BP Gruppe - BP Global

BP Gruppe
BP ist eines der weltweit führenden internationalen
Öl- und Gasunternehmen. Ihre Wurzeln gehen auf
die Anglo-Persian Oil Company zurück, die vor über
100 Jahren als erstes Unternehmen die Ölreserven
im Nahen Osten erschloss. Heute arbeiten 84.500
Mitarbeiter in rund 80 Ländern für BP.
Aktivitäten
BP versorgt ihre Kunden mit Kraftstoffen für den Straßenverkehr,
Energie für Wärme und Licht, Schmierstoffen sowie petroche­
mischen Produkten zur Herstellung
von vielfältigen Alltagsgegenständen
wie Farben und Lacke, Kleidung und
­Ver­packungsmaterial.
Zu ihren Hauptaktivitäten zählen die
­Exploration, Erschließung und Produktion
von Erdöl und Erdgas sowie die Mineral­
ölverarbeitung und der Vertrieb von
Mineralölprodukten. Im Bereich der
­Erneuerbaren Energien konzentriert sich
BP auf Biokraftstoffe und Windenergie.
Historie
Kennzahlen der BP Gruppe 2014
Konzernumsatz1
in Mrd. US-Dollar359,8
Ergebnis auf Basis von
Wiederbeschaffungskosten2
in Mrd. US-Dollar
8,1
Mitarbeiter84.500
Nachgewiesene Reserven3
in Mrd. Barrel Öläquivalent
17
Tankstellen417.200
Raffinerien oder Beteiligungsraffinerien
14
Raffineriedurchsatz
in Mio. Barrel pro Tag1,7
Diese Summe beinhaltet den Konzernumsatz, zusätzlich Zinsen sowie vereinnahmte Dividenden und Veräußerungserlöse.
1
2
Für Aktionäre ausgewiesenes Ergebnis auf Basis von Wiederbeschaffungskosten.
3
Einschließlich der per Equity Accounting einbezogenen Unternehmen.
4
Ohne per Equity Accounting einbezogene Unternehmen.
Am 26. Mai 1908 gelang einer kleinen Gruppe von Entdeckern unter
Führung von William Knox D’Arcy in Masjid-i-Suleiman – im Süden
Persiens, im heutigen Iran – ein erster Ölfund. Daraufhin wurde die
Anglo-Persian Oil Company (APOC) gegründet. Die APOC erschloss
als erstes Unternehmen die Ölreserven im Nahen Osten. Der
Markenname BP entstand 1917 und geht auf die British Petroleum
Company zurück, eine Vertriebsgesell­
schaft der Europäischen PetroleumUnion, die von der APOC übernommen
worden war.
1935 erfolgte die Umbenennung in
Anglo-Iranian Oil Company und 1954 in
The British Petroleum Company. Nach
der Fusion mit Amoco 1999 hieß das
Unternehmen BP Amoco. Nach den Über­
nahmen von ARCO, Vastar und Burmah
Castrol operiert das Unternehmen seit
2000 als BP mit dem BP Helios als Logo.
BP Gruppe
Länder, in denen BP tätig ist.
Zurzeit sucht BP nach neuen Vorkommen in Ägypten, Alaska,
Angola, Aserbaidschan, im Golf von Mexiko, in Kanada und der
britischen Nordsee. Beim Handel mit Erdgas konzentriert sich
BP vorrangig auf Europa, Kanada und die USA.
Hauptaktivitäten in der Exploration, Erschließung und
Produktion von BP im Jahr 2014.
Verarbeitung und
Vertrieb
BP verfügt über ein weltweites
Netz von 17.200 Tankstellen.
In den Marsfahrzeugen ‚Mars­
rover‘ und ‚Curiosity‘ wurden
Castrol Schmierstoffe eingesetzt.
