IHRE NACHFOLGE-EXPERTINNEN IN DER STEIERMARK KONTAKT MARTIN ALLITSCH www.consulting-team.at „Eine erfolgreiche Übergabe ist als Prozess der Veränderung in einem Zeitraum von 3-10 Jahren anzulegen.“ MICHAEL BINDER www.binder-partner.com „Eine wohl überlegte und rechtzeitig vorbereitete Betriebsübergabe bringt entscheidende finanzielle Vorteile und Nutzen!“ HEINZ FELDE www.ihf-consulting.com „Erst die Kenntnis der hard- und soft facts eines zu übernehmenden Betriebes bringt „Licht ins Dunkel“ des Übergabeprozesses.“ WIRTSCHAFTSKAMMER STEIERMARK Fachgruppe Unternehmensberatung und Informationstechnologie ELISABETH HUBNER www.consulting-team.at „Generationswechsel in Familienunternehmen gelingt durch rechtzeitige Prozessbegleitung und Klärung der menschlichen Fragen.“ BIRGIT MAYER www.mayermayer.at „Eine erfolgreiche Betriebsübergabe erfordert eine ausgewogene Balance zwischen Kontinuität und Wandel.“ UWE MAYER www.mayermayer.at SICHER GUT ÜBERGEBEN. „Eine erfolgreiche Betriebsübergabe erfordert vernetztes Denken und partnerschaftliches Handeln.“ KARLHEINZ UHL KARLHEINZ UHL Steiermark Sprecher WERNER LÄMMERER Geschäftsführer Übergabe-Consultants www.uebergabe.at www.bsu.at „Erfahrung und Wissen sichert den Übergabeprozess, den dieser lässt sich nicht wiederholen.“ Dr. Werner Lämmerer T. 0316 - 601 - 403 F. 0316 - 601 - 405 M. offi[email protected] www.rubikon.at PETER WINKLER www.vinohausen.at „Eine Betriebsübernahme erfordert sowohl Offenheit als auch analytisches Vorgehen.“ EXPERTS GROUP ÜBERGABE-CONSULTANTS WICHTIGE THEMEN BEI DER BETRIEBSÜBERGABE FAMILIE IST KONTINUITÄT: Die Übergabe eines Unternehmens innerhalb der Familie ist eine komplexe Angelegenheit. Wichtige Faktoren wie Familiengeschichte, Erbrecht, Emotionen oder Kommunikation spielen mit und müssen berücksichtigt werden. NEUE PERSONEN BRINGEN NEUEN WIND: Die Übergabe an einen Mitarbeiter der eigenen Firma (Management buy out MBO) oder Kauf durch eine externe Person (Management buy in MBI) bringt frischen Wind ins Unternehmen. Was ist das Unternehmen wert? Auch die passende Finanzierung ist sicherzustellen. FREMDE UNTERNEHMEN ÜBERNEHMEN DAS RUDER: Expansion, Konzentration, Bereinigung, Internationalisierung können diesen Überlegungen zugrunde liegen. Neben einer genauen Unternehmensbewertung ist die Prüfung des Unternehmens in wirtschaftlicher, technischer, personeller und rechtlicher Hinsicht notwendig. WER ERFOLGREICH SEIN WILL, BRAUCHT DIE RICHTIGE ÜBERGABE/NACHFOLGE STRATEGIE. Diese ergibt sich nicht zufällig. Sie muss gezielt und strukturiert erarbeitet werden. Die effiziente Hilfe bei Grundsatzentscheidungen ermöglicht die erfolgreiche Übergabe/Nachfolge. DIE CHANCE ZUM ERFOLG NUTZEN: der Übergabe-Consultant begleitet dabei! DER NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN Strukturierte, gesicherte Abläufe bei der Übergabe/ Nachfolge Effiziente Hilfe bei Grundsatzentscheidungen Fortbestand des Unternehmens innerhalb der Familie gewährleisten Finden einer passenden Finanzierungsform, damit die Firma „atmen“ kann Suche nach potentiellen Nachfolgern und Übergebern Rollen klären und Führungskräfte entwickeln Unterstützung bei Konflikten und Wirtschaftsmediation Optimierte Vorbereitung der Übergabe Förderung und Finanzierung Übergabemarketing (intern und extern) Umsetzungsberatung und Coaching Übergabeabwicklung in formaler Hinsicht. Koordination der beteiligten Spezialisten (Rechtsanwalte, Steuerberater, ...) Strategische Entwicklung Partnersuche national Partnersuche international Unternehmensdokumentation und Bewertung Erstellen des Nachfolgeprofiles DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ÜBERGABECONSULTANT DER ÜBERGABE-CONSULTANT HILFT. Der Weg zur erfolgreichen Übergabe/Nachfolge kann konkret und zielgerichtet unterstützt werden: durch eine strukturierte Vorgehensweise während des gesamten Prozesses. Das Kochrezept dafür gibt es nicht. Aber die Mitglieder der Experts Group bringen wertvolle Erfahrungen beim Zusammenführen einzelner Interessen, Menschen, Unternehmen ein. DER ÜBERGABE-CONSULTANT UNTERSTÜTZT. 1. Durch hochqualifizierte Beratung! 2. Durch fundierte Praxiserfahrung! 3. Durch die nötigen Kontakte! 4. Durch diskretes Fingerspitzengefühl! 5. Durch objektive Bewertung! Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Elemente durch unsere unabhängige Übergabe/Nachfolge Beratung! DER ÜBERGABE-CONSULTANT FÜHRT. Das Ziel muss sein, aus einer Betriebsübergabe einen erfolgreichen Neustart zu erzeugen, bei dem die Bedürfnisse des Übergebers abgedeckt sind. bei dem die Erwartungen des Übernehmers realistisch eingebracht sind. bei dem das Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft vor sich hat. ... und das Unternehmen profitabel weitergeführt wird!
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