Projektübersicht Uwe Metzger

Projektübersicht Uwe Metzger
Interim-Manager als Leiter Technik bei einem Startup-Unternehmen für
Business-Scooter
Beginn: 03/2015, Dauer: 6 Monate
Leiter Technik bei einem Startup-Unternehmen für Business-Scooter
Erarbeitung eines transportablen Business-Scooters mit einem hochfunktionalen,
neuartigen Faltkonzept
Ausarbeitung des Lösungskonzeptes bis zur Fertigungsreifmachung in einem
interdisziplinären Team aus Produktmanagement, Entwicklung und Produktion bei
Erfüllung aller Zielvorgaben
Prüfung und Absicherung der Patentlage sowie Erarbeitung einer
Patentanmeldung
Unterstützung bei der Einführung eines fachbereichsübergreifenden
Variantenmanagements bei einem Hersteller für Elektrowerkzeuge,
C. & E. FEIN GmbH
Beginn: 10/2014, Dauer: 7 Monate
Projektleiter Variantenmanagement
Erarbeitung einer neuartigen Lösung zur Darstellung der Zusammenhänge über
Produktvarianten, seiner Module und Gleichteile (Baukastenstruktur, Sichtenmodell,
Modul- und Schnittstellenbeschreibung)
Erstellung eines Masterplans zur Produktivitätssteigerung in der Fertigung mit
konkreten Arbeitspaketen zur Verfahrenstechnik, Teilestandardisierung und
Fertigungssteuerung
Konzeption eines neuen Modells zur Zusammenarbeit von Entwicklung und
Produktion zur Beschleunigung des Produktionshochlaufs
Festlegung verbindlicher, unternehmensweiter Kriterien zur Freigabe neuer
Produktvarianten
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
Projektübersicht
9.11.2015
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Erarbeitung einer modularen Baukastenlösung und Steigerung der
Produktivität in Entwicklung und Produktion,
Metabowerke GmbH
Beginn: 05/2014, Dauer: 10 Monate
Projektleiter Komplexitätsmanagement
Erstmalige Implementierung eines neuen Simulationsmodells für die
Entwicklungs- und Herstellkostenbewertung von Produktvarianten und
Neuentwicklungen
Einführung eines Losgrößenmodells zur Simulation von Fertigungsaufträgen
für eine gesamte Fertigungslinie mit mehr als 20 Bearbeitungsmaschinen zur
Reduzierung der Rüstaufwendungen (Vorbereitung für Industrie 4.0,
Produktivität, Lagerbestand)
Reorganisation des Entwicklungsmanagements durch Einführung
komponentenbezogener Baukastenverantwortlicher
Erarbeitung eines Planungswerkzeugs zur standardisierten Kalkulation und
Planung von Aufträgen mit sehr geringem Aufwand (pragmatischer Ansatz)
Erhöhung der Produktivität in der Motorenvorfertigung innerhalb von
wenigen Wochen um mehr als 15%
Analyse der Aufwendungen für Produktvarianten und Erarbeitung von
Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in Entwicklung und Produktion bei
Steuergeräten,
Diehl AKO Stiftung & Co. KG
Beginn: 10/2013, Dauer: 7 Monate, Projektort: Breslau
Projektleiter Variantenmanagement (Querschnittsthema)
Erarbeitung eines dreidimensionalen Modells zur Abbildung der
Prozessaufwendungen in Entwicklung, Produktion und Logistik als Grundlage zur
Gesamtprozessoptimierung
Vorbereitung der Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität
in Entwicklung, Produktion und Logistik (Projektabwicklung, Produktionsplanung,
Produktionssteuerung, KANBAN Steuerung, Materialverfügbarkeit)
Entwicklung eines einfachen Reporting- und Kennzahlensystems zur Steuerung in
Entwicklung, Produktion und Logistik im Hinblick auf Produktkomplexität,
Produktivität sowie Materialverfügbarkeit
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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Folgeprojekt: Erarbeitung einer modularen Lösung bei einem Hersteller für