Exploration, Erschließung und Produktion
In diesem Geschäftsbereich war BP im Jahr 2014 in 28 Ländern
tätig. Das Unternehmen fördert sowohl an Land als auch im Meer
Erdöl und Erdgas. Zu den wichtigsten Standorten gehörten 2014
Ägypten, Angola, Aserbaidschan, Australien, Trinidad, Brasilien,
Großbritannien und die USA.
Zum Geschäftsbereich Verarbeitung und Vertrieb
gehören Produktion, Vermarktung, Lagerung, Handel
und Transport von Mineralölprodukten.
In 14 Raffinerien oder Beteiligungsraffinerien weltweit verarbeitet
BP Rohöl zu Kraftstoffen wie Benzin und Diesel, zu Schmierstoffen
für Pkw, Lkw und Industriemaschinen, zu Flug- und Schiffstreib­
stoffen, Heizöl, Flüssiggas, Bitumen und zu petrochemischen
Produkten. Petrochemische Produkte sind wichtige Grundstoffe
zur Herstellung von Alltagsgegenständen, wie zum Beispiel Kunst­
stoffen, Lacken, Klebstoffen oder Lösungsmitteln. Die Raffinerien
befinden sich in Europa, in den USA und in Afrika, Australien und
Neuseeland. Weiter vermarktet und lagert BP die unterschiedlichen
Mineralöl­produkte und verkauft sie an Großkunden, Zwischen­
händler und über die Tankstelle auch direkt an den Endverbraucher.
Zu den ­wichtigsten Märkten gehören Asien, Europa und Nord­
amerika, aber auch Australien und Teile Afrikas sowie Zentral- und
Südamerikas.
Verarbeitung und Vertrieb
Exploration, Erschließung
und Produktion
Der Geschäftsbereich Exploration, Erschließung und
Produktion beschäftigt sich mit der Suche nach ­­Lager­stätten, der Erschließung von Feldern und der Förde­
rung von Erdöl und Erdgas. Darüber hinaus führt
er die erste Weiterverarbeitung vor Ort sowie den
­Transport durch und handelt mit Erdöl und Erdgas.
653 Mio. Liter
1.588 Megawatt
Bei Biokraftstoffen investiert das Unternehmen in die gesamte
Wertschöpfungskette. Dazu gehören unter anderem die Produk­
tion­von ertragsstarken und emissionsarmen Einsatzstoffen wie
insbesondere Biobutanol, das energiereicher ist als Ethanol und
­ver­besserte Verbrauchswerte aufweist. Der Hauptanteil der Bio­
kraftstoffproduktion von insgesamt 653 Mio. ­Litern im Jahr 2014
wurde in den Anlagen in ­Brasilien erzeugt.
BPs Anteil am Biokraftstoffport­
folio (Ethanol und Biobutanol)
betrug 2014 653 Mio. Liter.
BPs Anteil an der Stromerzeu­
gung durch Windparks betrug
2014 1.588 Megawatt.
Technologie
Dank modernster Fördertechniken
kann das Unternehmen die Ausbeute
vorhandener Lagerstätten erhöhen –
darin ist BP führend.
Damit erhöht das Unternehmen nicht nur die Sicherheit und Zuver­
lässigkeit der operativen Betriebsabläufe, sondern erarbeitet sich
auch einen Wettbewerbsvorteil bei der Suche und Förderung von
Rohstoffen sowie der Ausbeute von Energiequellen. Gleichzeitig
wird Energie so effizienter genutzt.
Technologie
BPs Aktivitäten im Bereich Windenergie konzentrieren sich in
­erster Linie auf 16 Windparks in den USA, an denen das Unter­
nehmen A
­ nteile besitzt. BPs Anteil an der Stromerzeugung aus
diesen ­A nlagen betrug 2014 1.588 Megawatt.
BP unterstützt die Entwicklung modernster Technologien,
ohne die das Geschäft nicht betrieben werden könnte.
BP setzt neue und verbesserte
Standards für die Bohrungen
in der Tiefsee ein, die über die
gesetzlichen Be­stimmungen
hinausgehen.
