Newsletter Energie durch Entwicklung

Newsletter 3/2015
Newsletter Energie durch Entwicklung
Liebe Kunden, Interessenten und Partner,
was unterscheidet exzellente Führungskräfte von guten
Managern? Und was ist der Unterschied zwischen einem
herausragenden Unternehmer und einer exzellenten Führungskraft? Mit dieser Frage beschäftigt sich das FokusThema dieses Newsletters.
Des Weiteren finden Sie einen Rückblick auf verschiedene
Veranstaltungen im September sowie einen Ausblick auf
weitere Events und Vorträge in den kommenden Wochen.
Viel Spaß beim Lesen!
Herzliche Grüße
Victoria Gerards
Fokus-Thema:
Guter Manager, exzellente Führungskraft und herausragender Unternehmer
Welches Bild entsteht vor ihrem geistigen Auge, wenn Sie
an Unternehmer denken? Ist es noch das des Patriarchen
alter Prägung, der eine klare und rigide Meinung und Führung vertritt?
Unternehmen in Deutschland durchaus bereit sind, in Entwicklungsprogramme zu investieren, aber die Frage sei
erlaubt, ob es immer die richtigen Programme für die richtigen Personen sind und die Budgets somit maximal sinnstiftend eingesetzt werden.
Welche Vorstellung haben Sie von einer guten Führungskraft? Haben Sie auch nach wie vor das Bild eines allwissenden Superhelden im Kopf, der dasteht, Befehle erteilt
und seine Mitarbeiter beschützt?
Viele Unternehmen und Führungskräfte sind im Rahmen
ihrer eigenen Entwicklung und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter sehr bemüht, aber trotz aller Bemühungen zeigt sich,
dass sich die gleichen Muster immer wiederholen:
Ich muss Sie enttäuschen, beides sind Bilder aus einer anderen, vergangenen Zeit. Und ebenso veraltet sind meist
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte, die auf Erfolgsmodellen beruhen aus einer Welt, wie sie einst war,
und nicht wie sie heute ist oder morgen sein wird. Ganz zu
schweigen von Entwicklungsprogrammen für Unternehmer,
die es in dieser Form selten gibt, wenn man von Ausbildungen wie Studium oder Meisterschule einmal absieht.
Beispiel Herr Schmidt:
Die hochkarätige Führungskraft wird in eine neue Abteilung versetzt und versagt, was zu unwiederbringlichen Verlusten für das Unternehmen führt.
Welchen Herausforderungen stehen Unternehmer, Führungskräfte und Manager heute
gegenüber?
In der Welt des 21. Jahrhunderts haben sich viele Dinge
verändert. Unsere Wirtschaft ist heute globaler, digitaler,
transparenter, mit schnellerem Informationsfluss und ständigen Innovationen. Kein Projekt gelingt ohne komplexe
Matrix. Wenn Sie sich in dieser Welt auf traditionelle Entwicklungsstrategien verlassen, werden Sie Ihr Wachstum als
Führungskraft und auch das Ihres Unternehmens hemmen.
Liest man den Querschnitt der aktuellen Managementliteratur sind die Anforderungen an Führungskräfte und Unternehmer kaum noch zu bewältigen, so vielfältig und teilweise auch kontrovers sind sie. Aktuelle Studien zeigen, dass
Beispiel Frau Müller:
Eine Geschäftsleiterin, die sehr frustriert ist, weil ihr Unternehmen als eines der besten für Führungskräfte gilt,
in dem aber nur einer der 50 Spitzenmanager in der
Lage ist, wichtige Initiativen zu ergreifen.
Beispiel Handelsunternehmen:
Das Managementteam eines einst florierenden Unternehmens, das von einer Veränderung der Marktlage
überrascht wurde, sieht sich heute gezwungen, die Unternehmensgröße zu halbieren oder Insolvenz anzumelden.
Wir alle kennen solche und ähnliche Geschichten. Damit
stellen sich nun also drei Fragen: Warum gibt es immer
mehr Defizite in den Führungsetagen, wenn doch viel mehr
in deren Entwicklung investiert wird? Und was machen
exzellente Führungskräfte anders, damit das Unternehmen
wachsen und gedeihen kann?
Energie durch Entwicklung - Victoria Gerards
Müller-Schlösser-Gasse 1 - D-40213 Düsseldorf - Telefon +49 (0) 211 955 93 973 - [email protected]
www.energie-durch-entwicklung.com
Newsletter 3/2015
Was sind die Geheimnisse exzellenter Führungskräfte und herausragender Unternehmer?
Neben Fachkompetenz und den klassischen Management
Skills gibt es einige besondere Fähigkeiten und Kompetenzen, die den Unterschied zwischen guten Managern und
exzellenten Führungskräften bzw. herausragenden Unternehmern ausmachen.
Wie gut sind sie in Kontakt mit sich selbst, wie gut kennen Sie sich selbst?
