目標管理の導入目的 - 税理士法人たかはし事務所

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2016 年 3 月 31 日(木)
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（プロセス）も成果に含ま
れるとして目標管理制度
を活用する類型
目標管理の導入目的
目標管理制度は、導入・活用の目的によ
って、経営に対する影響が大きく異なりま
す。最近の事例から、その導入目的類型を
整理しますと次の通りです。
D
成果主義
評価・人材
育成重視
型
成果主義の評価と人材育
成をねらいとし、マネジメ
ントツールとして目標管
理制度を活用する類型
目標管理制度・目的類型区分
E
中長期戦
略目標・チ
ャレンジ
重視型
長期スバンでの取り組み
とチャレンジ、強い組織づ
くりを促進するため、目標
管理制度・評価制度の活用
を重視する類型
類
型
A
類型名称
内容説明
経営管理目標管理制度を基本的な
サイクル｢マネジメントサイクル｣
重視型
と位置付け、目標設定⇒進
捗管理⇒達成度評価の
Plan-Do-Seeサイクルを回
す運用重視の類型
B
個人業会社の成功は、社員一人ひ
績・戦略貢とりの会社の戦略的目標
献重視型達成貢献にかかっている
とし、個人業績管理に目標
管理制度を活用する類型
C
役割・成果｢役割｣（各職務に付与され
重視型
る企業戦略上の責任の大
きさ・重さ）、｢成果｣（役
割の遂行により実現され､
企業価値向上に繋がるも
の）を重視し、｢最終結果｣
と、｢成果に繋がった行動｣
経営者・管理者の留意点
目標管理制度の基本的目的は「経営計画
で定めた目標を達成するための業績管理」
にあります。
したがって、上記類型の内、Ｃ（役割・
成果重視型）、Ｂ（個人業績・戦略貢献重視
型）を中心に置くことが適切です。企業に
よって中長期経営目標の達成へのチャレン
ジを重視すべき時期があること、マネジメ
ントサイクル重視の運用・人材育成も目標
管理制度の重要な機能ですから、併せて活
用することが望まれます。
目標管理の的を外
さない！

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