Das Management von Sicherheit und operativen Risiken bei BP basiert
auf den Ergebnissen aus den Unfall-Untersuchungen, den jährlichen
Risikoanalysen und dem Austausch mit Experten in der Industrie.
Darüber hinaus arbeitet BP frühzeitig Trends heraus, die helfen sollen,
die Risiken zu erkennen und zu minimieren bevor
sie auftreten. Die Mitarbeiter sind aufgefordert
jederzeit aufmerksam zu sein, entlang der Regeln
und Gesetze zu arbeiten und dabei immer auf
sich und andere zu achten. Sicherheit ist in den
Unternehmenswerten fest verankert, Teil des
Verhaltenskodex und ein wichtiges Element im
Performance-Management-System.
Sicherheit
Sicherheit hat für BP oberste Priorität. Ziel ist es, Un­
fälle, Gesundheitsgefährdungen und Umwelt­schäden
zu vermeiden. Um dies zu erreichen, trainiert BP ihre
Mitarbeiter, führt umfangreiche Risikoanalysen durch
und verbessert fortlaufend die Arbeitsabläufe.
Sicherheit
BP nutzt unbemannte Drohnen,
um Anlagen in schwer zugäng­
lichen oder extremen klima­
tischen Regionen zu überwachen.
Erneuerbare Energien
Erneuerbare Energien
BP investiert seit Jahrzehnten in die Forschung und ­
Ent­wicklung im Bereich CO²-armer Energieerzeugung.
Der Fokus liegt auf Biokraftstoffen und Wind­energie.
Das Ziel von BP ist es, ein fokussiertes Öl- und
Gasunternehmen zu sein mit dem Schwerpunkt auf
Wertschöpfung und nicht auf Volumina.
Strategie
Ausgangspunkt dafür sind klar definierte Prioritäten: sichere,
­zuverlässige und regelkonforme Betriebsabläufe, ein hohes Maß
an Disziplin im Hinblick auf Finanzentscheidungen und Wettbewerbs­
fähigkeit bei der Umsetzung von Projekten.
KLARE
PRIORITÄTEN
HOCHWERTIGES
PORTFOLIO
UNVERWECHSELBARE
KOMPETENZEN
Wir schaffen Wert für unsere Aktionäre, indem wir
nachhaltig verfügbaren Cashflow generieren.
• Sichere, zuver­lässige
und regelkonforme
Arbeitsprozesse
• Wettbewerbs­f ähige
Projektdurchführung
• Strikte Kapital­disziplin
• Ausbau der
Exploration
• Hochwertige
Upstream-Anlagen
• Exzellente
DownstreamGeschäftsfelder
• Technologie­f ührerschaft
• Langjährige, praxis­erprobte Erfahrung
• Starke Geschäfts­bezie­hungen
Weiterhin muss die Strategie auf das hochwertige Portfolio abgestimmt sein. Das Management des Portfolios ist entscheidend
dafür, die Position des Unternehmens im Bereich Exploration weiter
auszubauen, sich auf Upstream-Projekte mit hoher Wertschöpfung
zu konzentrieren und das gut aufgestellte Downstream-Geschäft
weiterhin erfolgreich zu betreiben.
Zudem beruht die Umsetzung der Strategie auf den hervorragenden ­
Fähigkeiten und dem Fachwissen der Mitarbeiter, auf der im
­Unternehmen vorhandenen Spitzentechnologie und auf starken
Partnerschaften.
Strategie
Wir versorgen die Welt mit Energie
BP Unternehmenswerte
Die Marken der BP Group in Deutschland
Safety (Sicherheit)
Respect (Respekt)
Courage (Courage)
One Team (Ein Team)
Herausgeber
BP Europa SE
Unternehmenskommunikation Deutschland
Wittener Straße 45
Telefon: +49 234 315-2981
44789 Bochum
[email protected]
© BP Europa SE 2015
www.bp.de
Impressum
Excellence (Bestleistung)
BP in Deutschland
2015–2016
Zahlen und Fakten
BP in Deutschland
Verwaltungs- und
Produktionsstandorte
inklusive Raffinerien und
Beteiligungsraffinerien.