Hiermit ist nicht gemeint, dass Sie die standardmäßigen
drei Stärken und Schwächen aufzählen können, sondern
dass Sie sich intensiv mit ihren persönlichen Zielen, Wünschen, Stärken, Entwicklungsfeldern und Ängsten auseinander gesetzt haben. Was hat Sie zu der Person werden
lassen, die Sie heute sind? Wer und was hat Sie am meisten
geprägt? Warum? Wo wollen Sie persönlich in ihrem Leben
hin, was wollen Sie erreichen? Was sind ihre Antreiber?
Diese Fragen und viel mehr können Sie beispielsweise im
Rahmen eines Coachings verifizieren, um sich so besser
kennenzulernen. Je mehr Sie darüber wissen, wer Sie sind,
verstehen, warum sie in gewissen Situationen so reagieren
wie Sie reagieren, desto besser können Sie sich aus alten
Mustern heraus entwickeln und freier auf andere Menschen zu gehen.
Wohin schauen Sie, um die nächste Veränderung
in Ihrem Geschäftsmodell oder in Ihrem Leben zu
antizipieren?
In Ihren Kalender! Mit wem verbringen Sie Ihre Zeit? Mit
welchen Themen befassen Sie sich? Wohin verreisen Sie?
Was lesen Sie? Welche Schlüsse ziehen Sie daraus, um potentielle Diskontinuitäten zu erkennen? Welche Entscheidung treffen Sie, etwas gerade jetzt zu tun, um für später
vorbereitet zu sein? In einem Führungsteam versammeln
sich die Mitglieder und tauschen sich aus: diese Entwicklung
beschäftigt mich, hier gibt es Trends, die andere Mitglieder
wichtig finden und sie tragen diese zusammen, um Entscheidungen zu treffen, eine Strategie zu verändern oder
einen neuen Strategiezug zu planen. Führungspersönlichkeiten halten die Augen offen. Sie denken voraus, auch um
die Ecke, gestalten die Zukunft, anstatt nur zu reagieren.
Wie vielfältig ist Ihr persönliches und berufliches Netzwerk?
Wir hören oft den Begriff "Good Old Boy Networks". Diese
Netzwerke sind sicherlich aktiv, und das in vielen Institutionen. Aber wir alle haben auch ein Netzwerk aus Menschen,
mit denen wir uns wohlfühlen. Bei dieser Frage geht es um
Ihre Fähigkeit, Beziehungen mit Menschen aufzubauen, die
sich von Ihnen sehr unterscheiden. Und diese Unterschiede
können
biologisch,
physisch,
funktional,
politisch, kulturell oder sozio-ökonomisch sein. Und trotz all
dieser Unterschiede verbinden sich diese Menschen mit
Ihnen und haben genug Vertrauen in Sie, um mit Ihnen für
das Erreichen gemeinsamer Ziele zusammenzuarbeiten.
Eine Führungspersönlichkeit ist sich bewusst, dass ein vielseitiges Netzwerk es erlaubt, Muster und Lösungen auf
einer höheren Ebene zu erkennen, weil man mit Menschen
interagiert, die anders denken als man selbst.
Sind Sie mutig genug, eine Vorgehensweise aufzugeben,
die Sie in der Vergangenheit erfolgreich gemacht hat?
Oft wird gesagt: Willst du mitziehen, dann pass dich den
anderen an. Aber wenn Sie diesen Rat befolgen, dann
machen Sie womöglich als Führungskraft immer so weiter
mit dem, was bisher vertraut und bequem war. Führungspersönlichkeiten trauen sich, anders zu sein. Sie sprechen
nicht über das Eingehen von Risiken, sie gehen die Risiken
wohlüberlegt ein. Die Erfahrung zeigt, dass die wirkungsvollsten Entwicklungen sich ergeben, wenn man die Widerstandskraft aufbringen kann standzuhalten, wenn andere
entgegnen, dass die neue Idee naiv sei, unbesonnen oder
einfach nur dumm. Nun ist bemerkenswert, dass die Menschen, die sich Ihnen anschließen werden, nicht die üblichen Begleiter aus Ihrem Netzwerk sind. Oft werden es
Menschen sein, die anders denken und deshalb werden sie
sich mit Ihnen verbinden wenn es darum geht, einen mutigen Sprung zu machen. Keinen Schritt, sondern einen
Sprung! Mehr als traditionelle Ausbildungsprogramme für
Führungskräfte wird das Beantworten dieser drei Fragen Ihr
erfolgreiches Handeln als Führungskraft des 21. Jahrhunderts bestimmen.
Konsequenz für Führungskräfteentwicklung:
Das klassische Führungsrüstzeug hat noch nicht ausgedient: konstruktives und wertschätzendes Feedback geben,
lösungsorientiertes Konfliktmanagement, aktives Zuhören
und Beziehung gestalten, all die Grundlagen sind nach wie
vor wichtig und bleiben es auch.
Über diese elementaren Grundlagen hinaus ist aber der
Kontakt mit dem eigenen Selbst, die Klärung der eigenen
Haltung sowie die persönliche Entwicklung, Selbstreflektion
und Ambiguitätstoleranz der Führungskraft weitaus wichtiger, als es in der Vergangenheit bewusst war. Führung bedeutet heute vor allem Beziehungsmanagement und die
damit verbundenen Kompetenzen stehen nun im Fokus.
