Do und Dont im Umgang mit älteren Mitarbeitern

Führen erfahrener Mitarbeiter
Do`s und Don`ts im Umgang
mit älteren Mitarbeitern
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Folie 1
Do`s und Don`ts im Umgang
mit älteren Mitarbeitern
DO
• Wertschätzung z.B. des
Erfahrungswissens
DON`T
• Defizit-Modell
• Negative Kommunikation
• Kommunikation
• Altersdiskriminierung
• Führungskraft = Vorbild
• Ausschluss aus Weiter-
• Lernerfolge honorieren
bildungsmaßnahmen
• Mitarbeitergespräche
• Zu viel Stress
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DO: Wertschätzung
Reflexion:
Wie können Sie einen wertschätzenden Führungsstil
erreichen?
Das Gallup-Institut hat 12 Aussagen zusammengestellt. Wenn
ein Mitarbeiter die Aussagen mit „Ja“ bestätigt, heißt das, dass
der Führungsstil wertschätzend ist und, dass der Mitarbeiter
leistungsbereit ist.
Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Mitarbeiters. Stellen Sie
sich vor, durch welche Handlungen und durch welches
Verhalten Sie erreichen, dass Ihr Mitarbeiter einige der
Aussagen mit „Ja“ beantwortet.
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DO: Wertschätzung
Einige Mitarbeiter-Aussagen des Gallup-Institutes:
„Ich weiß, was bei der Arbeit von mir erwartet wird.“
„Ich habe bei der Arbeit jeden Tag die Gelegenheit, das zu tun,
was ich am besten kann.“
„Ich habe in den letzten sieben Tagen für gute Arbeit
Anerkennung oder Lob bekommen.“
„Mein Vorgesetzter interessiert sich für mich als Mensch.“
„Bei der Arbeit gibt es jemanden der mich in meiner
Entwicklung fördert.“
„Bei der Arbeit scheinen meine Meinungen und Vorstellungen
zu zählen.“
„Die Ziele und die Unternehmensphilosophie meiner Firma
geben mir das Gefühl, dass meine Arbeit wichtig ist.“
„Während des letzten Jahres hatte ich bei der Arbeit die
Gelegenheit, Neues zu lernen und mich weiterzuentwickeln.“
Quelle: Happe, G. (2010): Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis
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DON`T: Defizit-Modell
Setzen Sie SIGNALE, um Ihren Mitarbeitern zu
zeigen, dass für Sie das Defizit-Modell nicht zählt.
• Praxis-Beispiel wie Sie Ihre wertschätzende
Einstellung gegenüber dem Alter signalisieren
können: METRO Group:
Ausstieg aus der Blockaltersteilzeit
• Weiterer Vorschlag: Neu-Einstellung eines
50plus-Mitarbeiters
Quelle: Happe, G. (2010): Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis
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