Spritzgießanlagen und Coaching der Projektleitung, KraussMaffei
Technologies GmbH
Beginn: 06/2013, Dauer: 10 Monate
Projektleiter Produktentwicklung
Entwicklung eines modularen Baukastens zur Erhöhung des
Standardisierungsgrades für eine gesamte Spritzgieß-Maschinenreihe
Ganzheitliche Bewertung alternativer Szenarien mit unterschiedlichen
Variantenauslegungen als Basis für das Anlagenkonzept
Senkung der Herstellkosten hochpreisiger Standardkomponenten durch
stückzahloptimierte Herstelltechnologien und Gestaltung um mehr als 20%
(Blech vs. Tragrahmen, Elektroantrieb vs. Hydraulik, konstruktive Gestaltung)
Erarbeitung eines entwicklungsbegleitenden Kostencontrollings als
Entscheidungsbasis für die weltweite Fertigungsplanung an drei Standorten unter
Berücksichtigung von Lohnkosten, Transportkosten und Zöllen
Vorprojekt zur Analyse des Produktivitätshebels im Projektgeschäft in
Entwicklung und Produktion, KraussMaffei Technologies GmbH
Beginn: 03/2013, Dauer: 4 Monate
Projektleiter Prozessoptimierung
Anpassung der bestehenden Kalkulation an die Gegebenheiten in den
Unternehmensprozessen (Deckungsbeitragssätze, Stundensätze,
Kostenstellenstruktur, Planungsgrundlagen)
Abschätzung der Potenziale entlang der gesamten Auftragsabwicklung im
Hinblick auf die konsequente Modularisierung der Anlagen
(Angebotsbearbeitung, Konstruktion, Fertigung, Logistik)
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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Steigerung der Rentabilität bei einem Hersteller für Baufertigprodukte,
Hamberger Flooring GmbH & Co. KG
Beginn: 09/2012, Dauer: 6 Monate
Projektleiter Variantenmanagement
Erstmalige Abbildung der Produktivitätspotenziale anhand eines neuen
Modells für variantenreiche Produktionsabläufe ausgerichtet auf individuelle
Kundenwünsche
Erarbeitung einer Systematik zur übersichtlichen Dokumentation der
Produktvielfalt, Fertigungsschritte und Fertigungssequenzen mit knapp
1.000 Produktvarianten
Verringerung der Entwicklungszeit durch Optimierung des
Entwicklungsprozesseses und die Umsetzung konkreter
Kurzfristmaßnahmen (Zielfestlegung, Anforderungsmanagement,
Projektplanung, Serienreifmachung)
Erarbeitung und Einführung einer verbesserten Vorgehensweise zur
reibungslosen Einführung neuer Produkte in die Serienfertigung
Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Steigerung der Werksrendite bei
einem weltweit tätigen Hersteller für Flaschenreinigungsanlagen,
Krones AG
Beginn: 05/2010, Dauer: 3 Monate
Projektleiter Prozessoptimierung
Überarbeitung der bestehenden Projektkostenkontrolle und Festlegung von
Verantwortlichkeiten bei der Kalkulation über den gesamten Angebots- und
Abwicklungsprozess
Festlegung eines neuen Zusammenarbeitsmodells zwischen den Projektbeteiligten
und Fokussierung der Vertriebsausrichtung (Projektorganisation, Zielvorgaben)
Erarbeitung eines Grobkonzeptes für Produkte in dem zunehmend wichtigeren
Markt für Low-Cost Applikationen (Steigerung der Auftragsquote)
Gestaltung konkreter Maßnahmen zur schrittweisen Entwicklung modularer Anlagen
nach einheitlichem Konstruktionsstandard
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Konzeption und Erarbeitung von modularen Produktlösungen zur Senkung
der Herstellkosten bei einem Hersteller für Nutzfahrzeuge,
MAN Truck & Bus AG
Beginn: 08/2010, Dauer: 24 Monate
Projektleiter Produktentwicklung
Erstmalige verbindliche Festlegung von übergeordneten
Konfigurationsregeln mit Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktmanagement
und Entwicklung für die gesamte Stadtbusreihe bereits in der Konzeptphase
