Geschäftsumfeld Organisationsverantwortung erkannte Potentiale

übertragene Durchführungsverantwortung
Kontinuierliche Geschäftsprozesse sowie Gesetzestreue erfordern eine unmittelbare und wirksame Aufsicht.
Die Organisation muss laufenden und für die Zukunft erkennbaren inneren und äußeren Anforderungen gerecht werden.
Beherrschbarkeit ist mit geeigneten Kontrollinstrumenten jederzeit zu gewährleisten.
Entscheidungs- und Managementaufgaben zur Durchführung sind symmetrisch.
Unternehmensteile auslagern
Corporate Governance
dokumentiert hier
neue UnternehmensVerantwortlichkeiten.
verhältnisse
gelebte
Erfolge,
erkannte
Prozess
Mißerfolge
Potentiale
Notfallplan,
Einsatzmittel
aus Zweck- und
produzieren
ISO 9000
Vorgaben und
beschaffen,
Rechtmäßigkeit
und vertreiben,
Qualität
Regelungen
Produktion
Anforderungen
wirken
managen
entscheiden
planen
ableiten
Aufsichtsverantwortung
Einsatz
am Markt
äußere und
innere Zwecke
differenzieren,
entkoppeln
EinsatzRisiken
managen
Geschäftsumfeld
Balanced-ScorecardProzess setzt hier an.
Kontrollverantwortung
Prozessanalyse, Bruno Krüger
Knowhow sowie
Stärken und
Schwächen
kommunizieren
Erfolge,
strategische
Mißerfolge
Planung ist
in Arbeit Entwicklung,
Schutzbedarfe
vor allem
und Wagnisse
Kosten/Nutzen,
beurteilen,
kontrollieren
priorisieren
23.09.2015
unternehmensweite
interne Kommunikation
Organisationsverantwortung
Personalplanung
Großprojekte-Portfolio
Haushaltsplan
Unternehmen,
Corporate
Responsibility
Innerhalb nicht
übertragbarer
AOK-Verantwortung
kann Schwerpunkt
der Aufmerksamkeit
verschoben werden.
entzogene Verantwortung oder Marktlücke

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