Führungsentwicklung

Reflexion
Führungsentwicklung
Fachwissen
Interaktion
Modulares, firmenspezifisches Trainings-Programm
mit individueller und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung

Start und Abschluss Module

Seminare

Persönliche Berichte, Lerntagebuch und -aufgaben

Lernchecks, Qualitätskontrolle und -steuerung

Blended Learning

Firmenspezifische Module
Die Module können einzeln oder in Paketen durchgeführt werden. Bei einer Verteilung über
einen längeren Zeitraum können die Umsetzung in die Praxis begleitet und die individuellen
Erfahrungen reflektiert werden.
Die Themen und der Umfang der einzelnen Module werden mit Ihren Bedürfnissen
abgestimmt.
Kommunikation
Reflexion
Umgang mit
Veränderungen
Projektmanagement
Kundenorientierung
Abschluss Modul
Selbst-, Sozialund TeamKompetenz
Umgang mit
Konflikten
Reflexion
Grundlagen
Organisation
& Führung
Reflexion
Start Modul
Curriculum
Firmenspezifische Themen (Projektarbeit, Break-out, Fireplace Disussionen)
Assessment
Individual Coaching
Talent Planning
Qualitätskontrolle und -steuerung
Start Modul
Abschluss Modul
Module und Seminare
Start Modul
•
•
•
•
Eröffnung des Führungsprogramms
Beiträge aus der Geschäftsleitung
inhaltlicher Ausblick
auf Wunsch mit Persönlichkeitstest
Abschluss Modul
•
•
•
Rückblick
Abschlusspräsentation von Projektarbeiten
Kick-Off für go21go.
In der Reflexion werden Kernpunkte repetiert , offene Fragen zum Inhalt oder zur Umsetzung
geklärt und die persönliche Erfahrung und Resultate reflektiert.
Reflexion
Struktur
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Dauer
Was habe ich gelernt?
Was habe ich noch nicht verstanden?
Womit habe ich in der Umsetzung Schwierigkeiten, was hält
mich von der Umsetzung ab?
Womit habe ich gute Erfahrungen gemacht
Das wollte ich meinen Kollegen sagen
½ Tag
Curriculum
Inhalt:
Rolle und Aufgaben der Führungskraft, Ziele vorgeben, direkte/indirekte
Führung, Ergebnisse messen, Feedback, Rollen
Dauer:
2 Tage
Inhalt:
Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung, Wirkung von
Kommunikationsebenen und eigenem -verhalten
Dauer:
2 Tage
Inhalt:
Umgang mit Widerständen Kritik- und Konfliktfähigkeit
Dauer:
2 Tage
Umgang mit
Veränderungen
Inhalt:
Je nach Bedürfnis können unterschiedliche Aspekte vom Umgang mit
Veränderungen integriert werden. (Veränderungen und ihre
Konsequenzen auf Prozesse und Menschen)
Module
Projekt-
Inhalt:
Projektprozesse, -auftrag, -zielsetzungen, Grundlagen und Instrumente
zur Planung, Gestaltungsformen der Projektorganisation, Instrumente zur
Projektüberwachung und Steuerung, Stakeholder Management
Dauer:
2 Tage
Inhalt:
Teamfähigkeit, Selbstständigkeit, Reflektion eigenes Sozialverhalten,
Selbstvertrauen,
Wertschätzung,
Eigenverantwortung,
Empathie,
Kompromissfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Kritikfähigkeit, Respekt
Dauer:
2 Tage
Inhalt:
Interne, externe Kunden, Unternehmenskultur
Dauer:
2 Tage
Grundlagen
Organisation
& Führung
Kommunikation
Umgang mit
Konflikten
management
Selbst-, Sozialund TeamKompetenz
Kundenorientierung
Instrumente
Begleitung
Methodik zur Inhalt:
Nach Bedarf.
Beispiele: Führen mit Kennzahlen, Interkulturelle Kompetenz
Vertiefung
Dauer:
1-2 Tage
Methodik
Lernformen
•
Interaktive Lehrgespräche
•
Selbstreflexion
•
Gruppenübungen
•
Outdoor- und Team-Übungen
•
Einzelarbeit