Einführung eines neuen organisatorischen Modells im
Anforderungsmanagement (Paketierung) mit Neuordnung der
Teilverantwortungen zur Beherrschung der hohen Komplexität im
Entwicklungsprozess
Moderation des interdisziplinären Projektteams zur Entwicklung
kostengünstiger, modularer Fahrzeuglösungen mit dem angepassten
Entwicklungsprozess
Qualifizierung der Stabsabteilung Produktarchitektur als zentralen
Projektpartner bei der Entwicklung und Bewertung neuer Produktkonzepte
(Gesamtwirtschaftlichkeit und Anforderungserfüllung im Projekt)
Analyse der Aufwendungen für Steuerungsvarianten bei einem weltweit
tätigen Hersteller für Verpackungsanlagen, Krones AG
Beginn: 05/2010, Dauer: 3 Monate
Projektleiter Variantenmanagement
Erstmalige Erarbeitung eines Kostenmodells unter Berücksichtigung der gesamten
Aufwendungen zur Entwicklung, Produktion und Installation einer
Steuerungsvariante (Hardware, Anlagensoftware, Visualisierungssoftware)
Erstellung einer Basis zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Entscheidung von
Steuerungsvarianten (Hardware, Software für Steuerung und Visualisierung)
Verabschiedung einer konzernweiten Richtlinie für die zukünftige Entscheidung und
Entwicklung von Steuerungsvarianten im Unternehmen
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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Optimierung der Entwicklungsprozesse in der Konzeptphase bei einem
Hersteller für Nutzfahrzeuge,
MAN Truck & Bus AG
Beginn: 02/2010, Dauer: 6 Monate
Projektleiter Entwicklungsprozesse
Aufzeigen der Potenziale im Produktentstehungsprozess bei der
Entwicklung variantenreicher Fahrzeugkonzepte (Anforderungsmanagement, Projektplanung, -entscheidung und -abwicklung)
Umsetzung ergänzender Methoden zur Unterstützung der Entwicklung
modularer Fahrzeuglösungen, wie Anforderungsübergabe,
Entscheidungsmatrix, Konzeptbewertung und Konzeptreview
Erarbeitung der Anforderungen für das neue PDM-System zur optimalen
Unterstützung der Entwicklungsprozesse und der Entwicklung von
Baukastenlösungen
Entwicklung mehrerer modularer Gerätereihen für Kühlgeräte,
BSH Hausgeräte GmbH (Projekte 2-5)
Beginn: 04/2009, Dauer: 10 Monate
Projektmanager Produktentwicklung
Erarbeitung eines mehrdimensionalen Modells (Varianten, Prozesse, Fachbereiche,
Kosten) zur Abbildung der Kosten von Produktvarianten über alle
Unternehmensbereiche
Coaching der Entwicklung bei der Erarbeitung kostenoptimierter, modularer
Produktkonzepte, entsprechend der vom Markt geforderten Anforderungsvielfalt
Simulation alternativer Konzepte im Hinblick auf die wirtschaftliche Optimierung der
gesamten Wertschöpfungskette
Moderation der Zusammenarbeit zwischen Fabrikplanung und Produktentwicklung
zum optimalen Layout der Fertigung, Produktionstakt und Materialfluss
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Entwicklung einer neuen modularen Gerätereihe für Geschirrspüler,
BSH Hausgeräte GmbH (Projekt1)
Beginn: 04/2008, Dauer: 16 Monate
Projektleiter Variantenmanagement
Erstmalige Implementierung eines mehrdimensionalen Modells zur verbesserten
Kostentransparenz aller Varianten einer Gerätebaureihe
Coaching des Projektteams zur Entwicklung modularer Produktkonzepte unter
Abwägung von Anforderungserfüllung und Kostenoptimierung
Simulation von alternativen Konzeptlösungen im Hinblick auf die
Gesamtwirtschaftlichkeit für das Unternehmen
Senkung von Material- und Fertigungskosten bei Gasthermen,
Wolf GmbH
Beginn: 04/2008, Dauer: 4 Monate
Projektleiter Wertanalyse
Analyse der bestehenden Kostenstrukturen und Identifikation von
