Walter Würfel + Partner Chef-Info International Consulting Group GmbH DI Walter Würfel 25 - 30% ungenutzte Maschinen- und Anlagenkapazitäten „Wir rüsten uns zu Tode und verschenken wertvolle Maschinen-/Anlagenkapazitäten“, so beklagen Unternehmensführer verschiedener Branchen diesen Sachverhalt. Die Vielzahl durchgeführter Untersuchungen zur Kapazitätsoptimierung bestätigen, dass die Maschinenund Anlagen-Stillstände zu Kapazitätsverlusten von durchschnittlich 25% führen. Die wesentlichsten Verlustquellen sind: Rüstvorgänge, Reparaturen und Instandhaltungen, Abwesenheit des Bedienungspersonals, Material- und Auftragsmangel. Insbesondere sind es die häufigen Rüstvorgänge, die organisatorisch und arbeitstechnisch nicht beherrscht werden. Verglichen mit dem Auto-Rennsport siegen jene, die ihre „Boxen-Stopps“ in ca. 7 Sekunden bewältigen und lassen jene auf der Strecke, die dafür die doppelte Zeit benötigen. Unternehmensführer werden mit einer Vielzahl unterschiedlichster Kennzahlen „überflutet“, aber die wesentlichsten Führungsinformationen über Maschinen- und Anlagen-Stillstände – nach Ursachen, Zeiten und Kosten aufgeschlüsselt – liegen selten lückenlos erfasst und aktuell auf. Vor allem kein taugliches Konzept, diese deutlich und nachhaltig wirksam zu senken. EIN FALLBEISPIEL AUS EINER TOCHTERGESELLSCHAFT EINES WELTWEIT FÜHRENDEN MASCHINENBAUUNTERNEHMENS Bei Projektstart lag der Maschinen-/Anlagen-Nutzungsgrad in der mechanischen Fertigung (Bearbeitungszentrum) bei 62%. Nach vier Monaten konnten 78% und nach einem Jahr 82% erreicht werden. Der SOLL-Wert liegt zwischen 87 – 89% und wird in den nächsten Monaten angesteuert. Jährliche Verbesserung der Wertschöpfung in € 1% Nutzungsgrad-Steigerung entspricht in diesem Unternehmen 20% Nutzungsgrad-Steigerung innerhalb 1 Jahres bedeuten ca. 25.500 ca. 510.000 Neben diesem großen Beitrag zur Ergebnisverbesserung, konnten mit einem neuzeitlichen Organisations- und Entlohnungsmodell die Qualitätskosten stark reduziert, die Anwesenheitsquote gesteigert und auch die Lieferfähigkeit deutlich erhöht werden. Dieses Fallbeispiel – repräsentativ für viele Unternehmen und Branchen – soll aufzeigen, welche Gelder im Vorfeld leichtfertig verschenkt werden, die am Markt nur sehr schwer zu verdienen sind. Es soll aber auch auf schlummernde Potentiale hinweisen, die mit Hirn und unternehmerischem Engagement zu schöpfen sind. Ihre kompetenten Ansprechpartner: http://www.wuerfel-consulting.com A-1010 WIEN Landhausgasse 2/1 Tel. 01/5337160 FAX 01/5337160-75 [email protected] A-5202 NEUMARKT/SALZBURG Wertheim 52 Tel. 06216/20474 FAX 06216/20474/75 [email protected] D-82211 HERRSCHING / MÜNCHEN Rudolf-Hanauer-Straße 8g Tel. 08152 / 969930 FAX 08152 / 969931 [email protected]
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