Agile Breakfast Bern Warum “agil” sehr menschlich ist Lars Diener-Kimmich Bern, 28. Oktober 2015 Aus der Ausschreibung Agil ist in aller Munde, und das schon seit fast 2 Jahrzehnten. Die Diskussion ob, und wo agil Sinn macht und Erfolge bringt, wird aus Sicht des Referenten meist sehr technisch geführt, mit Fokus auf Vorgehen, Tools, Prozesse, Ressourcen. Wie von Natur aus ticken, geht im Führungsalltag zu oft vergessen - oder Menschen ist nicht bekannt. Dazu muss ein Teil des Hirns am Schlafen zu verstehen, kann den Unterschied ausmachen. Ich lade ein, zueiner Verortung von “agil” in der Welt der und Design Thinking, einem Exkurs Innovation bleiben. Dies zwischen Lean ins menschliche Hirn, einem Einblick in die Therapiearbeit eines Psychiaters in die Anwendung von Kaizen im Privatleben. Daraus wir z. B., was das für Führungskräfte und Projekt-Sponsoren diskutieren bedeutet? ob Time-Boxing wirklich Sinn macht? warum Limited WIP (Work-in-Progress) der Kern von Lean/Agile ist? 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 2 Agenda • 5 Bücher • 1 Buch: Innovation mit schlafendem Hirn • 2 Aufgaben + 1 Badetuch 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 3 Aus meinem Büchergestell Innovation Leadership 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 4 Vollgas! – ... unter Volllast! Und dann noch die Zukunft gestalten? original picture © Yuri Bizgajmer/123rf.com idea/illustration © Lars Diener-Kimmich Mo Umwelt © Kenny Paul/123rf.com Di Mi Do Fr Unternehmen Ein Riesenpotenzial. 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 5 3 Arten der Innovation Gemeinsame Wurzeln #1 improve #2 create #3 disrupt Ein Aufkleber mit dem Passwort reduziert tausende Anrufe auf der Hotline. Cirque du Soleil-Ticket: CHF 126.Zirkus Knie-Ticket: CHF 26.- Dropbox startet durch, nachdem eine kritische Anzahl Menschen gewillt ist, ihre Daten in einer Cloud zu speichern. True Lean 28. Oktober 2015 Design Thinking LUDENSFABER GmbH 6 Robert Maurer, Ph.D. «One Small Step Can Change Your Life – The Kaizen Way (2004)» Kaizen-Prinzipien in der Psychiatrischen Betreuung/Beratung angewendet. 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 7 A. Julie. 30 Min. Sport pro Tag. © forevertwentysomethings.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 8 B. Der Mensch. 3 Hirne. Amygdala. Löwe. Mensch 200M Jahre Säugetier 200M Jahre Reptil Amygdala © iStock|janulla 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 9 © edan|123RF.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 10 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 11 C. Leading with Questions. “Your Brain loves Questions.” Sudoku. © www.carrentals.co.uk “What would be a good next small step towards …?” 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 12 Erarbeitet in 3er-Gruppen Inputs: A. Julie B. 3 Hirne/Amygdala C. Leading with Questions • Reflektiert A+B+C mit Blick auf euren Alltag – auch privat. • Was bedeuten A+B+C für agile Projekte – insbesondere auch für Führungskräfte/Projekt-Sponsoren? • 15 Min. / max. 4 Post-its mit den wichtigsten Ergebnissen 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 13 Wrap-up Agil ist in aller Munde, und das schon seit fast 2 Jahrzehnten. Die Diskussion ob, und wo agil Sinn macht und Erfolge bringt, wird aus Sicht des Referenten meist sehr technisch geführt, mit Fokus auf Vorgehen, Tools, Prozesse, Ressourcen. Wie von Natur aus ticken, geht im Führungsalltag zu oft vergessen - oder Menschen ist nicht bekannt. Dazu muss ein Teil des Hirns am Schlafen zu verstehen, kann den Unterschied ausmachen. Ich lade ein, zueiner Verortung von “agil” in der Welt der und Design Thinking, einem Exkurs Innovation bleiben. Dies zwischen Lean ins menschliche Hirn, einem Einblick in die Therapiearbeit eines Psychiaters in die Anwendung von Kaizen im Privatleben. Daraus wir z. B., was das für Führungskräfte und Projekt-Sponsoren diskutieren bedeutet? ob Time-Boxing wirklich Sinn macht? warum Limited WIP (Work-in-Progress) der Kern von Lean/Agile ist? 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 14 Kaizen melts Resistance. “Could you keep an eye on my stuff at the Beach?” 76% tun was sonst tun 87% nichts © www.marinersmirror.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 15 Blog Post blog.ludensfaber.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 16 Danke! Amygdala -> deutsch: Mandelkern. Amygdala © iStock|janulla 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 17 Develop your company's own Innovation Capability. Start Small. Stay Ambitious. Lars Diener-Kimmich Innovation Specialist / Chief Passion Officer LUDENSFABER GmbH +41 79 777 4565 [email protected] www.ludensfaber.com Weitere Infos, plus Zugang zum Newsletter für Führungskräfte Lars Diener-Kimmich wirkte als Pionier, Innovation Specialist und Leiter von Innovations-Programmen bei Swisscom, ABB, Nokia und in einem Startup. Er hat an der ETHZ studiert und in SUI/USA/MEX/FIN gelebt und gearbeitet. Bei Swisscom hat er das Design Thinking-Programm im B2BBereich aufgebaut und geleitet. Schliesslich leitete er das Konzern-weite Lean/Continuous Improvement-Programm direkt unter dem CEO. Heute führt er als Chief Passion Officer seine eigene Firma LUDENSFABER (Belp). LUDENSFABER berät und begleitet Firmen, um die unternehmenseigenen InnovationsFähigkeiten zu steigern, in dem sie ihre Mitarbeitenden fordern und fördern: INNOVATION.LEADERSHIP. Er führt einen praxisnahen Blog, ist Niuws-Kurator und Initiator von INNO.ROOKIE: Innovations-Trainings für Lernende. Wenn’s Wind hat, ist er auf dem Wasser. @ludensfaber Mein Twitter-Account über Innovation Leadership, weltweit blog.ludensfaber.com niu.ws/innovationleadership Beiträge zu praxis-erprobten Innovations- Meine Niuws-Box, kuratiert für die Methoden (Englisch) Schweiz (Deutsch, bis 3x/Woche)
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