Kostentreibern in Entwicklung, Produktion und Service sowie bei Lieferanten
Moderation interdisziplinärer Ideenworkshops zur Kostensenkung in
Entwicklung, Produktion und Service sowie bei Lieferanten
Gestaltung neuer Produktkonzepte zur Senkung der Gesamtkosten
mit Experten aus Entwicklung, Produktion und Service sowie mit Lieferanten
Senkung der Herstellkosten für Gasthermen um mehr als 15%
Unterstützung bei der konzernweiten Einführung von Teamcenter als PDMSystem bei einem Automobilhersteller,
Audi AG
Beginn: 03/2006, Dauer: 24 Monate
Projektleiter Prozessoptimierung Versuchsfahrzeugbau
Aufzeigen der Optimierungspotenziale im Produktentstehungsprozess zur
effizienten Absicherung von Fahrzeugentwicklungen (Schnittstellen,
Datenübergaben, Informationsaustausch, Verbindlichkeit)
Festlegung der Anforderungen an Teamcenter zur optimalen Unterstützung der
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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virtuellen und physischen Absicherung in enger Abstimmung mit den Anwendern im
Versuchsfahrzeugbau
Erarbeitung der Use Cases zur maximalen Unterstützung der Prozesse bei der
virtuellen und physischen Absicherung von Fahrzeugentwicklungen mit Teamcenter
Überarbeitung des geplanten Datenmodells in Teamcenter zur Erfüllung der
Anforderungen im Versuchsfahrzeugbau
Übernahme der Teilprojektleitung für den Versuchsfahrzeugbau im Projekt
zur Einführung von Teamcenter
Vertretung der fachlichen Belange des Versuchsfahrzeugbaus der AUDI AG
in einem konzernübergreifenden Projekt zur Prozessstandardisierung
Planung und Begleitung der funktionalen Tests in Teamcenter zum
Nachweis der Anforderungserfüllung der fachlichen Konzepte
Gestufte Einführung des PDM-Systems im Versuchsfahrzeugbau in einem
operativen Fahrzeugprojekt bei gleichzeitiger Optimierung der Funktionalität
sowie der Bedienbarkeit (Change Management, Trouble-Shooting,
Motivation)
Prozessoptimierung im Versuchsbau bei einem Automobilhersteller,
Audi AG
Beginn: 03/2005, Dauer: 12 Monate
Projektleiter Prozessoptimierung
Analyse der Prozesse im Versuchsfahrzeugbau, der Systemlandschaft
sowie der Schnittstellen zu anderen Fachbereichen
Aufzeigen der Optimierungspotenziale im Prozess zur effizienten
Absicherung von Fahrzeugentwicklungen (Systeme, Schnittstellen,
Datenübergaben, Informationsaustausch, Verbindlichkeit)
Verabschiedung kurz- und mittelfristiger Maßnahmen zur Verbesserung der
Datenqualität sowie zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Entwicklung, Versuchsfahrzeugbau und Lieferanten
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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Senkung der Herstellkosten bei einem Nahverkehrszug für Fahrwerk, Elektrik,
Elektronik und Kommunikationstechnik, Siemens AG
Beginn: 01/2005, Dauer: 6 Monate
Projektleiter Wertanalyse
Moderation interdisziplinärer Workshops mit Vertrieb, Entwicklung,
Produktion und Service zur Erarbeitung von Maßnahmen zur
Kostensenkung
Aufbau des fortlaufenden Controllings zum Stand der Einsparpotenziale und
des Reifegrades der Maßnahmen
Senkung der Herstellkosten hochpreisiger Standardkomponenten durch
stückzahloptimierte Herstelltechnologien, Materialauswahl und
Neugestaltung (Fahrwerk, Elektronik, Infotainment, Innenausbau)
Steigerung der Produktivität in der Produktion durch übergreifende
Standardisierung und Festlegung von geeigneten Modulumfängen
Halbierung der Montageaufwendungen in der Produktion durch
konsequente Vormontage von gesamten Baugruppenumfängen
Design to Cost und Gewichtsreduzierung bei einem führenden Hersteller für