•
Kollegiale Fallarbeit
•
Simulationen
Simulation – Team in Action
Lernen auf 3 Ebenen:
•
Handeln / Performance auf Ebene 1
• Reflexion / Debriefing auf Ebene 2
Module
•
Transfer auf Ebene 3
Durch den schnellen Wechsel von Aktion und Reflexion erkennen die Teilnehmer die kritischen Erfolgsfaktoren
der Zusammenarbeit. Was in der Simulation erfolgreich umgesetzt wurde, wird im Anschluss an das Planspiel
auf die Realität übertragen.
Methodik
Instrumente zur Begleitung
Assessment
Inhalt:
In der Startsequenz können mit Persönlichkeitstest Typologien und Verhaltenspräferenzen der
Teilnehmer erhoben werden.
Persönlichkeitstest und/oder Assessmentcenter
0,5-1 Tag
Tools:
Dauer:
Individuelle Coachings
Inhalt:
Wie:
Individuelle Einzelcoachings zur Umsetzung von Lerninhalten
Persönliche Gespräche und Telefoncoachings helfen bei der Umsetzung und berücksichtigen
die individuellen Rahmenbedingungen und Verhältnisse der Mitarbeiters. Beispiel: Ex-Pats
Talent Planning
Inhalte /
Ziele:
Durch die intensive, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den Nachwuchsführungskräften wird
die Identifikation von High Potentials und die Abstimmung von Stelle / Funktion mit dem
Mitarbeiter unterstützt. Für die Teilnehmer sind die Rückmeldungen aus den Reflexionsmodulen eine hilfreiche Unterstützung für die eigene Karriereplanung.
Firmenspezifisches
Inhalt:
Ziele:
Firmeninterne Projekte, Besuch von Geschäftsbereichen, Austausch mit dem Management
Durch die Verzahnung des Entwicklungsprogramms mit Themen aus der Unternehmung wird
der Transfer, die Identifikation und Nachhaltigkeit der Lerninhalte deutlich verbessert.
go21go
Inhalt:
Wissenstransfer von Kursen, Seminaren und Workshops in den Arbeitsalltag. Dank go21go
wird der Praxisnutzen innerhalb von 21 Tagen messbar. Mehr auf www.go21go.com
Dauer:
21 Tage on the job
Qualitätskontrolle & -steuerung
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Briefing zur Festlegung des Curriculums
Schriftliche Teilnehmerfeedbacks nach jedem Modul
Koordinationsaustausch mit dem Auftraggeber nach jeder Reflektion
Direktes, laufendes Feedback der Umsetzung aus Teilnehmerperspektive
Konditionen
Zielgruppen und Einsatzbereiche
•
Führungskräfte, Team- und Projektleiter
•
Talent Development und Leadership
Das Programm / Lernziele werden inhaltlich auf das Basisoder mittlere Kader abgestimmt
Einzelpersonen
Strategisch
Abteilungen
Mix
Unternehmung
Operativ
Sprachen
•
Deutsch, Schweizer Deutsch, Englisch
•
Französisch und Italienisch auf Anfrage.
Ihre Investition pro Trainingstag
Ab 10 Teilnehmer:
CHF 490.-/TN
Lizenz go21go:
CHF 140.-/TN
Zusätzliche Begleitung und Content für go21go:
CHF nach Aufwand
Integration weiterer Module aus bestehenden Curricula auf Anfrage
Alle Preisangaben exkl. MwSt. und Spesen
Die Zusammenstellung des Programms basiert auf Erfahrungswerten und beschreibt eine umfassende Anzahl
von Themen und Gefässen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Verzahnung mit bestehenden Bausteinen und
die Einbindung von Mitarbeitern aus Ihrer Unternehmung. Fragen Sie uns an, wir freuen uns auf Sie!
Ihr Kontakt
Patrick Meyer
Tel.
+41 44 360 93 01
Mobil: +41 76 330 61 04
eMail: [email protected]
Freestar - Consulting AG
Riedtlistrasse 19, 8006 Zürich
www.freestar.ch

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