Hamburg
Schwedt/
Oder
Lingen
Berlin
Gelsenkirchen
Bochum
Mönchengladbach
Landau
Karlsruhe
Vohburg/
Neustadt
Kennzahlen der BP Europa SE Gruppe1 2014
BP Europa SE Gruppe
Umsatzerlöse in Mrd. Euro2
Davon Energiesteuer in Mrd. Euro2
Jahresüberschuss in Mio. Euro3
Mitarbeiter
Tankstellen
Absatz Mineralölprodukte in Mio. Tonnen
Absatz Chemieprodukte in Mio. Tonnen
Davon in Deutschland
62,450,9
14,411,6
− 864 4
10.5205.496
3.9782.485
40,227,9
3,73,7
Umfasst die BP Europa SE sowie wesentliche in- und ausländische Tochtergesellschaften;
Zusammenfassung zur grundsätzlich vollständigen Darstellung der Geschäftsaktivitäten.
1
Bezieht sich nur auf die rechtliche Einheit BP Europa SE und nicht auf die BP Europa SE Gruppe.
2
Bezieht sich nur auf die rechtliche Einheit BP Europa SE und nicht auf die BP Europa SE Gruppe
und wurde nicht auf Länderebene veröffentlicht.
3
Beeinflusst durch Bewertungs- und Sondereffekte.
4
BP bildet in Deutschland jedes
Jahr rund 100 Auszubildende
in 17 Ausbildungsberufen aus.
Mit den Produkten und Dienstleistungen der Marken
BP, Aral und Castrol erreicht BP in Deutschland täglich
Mio. von Kunden. Das Unternehmen betreibt Raffinerien
und stellt Kraftstoffe, Heizöl und Schmierstoffe her,
die an Großhändler, Zwischenhändler und über Tankstellen an Endkunden verkauft werden.
Geschäftsbereiche
in Deutschland
BP in Deutschland
Die BP Europa SE ist nicht nur in Deutschland tätig, sondern über
Zweigniederlassungen auch in Belgien, den Niederlanden, Österreich,
Polen, der Schweiz und in Ungarn. Der Firmensitz der BP Europa SE
ist in Hamburg.
1 Mio. ×
Historie
Die Geschichte der BP in Deutschland reicht bis 1904 zurück. Seit
2002 ist Aral die Tankstellenmarke der BP in Deutschland – gegründet
wurde die Aral AG bereits 1898 in Bochum.
Das Raffineriesystem der BP RP
ist mit einer Verarbeitungskapazi­
tät von rund 18 Mio. Tonnen
Rohöl pro Jahr eines der größten
in Deutschland.
Aktivitäten
Die Mineralölverarbeitung und die
petrochemische Produktion der
BP RP sind überwiegend unter
dem Dach der Ruhr Oel GmbH
zusammengefasst, an der BP und
Rosneft mit jeweils 50 Prozent
beteiligt sind.
In Deutschland ist die BP mit den drei Marken BP, Aral und Castrol
vertreten und rund 5.500 Mitarbeiter arbeiten vorrangig an den
Standorten Hamburg, Bochum, Gelsenkirchen, Lingen und Mönchengladbach für das Unternehmen.
Castrol Industrial mit Hauptsitz in Mönchengladbach entwickelt,
produziert und vertreibt Hochleistungs­schmierstoffe und Metall ­
bearbeitungsflüssigkeiten für den I­ndustriebereich.
Es ist beabsichtigt, dass BP und Rosneft ihre Zusammenarbeit in der Ruhr Oel GmbH Anfang 2016
5
beenden. BP soll die alleinigen Rechte an der Raffinerie in Gelsenkirchen erhalten, während Rosneft
die von der Ruhr Oel GmbH gehaltenen Beteiligungen an den Raffinerien Bayernoil, MiRO und PCK
übernimmt.