Luftfahrzeuge, Airbus Deutschland GmbH
Beginn: 09/2003, Dauer: 18 Monate
Projektleiter Design to Cost
Analyse der bestehenden Kostenstrukturen und Identifikation von
Kostentreibern in Entwicklung und Produktion
Moderation interdisziplinärer Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen
zur Senkung der Herstellkosten mit Experten aus Entwicklung, Produktion
sowie mit Lieferanten
Gestaltung und Umsetzung neuer Produktkonzepte zur Senkung der
Herstellkosten in enger Abstimmung mit Entwicklung und Produktion
Senkung der Herstellkosten um mehr als 20%
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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Seite 9
Steigerung der Unternehmensrendite im Projektgeschäft für
Großküchen,
Rieber GmbH & Co. KG
Beginn: 01/2002, Dauer: 12 Monate
Interim-Manager Leiter Technik
Realisierung von kurzfristigen Maßnahmen zur Erhöhung der Rentabilität im
Projektgeschäft
Festlegung einheitlicher Vorgehensweisen zum konstruktiven Aufbau der
Küchenmöbel zur Steigerung der Produktivität in Entwicklung und
Produktion
Sukzessive Optimierung der gesamten Auftragsplanung und -verfolgung
sowie der Zusammenarbeit zwischen Auftragskonstruktion und Produktion
Steigerung der Produktivität in der Produktion durch Standardisierung,
vereinfachten Schrankaufbau und Verringerung der Rüstzeiten
Erhöhung der Rentabilität des Projektgeschäfts um mehr als 15
Prozentpunkte
Senkung der Herstellkosten beim Innenausbau von Straßenbahnen,
Siemens AG
Beginn: 06/2001, Dauer: 6 Monate
Projektleiter Design to Cost
Analyse der bestehenden Kostenstrukturen und Identifikation von
Kostentreibern in der Produktion sowie bei den Materialkosten
Moderation interdisziplinärer Workshops zur Erarbeitung von Ideen zur
Senkung der Herstellkosten
Gestaltung neuer Produktkonzepte zur Senkung der Entwicklungs- und
Herstellkosten mit Experten aus Entwicklung, Produktion sowie mit
Lieferanten
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
Projektübersicht
9.11.2015
Seite 10
Erarbeitung neuer Produktkonzepte zur Ertragssteigerung bei
Niederspannungsmotoren, Siemens AG
Beginn: 01/2001, Dauer: 6 Monate
Projektleiter Produktentwicklung
Auswertung der weltweiten Verkaufszahlen sowie von Marktuntersuchungen
zum Aufzeigen von Marktentwicklungen und Trends
Benchmarking der Eigenprodukte mit Wettbewerbsprodukten und aufzeigen
von Produktstärken und -schwächen
Analyse der bestehenden Kostenstrukturen zur Identifikation von
Kostentreibern in Entwicklung, Produktion und Service sowie bei Lieferanten
Gestaltung neuer Produktkonzepte zur Senkung der Gesamtkosten entlang
der Wertschöpfungskette
Erarbeitung von Maßnahmen zur Ausweitung des Servicegeschäfts
Erarbeitung und Umsetzung einer Methode zur Planen und Abwicklung
bei Baustellenprojekten im Innenausbau,
Heinrich Schmid GmbH & Co. KG
Beginn: 04/2000, Dauer: 18 Monate
Interim-Manager Baustellenabwicklung
Ermittlung der zentralen Erfolgsfaktoren und Erarbeitung einer Methodik zur
erfolgreichen Abwicklung von Baustellen unterschiedlicher Größen
Realisierung eines unterstützenden Tools zur Planung und Überwachung
der Baustellen für Anwender ohne IT-Kenntnisse
Unternehmensweite Umsetzung der Abwicklungsmethodik und des
Planungstools in 70 Niederlassungen mit insgesamt mehr als 300
Anwendern
Steigerung der Rentabilität der Baustellen um mehr als 10 Prozentpunkte
innerhalb von wenigen Monaten
Dipl.-Ing. Uwe Metzger
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9.11.2015
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