Fazit:
Was macht eine exzellente Führungspersönlichkeit des 21.
Jahrhunderts aus? Es sind Frauen und Männer, die sich
vorbereiten, nicht auf die bequeme Berechenbarkeit von
gestern, sondern auf die Realitäten von heute und die unbekannten Möglichkeiten von morgen. Menschen, die sich
der Volatilität und Komplexität der heutigen Zeit bewusst
sind und ihr mit Achtsamkeit und Besonnenheit offen und
aktiv begegnen.
Energie durch Entwicklung - Victoria Gerards
Müller-Schlösser-Gasse 1 - D-40213 Düsseldorf - Telefon +49 (0) 211 955 93 973 - [email protected]
www.energie-durch-entwicklung.com
Newsletter 3/2015
Rückblick
Zukunft Personal
Die Zukunft Personal in Köln, Europas größte PersonalMesse, empfing dieses Jahr vom 15.-17. September über
15.000 Besucher. Besonders im Fokus stand das Thema
„Arbeiten 4.0: Der Mensch bleibt im Mittelpunkt“.
Kongress Führungsautorität
Am 17. und 18. September fand der Kongress FührungsAutorität in Heidelberg statt, den ich zusammen mit Stefan
Lammers besucht habe. Wir nahmen viele spannende Impulse zum Thema Führung auf, unter anderem aus den
Bereichen Achtsamkeit, Systemik, Neurowissenschaften,
Psychologie. Spannende Referenten wie Anselm Grün, Arist
von Schlippe, Gunther Schmidt, Joachim Bauer, Gerald
Hüther, Paul Kothes und andere haben das Thema Führung
und Autorität aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet.
Tag des Mittelstandes
Am 25. September fand in den Rheinterrassen in Düsseldorf der 3. Tag des Mittelstandes statt. Im Vordergrund
stand das Thema Innovative Unternehmenskonzepte –
Vom Verkäufer zum Problemlöser. Verschiedene Workshops und Vorträge diskutierten die Herausforderungen
des stationären Einzelhandels gegenüber der Großfläche
und dem Online-Handel und entwickelten Ideen, welche
Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Einzelhandel
angeregt werden müssen.
Termine!
Der Herbst ist voller spannender Veranstaltungen und Vorträge.
Am 22. Oktober 2015 um 17.30 Uhr werde ich zusammen
mit Britta Kamann im Rahmen eines interaktiven Impulsvortrags das Thema der Energie-Effizienz einmal aus der
Sicht des Personal-Managements beleuchten: „EnergieEffizienz im Personalmanagement: ein Erfolgsfaktor“.
Hierzu lädt der ExpertenRing Rhein-Ruhr in die Räumlichkeiten der Stadtwerke Duisburg ein. Unter anderem wird es
um folgende Punkte gehen:
•
Versteckte Ressourcen sowie ungenutzte Potenziale
aufdecken, nutzbar machen und sinnstiftend ein
setzen
•
Leistungsabfall vorbeugen und Stand-by Verluste vermeiden
•
Energie aus persönlicher Entwicklung schöpfen
•
Die richtigen Dinge richtig tun
An 26. Oktober 2015 werde ich auf dem 9. Innovation –
Unternehmergipfel in der Jahrhunderthalle Bochum vertreten sein. Der INNOVATION-UNTERNEHMERGIPFEL ist eine
der wichtigsten Veranstaltungen in Deutschland zum Thema Innovation. Neben dem Kongressprogramm wird auch
ein CoachingCafé angeboten. Im CoachingCafé können sich
Teilnehmer in exklusiven Einzelgesprächen mit Experten zu
unterschiedlichen Innovationsthemen austauschen. Ich
werde in diesem Format als Expertin zum Thema Future
Leadership ebenfalls dabei sein und freue mich auf einen
spannenden Tag!
Am 16. November um 18.30 Uhr werde ich zusammen mit
Jenny Schubert einen Innovationsworkshop zum Thema
„Future Leadership - So schaffen Sie eine zukunftsfähige Arbeitskultur“ im Wirtschaftsclub Düsseldorf moderieren. Wirtschaft und Gesellschaft sind in Veränderung. Durch
Globalisierung, Digitalisierung, politische, wirtschaftliche
und technische Entwicklung ändern sich die Formen der
Zusammenarbeit, des Wirtschaftens, der Kommunikation
und der (Unternehmens-)Führung. Altbewährte Lösungsansätze und Methoden tun sich zunehmend schwerer, die
Herausforderungen der Gegenwart oder gar der Zukunft zu
meistern. Beispielhaft am Thema "Selbst- und Mitarbeiterführung" zeigen Frau Schubert und ich exemplarisch neue
Impulse und Handlungsoptionen für Führungskräfte auf.
Energie durch Entwicklung - Victoria Gerards
Müller-Schlösser-Gasse 1 - D-40213 Düsseldorf - Telefon +49 (0) 211 955 93 973 - [email protected]
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