BP in Deutschland
Hamburg ist das Zentrum der Schmierstoffaktivitäten. Außerdem
steuert das Unternehmen von hier aus den Vertrieb von Flugund Schiffstreibstoffen. Bochum ist die Heimat der Aral AG
und eines von weltweit vier BP Kraftstoffzentren für Forschung
und Entwicklung. Das Raffinerie- und Petrochemiegeschäft der
BP ist breit aufgestellt. Sie ist Inhaberin der Raffinerie in Lingen/
Emsland und Betriebsführerin der in Gelsenkirchen mit den
Werken Scholven und Horst tätigen Ruhr Oel GmbH, an der BP
und Rosneft mit jeweils 50 Prozent beteiligt sind. Zudem ist BP
an der PCK Raffinerie GmbH Schwedt/Oder, an der BAYERNOIL
Raffineriegesellschaft mbH in Vohburg/Neustadt und an der
MiRO Mineralölraffinerie Oberrhein GmbH & Co. KG in Karlsruhe
beteiligt. 5
Mehr als zwei Mio. Kunden
fahren täglich eine Aral Tank­
stelle an.
Mit rund 1.100 Standorten
und mehr als 85.000 verkauften
Kaffees pro Tag ist PetitBistro
der größte Anbieter von
Coffee to go in Deutschland.
Auch 2015 wurde BP mit dem
Gütesiegel TOP Arbeitgeber
ausgezeichnet.
Führende Automobilhersteller
vertrauen auf Schmierstoffe
von Castrol.
Dem Endverbraucher in Deutschland dürfte BP vor
allem durch die Tankstellen der Marke Aral ein Begriff
sein. Doch außer den dort erhältlichen Kraftstoffen
bietet das Unternehmen zum Beispiel auch Schmierstoffe oder Heizöl an.
Geschäftsbereiche
in Deutschland
Raffineriegeschäft
BP verfügt über eines der größten Raffineriesysteme Deutschlands.
Durch die verschiedenen Standorte und die Vielzahl von Raffinerieund Petrochemieanlagen kann sie flexibel auf die Nachfrage am Markt
reagieren. Aus bis zu 18 Mio. Tonnen Rohöl werden viele unterschied­
liche Produkte hergestellt. Hauptsächlich sind es Benzin, Diesel,
Flugtreibstoff, Flüssiggas und Heizöl sowie Bitumen und Petrolkoks,
aber auch petrochemische Produkte, vor allem für die Kunststoff­
erzeugung.
Das Castrol Marine Team
­vertreibt von Deutschland aus
Schmierstoffe an Kunden in
Europa.
Tankstellen
Mit rund 2.500 Tankstellen ist Aral die Nummer eins auf dem deut­
schen Markt. Die meisten Partner bieten an ihren Stationen Tanken,
Waschen und Einkaufen an. Das Shop-Angebot umfasst
Produkte des täglichen Bedarfs. Darüber hinaus bieten
Aral und PetitBistro viele frische und qualitativ hochwertige
Snacks und eine große Auswahl an gekühlten Getränken an.
An über 270 Tankstellen gibt es Aral Autogas. Beim Erdgas ist Aral mit
rund 200 Stationen die Nummer eins im deutschen Tankstellenmarkt.
1.700
Schmierstoffe
Eine führende Position nimmt BP auch mit den bekanntesten deut­
schen Schmierstoffmarken für Motoren- und Getriebeöle Aral, BP
und Castrol ein. Sie werden im Schmierstoffwerk Hamburg-Neuhof
produziert und in den Bereichen Pkw, Lkw
und Zweirad eingesetzt. Das Produktportfolio
umfasst außerdem Schmierfette, Spezial­
schmierstoffe, Reinigungs-/Pflegeprodukte und Bremsflüssigkeiten.
