Key Facts 1. Strategie „Die Digitalisierung (94%) sowie die fortschreitende Globalisierung und Konsolidierung (85%) zwingen Unternehmen zur strategischen Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle im internationalen Wettbewerb.“ Erfolgsfaktoren:  Intelligente Produkte und Services sowie deren Vernetzung (90%)  Umfassende Kundenorientierung (88%)  Effizientere Datennutzung (86%)  Optimierung bestehender Produkte und Technologien (86%) 2. Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit „79% der Unternehmen bestätigen, zukünftig im Spannungsfeld von Kosten, Innovationen und volatilen Marktstruktur nur innerhalb von Konzernverbünden global konkurrenzfähig und nachhaltig wirtschaftlich zu sein.“ „3/4 der Unternehmen können ohne flächendeckende Einsparmaßnahmen langfristig nicht profitabel sein. Die erhofften Optimierungspotenziale bleiben jedoch weitestgehend ungenutzt. Erfolgsfaktoren:  Unternehmenszusammenschlüsse und -kooperationen  Durchgängiges und abteilungsübergreifendes Produktkostenmanagement 3. Zukünftige Kostentreiber, Kostenniveau und Kostentransparenz „Kostentransparenz ist unumgänglich – F&E-Kosten, gesetzliche Anforderungen und Umweltkosten werden bisher nicht ausreichend genau quantifiziert und analysiert…erst dann lässt sich eine gezielte Verbesserung realisieren.“ Aufstrebende Kostenarten:  Forschungs- und Entwicklungskosten (67%)  Vermeidungskosten (Klimawandel) (36%)  Umweltkosten (Investitions- und Betriebskosten) (35%) ©10/2015 MHP – A Porsche Company 1 4. Reifegrad Produktkostenmanagement „Über 80% der Unternehmen erkennen die strategische Bedeutung von Produktkostenmanagement im Kontext globaler Megatrends.“ „94% der Befragten bestätigen Optimierungspotenziale im Produktkostenmanagement ihres Unternehmens.“ „Der immense Kostendruck zwingt Automobilzulieferer zu hohen Investitionen im Bereich Kostenoptimierung – die Branchen lernen voneinander, erfolgreiche Strategien werden übernommen, negative Aspekte vermieden.“ „Controlling (91%), Geschäftsführung (89%), Einkauf (80%) und Entwicklung (74%) agieren als isolierte Verantwortungsbereiche für kostenrelevante Fragestellungen.“ „Zwingende Notwendigkeit zur Synchronisierung von Prozessen und Unternehmenszielen.“ „Identifizierte Handlungsfelder im Bereich Datenqualität, IT-Unterstützung und Reporting.“  Verständnis für durchgängiges und abteilungsübergreifendes Produktkostenmanagement bisher nicht etabliert!  5. Bestehende IT-Software bietet keine umfassende Unterstützung! Future Profitability „Auswirkungen von globalen Megatrends auf Produktkosten, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit sind ein absolutes Top-Managementthema.“ „Innovation, Internationalisierung, Qualität und Kosten als Schlüsselfaktoren zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit.“  Future Profitability entscheidet über zukünftigen Erfolg oder Misserfolg – Future Profitability wird zur unternehmerischen Verantwortung! 6. 21,4% Nachholbedarf Future Profitability „Mehr als 21% der Unternehmen haben sich bisher noch überhaupt nicht mit den Auswirkungen von globalen Megatrends auf Produktkosten und Wettbewerbsfähigkeit auseinandergesetzt.“  Strategische Fehlentscheidungen und fehlende internationale Wettbewerbsfähigkeit sind die Folge! 2 ©10/2015 MHP – A Porsche Company