Auf dem Weg zur professionellen Führungskraft Individuelles Coaching für Onboarding neuer Führungskräfte oder beim Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft Das Ziel Das Coaching begleitet die neuen Führungskräfte situativ und systematisch in Ihrer neuen Rolle über einen Zeitraum von circa sechs Monaten. Die Module können individuell zusammengestellt werden. Das Gesamtkonzept umfasst inhaltliche Impulse seitens des Coachs, Transferaufgaben für die neue Führungskraft und Zwischenschritte und Impulse, die die Personalentwicklung des Unternehmens leistet. Inhaltliche Impulse Thema 1. Einstieg als Führungskraft Inhaltliche Schwerpunkte Zeit Transferaufgabe bedarf Offizielle Ernennung Erste Gespräche mit Teammitgliedern Arbeitsorganisation, Hauptaufgaben, Qualitätsverständnis, Prozesse, Klima, Stärken und Schwächen des Teams beobachten und analysieren 2h 2. Rolle und Aufgaben eines Teamleiters Typische Aufgaben einer Führungskraft Perspektivwechsel meistern Eigenes Führungsverständnis entwickeln Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit in Bezug auf Führung DISG Modell Verhältnis von Fach- und Führungsaufgaben 4h Eigenes Führungsverständnis konkretisieren Priorisieren von Führungsaufgaben Kleines Literaturstudium Stellenbeschreibung klären 3. Alltag in der Teamführung Ausrichtung des Teams definieren Team- und Einzelgespräche führen Aufgaben delegieren Ziele vereinbaren Teamsitzungen und Austausch initiieren Probleme lösen, Qualität sichern Feedback geben 4h Teamsitzung moderieren Gespräche führen und reflektieren Feedbackregeln anwenden Beobachtungsaufgaben Gesprächsnotizen machen, Fazit ziehen Erste Erwartungen mit eigener FK klären Delfs & Kollegen Personal- und Organisationsentwicklung Wiblinger Steig 4; 89231 Neu-Ulm Mail: [email protected] Thema Inhaltliche Schwerpunkte Zeit Transferaufgabe bedarf 4. Erwartungen und Aufträge des Unternehmens umsetzen Eigene Rolle der Abteilung innerhalb des Unternehmens reflektieren Zentrale Aufgaben der Zukunft definieren Erwartungen der eigenen Führungskraft und wichtiger Personen klären und abstimmen Fachliche Entwicklungsziele definieren und Prioritäten setzen 2h 5. Mitarbeiter individuell führen Mitarbeiter einschätzen nach Engagement, Kompetenz und Verhalten Individuelle Stärken und Baustellen der Teammitglieder Konsequenzen für die eigene Führungsarbeit 2h Mitarbeiter beobachten Ziele und Maßnahmen definieren und terminieren Gespräche führen 6. Team weiterentwickeln Nächste Schritte für die Weiterentwicklung des Gesamtteams Arbeitsorganisation, Kooperation und Qualifikation des Teams auf dem Prüfstand Individuelle Freiheiten versus Vereinheitlichung Entwicklungsbedarf festlegen und Ziele formulieren 4h Status quo und Entwicklungsziele in einer Teamsitzung besprechen und die Umsetzung begleiten 7. Arbeitsorganisation als Führungskraft Persönliche Arbeitsorganisation als Führungskraft Schreibtisch und PC Prioritäten und Aufgaben planen Zeitfresser erkennen und bearbeiten Aufgaben und Themen nachverfolgen und dokumentieren 4h Eigenen Schreibtisch und PC optimieren 8. Veränderungen im Team initiieren Veränderungen im Team initiieren und mit den Mitarbeitern umsetzen Verbesserungsvorschläge aus dem Team aufnehmen und umsetzen Kritik und Widerstände erkennen und moderieren 2h Aufgabenlisten und Zukunftsvorstellungen definieren und abstimmen Gespräche mit Kontaktpersonen und Schnittstellen im Unternehmen führen, Feedback einholen und geben Umgang mit Mails im Team klären Eigene Veränderungsvorhaben definieren Verbesserungsvorschlä ge bei MA erfragen und gemeinsam Delfs & Kollegen Personal- und Organisationsentwicklung Wiblinger Steig 4; 89231 Neu-Ulm Mail: [email protected] Thema Inhaltliche Schwerpunkte Zeit Transferaufgabe bedarf Neues verstetigen und Qualität optimieren Lösungen erarbeiten und umsetzen 9. Gespräche führen im Team und mit einzelnen Mitarbeitern MA beurteilen und Ziele vereinbaren Gespräche vorbereiten Positiver Einstieg und Roter Faden Gesprächstechniken Verbindlicher Abschluss 4h Feedback zu eigenem Gesprächsverhalten einholen Fachartikel lesen Üben 10. Schnittstellen im Unternehmen klären und verbessern Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Teams beleuchten, Stärken und Schwachpunkte definieren Außenbild des Teams analysieren und verbessern 2h Gespräche führen mit anderen Teamleitern und FK Gemeinsame Ausrichtung, Ziele und Maßnahmen definieren 11. Konflikte lösen im Team, mit MA ; Vorgesetzten und anderen Internen Stellen Mit Kritik an der eigenen Person konstruktiv umgehen, Kritik und Krisensituationen meistern Konfliktsituationen innerhalb des Teams oder mit einzelnen Mitarbeitern lösen Interne Konflikte mit anderen Teams gezielt ansprechen und lösen 4h Konfliktfragebogen Konfliktgespräche führen 12. Das Team im Unternehmen vertreten Fachlichen und persönlichen Standpunkt klären Zukunftsszenarien und Erwartungen an die Abteilungen definieren Standpunkte und Ausrichtung auf anderen Ebenen und intern vertreten 2h „Fachliche Vision“ mit dem eigenen Team entwerfen Besprechung und Feedback an die Unternehmensleitung und FK Delfs & Kollegen Personal- und Organisationsentwicklung Wiblinger Steig 4; 89231 Neu-Ulm Mail: [email protected]
© Copyright 2024 ExpyDoc