In den Werken Mönchen­gladbach und Landau werden spezielle
Öle und Fette für die industrielle Anwendung hergestellt.
Geschäftsbereiche in Deutschland
Handelsgeschäft
Aral beliefert Markenhändler und Markenvertriebspartner, Großhändler,
markengebundene und freie Mineralölhändler sowie unabhängige
mittelständische Tankstellengesellschaften mit Ottokraftstoffen,
Dieselkraftstoffen und Heizölen. Rund 100 Aral Markenvertriebspartner bieten die Mineralölprodukte und Serviceleistungen unter
dem Aral Diamanten innerhalb ihrer Vertriebsregionen an. Insgesamt
setzte Aral in diesem Geschäft 2014 etwa zehn Milliarden Liter Kraftund Brennstoffe ab.
Air BP versorgt allein in
Deutschland rund 40 Flughäfen.
Ausgesuchte Kunststoffe im
Bitumen von BP lassen Asphalt
flüstern, machen Autofahren
sicherer und verlängern die
­Lebensdauer von Straßendecken.
Über 1.700 Produkte beinhaltet
das Portfolio an Schmierstoffen.
Die BP/Aral Forschung in Bochum
ist neben Naperville (USA),
Pangbourne (GB) und Johannes­
burg (Südafrika), eines von vier
Kraftstoff-Forschungszentren der
BP Gruppe.
BP arbeitet an der Entwicklung
und Produktion von Biokraftstoffen, die CO -arm und preis­
²
wert sind und der weltweiten
Nachfrage gerecht werden.
In vielen Industriezweigen kommen die Produkte von
BP zum Einsatz, zum Beispiel petrochemische Grundstoffe, Bitumen und diverse Kraft- und Schmierstoffe.
In eigenen Forschungszentren entwickelt das Unternehmen effizientere Kraft- und Schmierstoffe.
Sicherheit in Deutschland
Zu Lande, zu Wasser und in der Luft
Die Schmierstoffe des Geschäfts­bereichs Industrieschmierstoffe
von BP halten Fahrzeuge, Anlagen und Maschinen am Laufen. F
­ ür
Schiffe ist der Geschäftsbereich Marine zuständig. Dieser Bereich
bietet unter anderem die Analyse von
Gebrauchtölen und die detaillierte, fach­
spezifische Auswertung der Ergebnisse
an, um die Ölwechselinter­valle zu
verbessern und die Betriebs­kosten
zu reduzieren. Air BP versorgt allein
in Deutschland rund 40 Flughäfen mit
Flugtreibstoffen und nutzt an zwölf
Flughäfen in Deutschland und Öster­
reich das Beteiligungsunternehmen ­
AFS Aviation Fuel Services für eine sichere und reibungslose Betan­
kung der Flugzeuge. Da­gegen bleibt BP Bitumen im wahrsten Sinne
des Wortes auf dem Boden: mit der Vermarktung des Materials für
den Straßenbau und für andere industrielle Anwendungen.
Der Geschäftsbereich Aral Flüssiggas verkauft Propan, Butan und
Gemische an Wiederverkäufer und Industriebetriebe, BP Coke
­vermarktet Grünkoks und Kalzinat.
Zu den zahlreichen Angeboten für die Mitarbeiter im Gesundheitsbereich gehören unter anderem Erste-Hilfe-Übungen, Trainings zum
besseren Umgang mit Stress, Beratungen zu gesunder Ernährung
oder Herzinfarkt-Risikoanalyse.
