Trend-Karten Unter dem Begriff Trends interessieren uns nicht die kurzfristigen Modetrends, sondern die Megatrends, welche sich durch eine langanhaltende Zeitperiode von zehn bis 30 Jahren, durch die Anwendung einer breiten Bevölkerungsschicht und einer grossen Akzeptanz auszeichnet. Die allgemeine Fachwelt spricht von zehn Megatrends, die aktuell und in Zukunft unser Leben beeinflussen werden: Die 10 Megatrends (Hinweis zu Karte Nr. 1): Gesundheit (Work Life Balance, functional Food, geistige und körperliche Fitness) Alter (hohe Kaufkraft, längere Lebenserwartung, weit über den Ruhestand hinaus aktiv) Neue Frauen (weiblicher Einfluss nimmt überall massiv zu, Frauen treffen die meisten Kaufentscheidungen) New Work (Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen, Time-Flex Modelle entstehen) Mobilität (die 7x24 Nonstop-Gesellschaft sprengt herkömmliche Dimensionen von Raum und Zeit) Digitalisierung (E-Commerce in allen Lebenslagen, Virtual- / Augmented Reality immer stärker im Einsatz) Individualisierung (Durch Auswahlmöglichkeiten und Kombination kreiert der Konsument sein eigenes Unikat) Globalisierung (kultureller, wirtschaftlicher, sozialer und politischer Austausch nimmt zu) Bildung (IQ erhöht sich weltweit, E-Learning verdrängt das Präsenzlernen, Lernen ein Leben lang) Ökologie (Konsum mit gutem Gewissen, Nachhaltigkeit und erneuerbare Energie sind auf Wachstumskurs) Trend-Check: Beispiel, wie ein medizinspezifisches Dienstleistungs-Unternehmen seinen Trendcheck beurteilte. Diese Struktur können Sie jederzeit auch auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden. Megatrend Key Facts Chancen Risiken Relevanz Zeitraum Priorität (in Jahren) Alterung Bevölkerung wird immer älter, aktiver und kaufkräftiger Neue Zielgruppe, Dienstleistung entsprechend ausrichten Absatzmarkt steigt, ästhetische Produkte werden mehr gefragt Mehrschichtiges Arbeitsfeld KnowHow Verkauf auf mehrere Gebiete Neues Potential, bedürfnisgerechte Dienstleistung Individuell, exakt abgestimmtes Angebot ; Coaching, Seminar u.a. Umwelt-Label umweltgerechte Produkte- und Dienstleistungsgestaltung Einseitige Ausrichtung zu starker Fokus auf Alter Fehlende Kaufkraft Gesundheit Bewusstsein wird immer grösser, Wellness, Schönheit Informieren, Den eigenen Abhängigkeit vergleichen wird immer einfacher Beschaffungsmarkt ausdehnen Mobilität Geschwindigkeit und Erreichbarkeit von zentraler Bedeutung Schnelle Reaktionszeit Digitalisierung Neue Technologien erobern die Freizeitund Arbeitswelt Bildung Lernen ohne Grenzen, bis ins hohe Alter Entwicklung Kompetenz der digitalen Technologie Bildungsbranche grosses Potential, Seminare, Fortbildungsveran staltungen, Coaching Ausland, unterschiedliche Kulturen Immer schneller, immer direkter, Machbarkeit begrenzt Ressourcenknappheit, Finanz, Manpower Genügend Potential, Kaufkraft, Ressourcenintensiv New Work Neue Frauen Individualisierung Neo-Ökologie Globalisierung Neue Arbeitsform, RessourcenDienstleistung ortsund zeitunabhängig Immer mehr und selbständige Frauen Einzigartigkeit, originell und verschiedenartig Umweltbewusstsein immer ausgeprägter Netzwerkabhängig, Einzelkämpfer Rückzug aus dem Berufsfeld, Akzeptanz Mann-Frau Zeit- und kostenintensiv, Kundenakzeptanz Zeitintensiv, Partnerwahl, Anerkennung Gesellschaft + 2-5 + ++ 2-5 + ++ 1-2 +++ ++ 1-5 ++ +++ 1-2 +++ ++ 2-4 ++ ++ 2-5 ++ + 3-5 + +++ 1-5 +++ +++ 1-5 +++ + gering; ++ mittel; +++ hoch SWOT-Analyse (Hinweis zu Karte Nr. 5): Diese Analyse ist hilfreich, um eine Gesamtübersicht zu erhalten. Die Stärken und Schwächen spiegeln das betriebsinterne Bild, währenddessen die Chancen und Gefahren das Marktpotenzial aus externer Sicht beleuchten. Stärken: Chancen: - Wo sind wir stark? - Welche neuen Kundenbedürfnisse könnten wir - Was sind unsere Kernkompetenzen? - Worin sehen wir unsere kompetitiven Vorteile? - Wo sind wir gewinnbringend? - Welche Erfahrungen haben wir? - Was unterscheidet uns vom Mitbewerb? antreffen? - Welche wirtschaftlichen Trends könnten wir verfolgen? - Welche politischen und sozialen Trends sind zu erwarten? - Welche Nischen sind vorhanden? - Welche technologischen Durchbrüche sind zu erwarten? Schwächen: Gefahren: - Wo sind unsere Schwächen? - Welche negativen politischen und sozialen Trends - Wo fehlen die Ressourcen? sind zu erwarten? - Was können wir verbessern? - Welche Trends verfolgen unsere Mitbewerber? - Wo verlieren wir Geld? - Wo sind wir verwundbar? - Was fehlt unseren Kunden? - Welche negativen wirtschaftlichen Entwicklungen sind zu erwarten?