Seminarbeispiel: „Wirksam entscheiden“ Wie Sie Ihr Unternehmen entscheidungskompetenter machen „Entscheidungen muss man entscheiden. Auch eine Nicht-Entscheidung ist eine Entscheidung!“ HINTERGRUND ZIEL Führungskräfte und Mitarbeiter müssen in Unternehmen zunehmend in sehr komplexen Situationen Entscheidungen treffen. Die Wahl der passenden Alternative ist dank vieler Variablen schwer einzuschätzen. • Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Entscheidungsverhaltens • Erarbeitung von Handlungsstrategien an Hand konkreter Praxisbeispiele • Optimierung der Zusammenarbeit in Entscheidungsprozessen und Nutzung der eigenen Stärken • Erweiterung des Handlungsspektrums in komplexen Entscheidungssituationen • Kenntnisse zur Dynamik von Entscheidungsprozessen in Organisationen und Möglichkeiten der Einflussnahme Auch zukünftige Entwicklungen sind immer weniger planbar und bringen viele Unsicherheiten mit sich. Die Folge ist, dass Entscheidungen sich in die Länge ziehen oder gar nicht entschieden werden. Keiner möchte die Verantwortung übernehmen. Auch überstürzte Entscheidungen nach dem Motto „Augen zu und durch“ sind an der Tagesordnung. Ein Umdenken im Umgang mit Entscheidungen in einer immer risikoreicheren Welt ist notwendig. Hier fokussieren wir drei Ebenen: • persönliches Entscheidungsverhalten • Zusammenarbeit im Entscheidungsprozess und Wechselwirkung der verschiedenen Verhaltensweisen Entscheidungsroutinen der Organisation und deren Auswirkungen • ZIELGRUPPE • Führungskräfte, die ihre Kompetenzen “entscheidend” erweitern möchten • Projektleiter, die ihr Entscheidungsverhalten optimieren wollen • Mitarbeiter, die in Entscheidungen involviert sind Change Manager, die Entscheidungen voran bringen müssen • DAUER • • 2-3 tägiges Seminar Follow-Up bei Bedarf: 1-tägiger Workshop z.B. “Praxiswerkstatt Entscheiden” INHALTE • Einsatz des KAIROS© Entscheiderprofils zur Reflexion des persönlichen Entscheidungsverhaltens • • • • • Wirkungsvolles Verhalten in Entscheidungsprozessen Grundsätze von Entscheidungen in Organisationen Umgang mit Paradoxien und Widerständen Reflexion von konkreten Praxisfällen Unterscheidung von interessensgetriebenen und problemorientierten Entscheidungen Ihr Ansprechpartner für dieses Fokusthema: Sylvia Wörner · [email protected] Mobil +49 (0)160 89 555 36 · Tel +49 (0)89 74 44 29 92 Hephaistos Consulting GmbH · Ulmenstr. 8 · D-82049 Pullach · hephaistos-consulting.com
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