Genüge ich den Anforderungen?

Heute zum Thema: Potenzialbeurteilung
Dr. Fritz Renggli
Managementberatung, Stans
Spezialist für Einzel-Assessment
Genüge ich den Anforderungen?
ind Sie auf Stellensuche, streben eine
Weiterbildung an oder möchten eine neue
berufliche Herausforderung annehmen?
Dann werden Sie unausweichlich mit der Frage
konfrontiert, ob Sie dem geforderten Anforderungsprofil auch tatsächlich genügen.Wenn
nicht, müssen Sie damit rechnen, die geforderten Ziele nicht zu erreichen, die Prüfungen
nicht zu bestehen oder ganz einfach als Versager
da zu stehen. Solche Niederlagen sind schmerzhaft und nagen am Selbstwertgefühl. Es lohnt
sich also, vor einer Bewerbung die eigenen
Fähigkeiten und Kompetenzen realistisch und
selbstkritisch einzuschätzen. Am besten, indem
man ein persönliches Stärken-Schwächen-Profil
erstellt.
S
Kompetenzen überprüfen
Ein gängiger Raster, der auch bei professionellen Potenzialbeurteilungen im Rahmen von
Assessments häufig zur Anwendung kommt, ist
die Aufgliederung in vier verschiedene Kompetenzbereiche. «Fachkompetenz» wird in der
Regel durch absolvierte Ausbildungen und
Diplome dokumentiert. Dazu kommen Berufserfahrungen sowie wahrgenommene Aufgabenbereiche oder betreute Projekte. Die «Selbstkompetenz» umfasst die Ausgestaltung und das
Niveau der persönlichen Intelligenzstruktur,
das Abstraktions- und Koordinationsvermögen,
die Fähigkeit zu lernen und sich zu verändern,
aber auch Eigenständigkeit, Zielorientiertheit
und Durchsetzungsvermögen. Die «Sozialkompetenz» zeigt sich in der Art, wie jemand mit
andern in Kontakt tritt, sich vernetzt, mit Kun2
den,Teammitgliedern und Vorgesetzten kommuniziert, aber auch darin, wie die Person Konflikte austrägt oder selbstkritisch Fehler eingesteht. Die vierte Kompetenz ist die so genannte
«Führungskompetenz». Dazu gehört zunächst
die Fähigkeit, Ziele zu setzen, Prozesse zu strukturieren und Verantwortung zu übernehmen.
Weiter müssen Abläufe optimiert und Mitarbeitende ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden.Viele Jobs verlangen ausserdem
ganz spezifische Kompetenzen etwa in Bezug
auf das Auftreten, das Verkaufstalent oder das
Beziehungsnetz.
Weniger Fehleinstellungen
Die Beurteilung spezifischer Kompetenzen ist
nicht immer einfach. Firmen wie Einzelpersonen wenden sich deshalb häufig an fachkundige
Assessment-Spezialisten, die entsprechende
Potenzialbeurteilungen mittels wissenschaftlich fundierter Instrumente durchführen.
Die Ergebnisse werden in einem ausführlichen
Beurteilungsbericht zusammengestellt und der
betreffenden Person in einem ausführlichen
Feedbackgespräch dargelegt. Für den Auftraggeber verringert sich dadurch das Risiko einer
Fehleinstellung. Und die beurteilte Person
erhält wertvolle Anregungen betreffend ihrer
beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Weitere Infos unter www.renggli-stans.ch

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