MANAGEMENT VISION KÖLN Die goldenen Projekt-Regeln 1. - Prüfe genau Deinen Auftrag! (schriftlich) - Identifiziere „geheime“ Ziele und unterschiedliche Interessen bzw. Zielvorstellungen (Stakeholder, Stakeholder-Analyse) - Sind alle (wichtigen) Entscheider eingebunden? Zielkonsens sichern! - Zeit/Aufwand = Ergebnis ggfs. Verhandeln - Wie sichern Sie die Akzeptanz des Projekts, der Projektarbeit, der Projektergebnisse? (Durch Einbeziehung, Projekt Marketing, …) - Welche Risiken gibt es? (Risikomanagement)? 2. - Im Team: Auftrag vorhanden? Auftrag klar/akzeptiert/gemeinsames einheitliches Verständnis? - Gemeinsames Verständnis von Grundbegriffen - Wer hat mit wem Schnittstellen? Kooperation 3. - Wer ist im Team? (Alter, Dienstzugehörigkeit, Projekterfahrung, Spezialist für besondere Fähigkeiten, Konflikte?, …) -Achtung: Mitarbeiter nicht unter 20% ins Projekt © MANAGEMENT VISION KÖLN Dipl.-Kfm. Jürgen Hansel Die goldenen Projekt-Regeln www. managementvision. de www. facebook. com 1 von 2 MANAGEMENT VISION KÖLN 4. - Organisiere die Arbeit im Projekt: - Projekt-Vorgehen (konventionell, agil, …) - Methoden und Tools - Dokumentation - Arten von Besprechungen (Rhythmus, Dauer, etc.) - Protokollform (wie, wer, Kontrolle) - Berichtswesen (PMA PL (PL Linie und Gremien) - Kontrolle (Termine, Aufgaben = administrativ // Inhaltlich = Qualität) - Rollen im Team (Methoden-/Tool-Spezialist, Berater für Stakeholder, …) - Vorgehen in Konfliktfällen (Einschaltung CB/VS) 5. - Betreibe Beziehungsmanagement 6. - Achte auf Motivation / Stimmung (von Dir, von Einzelnen im Team, dem gesamten Team, bei Betroffenen) © MANAGEMENT VISION KÖLN Dipl.-Kfm. Jürgen Hansel Die goldenen Projekt-Regeln www. managementvision. de www. facebook. com 2 von 2
© Copyright 2024 ExpyDoc