer neuen Programm Managements, Erarbeitung und Umsetzung eines Service Level
Agreements und Implementierung eines Change Advisory Boards.
Change
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Ganzheitliche Begleitung von verschiedenen organisatorischen Veränderungsprozessen unter
Berücksichtigung der Führungsaspekte, des Prozess- und Projektmanagements, der
Unternehmenskultur, der Kommunikationsaspekte sowie des Informationsmanagements.

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