Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT‐Strategie? Hier sind Ihre Themenschwerpunkte und Ihr realisierbarer Nutzen. Schätzen Sie die Situation Ihres Unternehmens gesamthaft an Hand der beiden folgenden Fragen ein: Frage 1: Wie stark ist der Einfluss neuer Technologien (IT, Sensorik, Robotik, Digitalisierung, 4G/5G, Data Analytics, ...) auf Ihr zukünftiges Geschäftsmodell? Handlungsbedarfe in der IT Ihres Unternehmens Ist in Ihrer Geschäftsstrategie ausreichend geklärt, welches die Ziele und Prioritäten der IT sein sollten? sehr stark bei "Weiterfahrt" ankreuzen: Frage 1 Frage 2: Wie zufrieden sind Sie ingesamt mit Ihrer IT (in Bezug auf Business‐Orientierung, Projektqualität, Wertbeitrag, Systemperformance, Kosten, Innovationsfähigkeit)? bitte hier ankreuzen! A. Business‐IT‐Alignment A Haben Sie ausreichend Budget für IT‐basierte Geschäfts‐ innovationen, investieren Sie in die richtigen IT‐Themen? gering nicht zufrieden Frage 2 Kürzere Projektlaufzeiten und geringere IT‐Kosten Wieviel Zeit benötigen Ihre IT‐Projekte selbst bei einfachen Anforderungen? bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, D, F, H, I Haben Sie genügend Ressourcen und Skills für Ihre heutigen und geplanten IT‐Projekte? bei "Weiterfahrt" ankreuzen: C, F, H, I Entspricht die gelieferte Qualität Ihrer IT‐Systeme (Verfügbarkeit, Fehlerhäufigkeit, Wiederherstellzeiten) Ihren Geschäftsanforderungen? Transparenz über IT‐Kosten, klare Steuerung der IT‐Budgets in die strategisch‐wichtigen Themen F. IT‐Vertragsmanagement/IT‐Einkauf Marktübliche Preise für IT‐Dienstleistungen, bewusst‐gesteuerte Abhängigkeiten von IT‐Lieferanten, reduzierte Betriebsrisiken Klar‐definierter und planbarer Leistungskatalog der IT‐Organisation (inkl. Qualitätskennziffern und Mengengerüste) H. IT‐Organisation und IT‐Governance Sind Sie mit Ihren heutigen IT‐Dienstleistern insgesamt zufrieden (Kosten, Qualität, Kundenorientierung, Innovationskraft)? bei "Weiterfahrt" ankreuzen: F,HG, Verbesserte Interaktion zwischen Fachseiten und IT bzw. IT‐ Dienstleistern und IT; optimierte IT‐Management‐Prozesse I. IT‐Skills und ‐Ressourcen Hohe Servicequalität der IT durch optimierte Fähigkeiten/Skills und Grösse der IT‐Organisation Wie stark sind Sie an Ihre IT‐Dienstleister und IT‐Hersteller gebunden, wie gross sind die Wechselhürden? Sind Sie entschlossen, zum jetzigen Zeitpunkt die Handlungsbedarfe in Ihrer IT nachhaltig anzugehen? E. IT‐Controlling/Allokation IT‐Budgets G. IT‐Service‐Management bei "Weiterfahrt" ankreuzen: F,H,G, I Haben Sie genügend finanzielle Mittel, um Ihre aktuellen und geplanten Projekte (Vorhaben mit IT‐Anteil) auch ineffektiv oder ineffizient umzusetzen? D. Projekt‐Management‐Methodik Professionalisierung der Projektumsetzung bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, D, H, I Sie benötigen keine IT‐Strategie: Die IT entspricht Ihren Anfor‐ derungen, neue Technologien sind auch zukünftig nicht sehr wichtig. Eine Bitte: Schauen Sie öfter in den Rückspiegel, um überholende Unternehmen rechtzeitig zu erkennen! C. Projekt‐Portfolio‐Management IT‐Projekte sind entsprechend Geschäftsstrategie und verfügbarer Ressourcen priorisiert; hohe Stabilität in der Projektumsetzung Wie zufrieden sind Sie mit der Qualität von IT‐Projekten (Funktionalität, Pünktlichkeit, Kosten)? Freie Fahrt! IT‐Projekte sind am Geschäftsnutzen ausgerichtet, IT‐Investitio‐ nen fliessen in die richtigen Projekte, Geschäftsziele sind klarer B. IT‐Architektur bei "Weiterfahrt" ankreuzen: A,EC, zufrieden Sie haben Bedarf für eine IT‐Strategie und Sie sind entschlossen, diese umzusetzen. Dann sind das Ihre Schwerpunktthemen und Geschäftsziele: bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, F Sind die Verantwortlichkeiten innerhalb der IT‐Organisation (auch über Landesgesellschaften und Business Units hinweg) und zwischen IT‐ und Fachseiten geklärt und werden diese eingehalten? Benötigen Sie Hilfe bei der Erstellung Ihrer IT‐Strategie? Seminare zur Schulung Ihrer Mitarbeitenden in der Erstellung einer IT‐Strategie: http://seminare.sauerborn.ch Schleudergefahr und Sackgasse! bei "Weiterfahrt" ankreuzen: Trotz hoher Kosten realisieren Sie zu wenig Geschäftsnutzen und ‐mehrwert aus Ihrer IT und verpassen die strategischen Weichen‐ stellungen für die IT und Ihr Geschäft. Eine IT‐Strategie hilft Ihnen jedoch nur, wenn Sie die Änderungen wirklich angehen wollen. Version 1.0 04.2016 H Management‐Workshops zur Erarbeitung und Verabschiedung der passgenauen IT‐Strategie für Ihr Unternehmen: http://it‐strategie‐workshop.sauerborn.ch © Sauerborn Management Consulting GmbH Oberdorfstrasse 17 – 5028 Ueken AG – Switzerland Phone: +41 61 511 5161 – www.sauerborn.ch
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