Gesellschaftliches
Engagement
Die BP/Aral Forschung mit Sitz in Bochum beschäftigt sich mit der
Entwicklung, Markteinführung und -be­treuung sowie der Sicherung
der Qualität­von Kraftstoffen, Kraftstoffadditiven, synthetischen
Kraftstoffbestandteilen und neuen biogenen Komponenten. Aufgrund
ihrer jahrzehntelangen Erfahrung und
Expertise ist sie kompetenter Ansprech­
partner für die Automobil­industrie und
deren Z
­ ulieferer. In Mönchengladbach
befindet sich des Weiteren ein Entwick­
lungszentrum der Industrial Lubricants &
Services für Industrieschmierstoffe und
in Hamburg das Driveline Technology
Centre, das globale Entwicklungsund Kompetenzzentrum aller Castrol
Getriebeschmierstoffe für den
­Auto­motivebereich.
Geschäftsbereiche in Deutschland
Forschung und Entwicklung
×2
Der Matching Fund läuft seit
2004 mit großem Erfolg. Viele
Mitarbeiter zeigen Bereitschaft,
soziale Verantwortung zu über­
nehmen. So wurden bereits
7,5 Mio. Euro in Deutschland ge­
spendet und durch BP verdoppelt.
Im Rahmen der Partnerschaft un­
terstützt die BP in Deutschland
die Athleten bei der Vorbereitung
und Teilnahme an den Paralym­
pischen Spielen 2016 in
Rio de Janeiro.
Sicherheit ist auch für die Geschäftsaktivitäten der
BP in Deutschland sehr wichtig. Ziel ist es, durch
­verbesserte Arbeitsabläufe und Arbeitsmethoden
­Unfälle zu verhindern.
BP Gruppe
• Paralympics: Seit 2015 ist die BP Europa SE Nationaler ­Förderer
des Deutschen Behindertensportverbandes e.V. (DBS) und der
Deutschen Paralympischen Mannschaft.
• Die Deutsche BP Stiftung fördert Programme zur beruflichen
Quali­fizierung von arbeitslosen Jugendlichen und Schulabgängern.
• BP@Schule unterstützt allgemeinbildende Schulen mit Know-how
aus der Praxis. An allen Standorten engagieren sich Mitarbeiter
ehrenamtlich und pflegen 40 Schulpartnerschaften.
• Der BP Matching Fund verdoppelt private Spen­den von Mitar­
beitern für einen gemeinnützigen Zweck und honoriert deren
ehrenamt­liches Engagement mit einer Spende.
• Beim SeitenWechsel wechseln Führungskräfte eine Woche die
Seite und arbeiten in einer sozialen Einrichtung.
• BP unterstützt mit der Civil Academy gemeinsam mit dem Bundes­
netzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) junge Menschen
bei der Umsetzung ihrer Ideen für ein gesellschaftliches Engagement.
Gesellschaftliches Engagement
BP begreift sich als Teil der Gesellschaft und hat
das Ziel, durch soziale Investitionen Impulse für eine
langfristige soziale und wirtschaftliche Entwicklung
im Standortumfeld zu setzen.
Zahlen und Fakten
2015– 2016
Sicherheit in Deutschland
Für BP ist die Gesundheit und Sicherheit von jedem, der bei und
für BP arbeitet, ein wichtiges Anliegen. Die Fachabteilung HSSE
unterstützt die Geschäftseinheiten der BP Europa SE dabei, das Ziel
von ‚Null Unfällen‘ zu erreichen. Dabei stehen die Aktivitäten zur
Unfallvermeidung im Mittelpunkt. So müssen beispielsweise alle
Mitarbeiter, die dienstlich Auto fahren, regelmäßig Fahrsicherheits­
trainings absolvieren. Ferner werden Informationen zu den Auswir­
kungen von Stress auf die Gesundheit, individuelle Beratung zur
Ergonomie am Arbeitsplatz und Präventionsleistungen angeboten.
Damit es erst gar nicht zu einem Unfall kommt, werden zusätzlich
auch Berichte von Beinahe-Unfällen ausgewertet und kommuniziert,
um die Risikofaktoren zu verringern. Sollte es doch zu einem Unfall
kommen, wird dieser intensiv ausgewertet, um einen derartigen
Vorfall zukünftig zu vermeiden.