AGIL JA, ABER WARUM? Der Grund Das Beispiel Die Übung ... um Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Ehepartner und Vorgesetzte davon zu überzeugen! Wieso Wikinger und Weihnachtsmann? Klaus Bucka-Lassen , aragost Trifork ag Executive Agile Trainer & Coach Mitgründer des Swiss Agile Leaders Circle M.Sc. Computer Science / Diplom-Informatiker CSM, CSPO, CSP CSM Trainings mit Jeff Sutherland Jonas Bolther Andersen, aragost Trifork ag Softwareentwickler, Agile Trainer & Coach B.Sc.(Hons) Computer Science CSM, SPC aragost Trifork ag Gegründet 2001 Agile training, coaching und mentoring für Entwickler und Führungskräfte Spezialgebiete: Scrum, SAFe & LeSS ÜBER UNS Vision: Die Welt versteht was Agilität bedeutet und warum wir sie brauchen Strategie: Skalieren Andere mit Instrumenten ausstatten, damit sie helfen können: Der Grund (kompliziert kontra komplex) Das Beispiel (aus der Welt die wir alle kennen / non-IT) Die Übung (einfache Übung mit grossem A-Ha Effekt) ÜBERBLICK Was ist der Unterschied zwischen kompliziert und komplex? Definitionen, Stichwörter, Beispiele, ... DER GRUND (I) DAS BEISPIEL Kürzeste und schnellste Strecke Kürzeste oder schnellste Route Ist das die kürzeste Route? Ist es die schnellste? Für was ist die blaue Route dann? DER GRUND (II) Kompliziert ist nicht komplex Komplex ist nicht kompliziert Ursache Ursache ? Wirkung Wirkung © Dave Snowden DIE ÜBUNG Der menschliche Knoten (ein komplexes Problem) Click me! Der Grund Komplizierte und komplexe Systeme bzw. Probleme sind grundlegend verschieden Komplizierte Systeme kann man analysieren und verstehen. Probleme dieser Art kann man mittels «fail-safe» Design lösen => Wasserfall Vorgehen ist praktikabel, Agil unter umständen nicht. Nicht so bei komplexen Systemen, diese sollte man in möglichst kleinen bzw. kurzen Inkrementen angehen, weil sich das System an sich laufend ändert und man die Richtung nicht vorhersehen kann => Agiles Vorgehen ist praktikabel, Wasserfall kann sehr gefährlich sein. Das Beispiel Die kürzeste Strecke (kompliziertes Problem) und die schnellste Strecke (komplexes Problem) sind ein gutes Beispiel das jeder verstehen kann. Die Übung Der menschliche Knoten veranschaulicht was ein komplexes Problem ist und weshalb dezentralisierte Autonomie zu einem besseren Ergebnis führt ZUSAMMENFASSUNG DESHALB AGIL! Klaus Bucka-Lassen [email protected] / 079 202 59 46 @danish_kauboy / LinkedIn / Xing klausbuckalassen.blogspot.ch Jonas Bolther Andersen [email protected] LinkedIn / Xing aragost Trifork ag
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