役員ﾁｰﾌｴｷｽﾊﾟｰﾄﾏｽﾀｰｴｷｽﾊﾟｰﾄ - Axa Leadership Framework

役員
期待される
役割
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ
行動
戦略的ﾋﾞｼﾞｮﾝ
顧客重視
持続的な事業の成果を
収めるために､中･長期
的ﾋﾞｼﾞｮﾝを構築する
業界で選ばれる会社
となるために必要な
ｱｸｼｮﾝを起こす
.
.
自分の責任部門内
の事業戦略をｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ
戦略に沿った形で定
義する
.
戦略を部下が納得
できる形で伝える
ﾏﾈｰｼﾞｬｰ層に対し
て､3つのｺｱ･ｱﾃｨﾁｭｰﾄﾞ
のｱﾝﾊﾞｻﾀﾞｰ(伝道者)
の役割を担うよう働き
かけるとともに､役割
を果たせている者を評
価する
.
.
自分の組織が最良
の顧客ｻｰﾋﾞｽを提供で
きるようにする
.
顧客に価値をも
たらし､業界における
AXAの差別化要因
となりうる革新的な
ｿﾘｭｰｼｮﾝを実行する
市場ﾆｰｽﾞが担当分野､ま
た会社全体に与える影響
を予測する
AXAの戦略策定に
貢献する
.
ﾁｰﾌｴｷｽﾊﾟｰﾄﾏｽﾀｰｴｷｽﾊﾟｰﾄ
変革の
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ
結果志向
組織の能力強
化
ﾁｰﾑの
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ
成功のための分
かち合い
AXA ﾊﾞﾘｭｰの
実践
革新と変革を促す
ｶﾙﾁｬｰを醸成する
会社の持続的な
ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを実現するた
めに､ﾁｬﾚﾝｼﾞﾝｸﾞな目
標を設定･達成し､組
織を管理する
会社業績を達成､ある
いは目標を上回るため
に必要な力を強化､育
成する
高水準のﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを
達成するために､権限
委譲を進め､信頼と成
果を重視する環境を
整える
組織全体に連携､協働
を働きかけることによ
って､信頼の育つｵｰﾌﾟﾝ
な環境を育てる
日々の業務を通じて
AXAﾊﾞﾘｭｰ(ﾁｰﾑｽﾋﾟﾘｯﾄ､
革新性､現実的な考察
力､ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾘｽﾞﾑ､誠
実さ)の模範を示し､配
下のﾏﾈｰｼﾞｬｰ層にもそれ
を求める
.
.
.
.
.
全社のｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ
のﾒﾘｯﾄとなるように
ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞをとる
.
AXAﾊﾞﾘｭｰを推奨
するとともに､模範とな
るﾏﾈｰｼﾞｬｰを評価する
.
.
.
.
.
.
.
.
変革を主導する際
には説得力のある明確
な全体像を伝える
各ﾁｰﾑが変革を自
分のものとして取り組
み｢変革推進者｣として
行動できるようにする
.
あらゆる
ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰに対して変
化を前向きに捉えるよ
う働きかける
.
ｱﾝﾋﾞｼｮﾝを達成す
るためにより大きな力
で変革を推進する
会社全体にとって
最も高い価値をもたら
すｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞに集中的
に時間をかける
結果達成に向けて
関係部門の方向性を
一致させた上で､それ
ぞれの社員の力を活用
して業務を遂行する
.
生産性を管理し､
社内外のﾍﾞﾝﾁﾏｰｸとの
比較を行う
.
ｱﾝﾋﾞｼｮﾝAXAの達
成のために危機意識を
もって業務を遂行する
.
会社業績を最大化
し､また､業界の発展
を促すために､ﾋﾞｼﾞﾈｽ
慣行を改善する
ﾓﾋﾞﾘﾃｨや異動を推奨
するとともに､部下の能
力開発や後継者育成を
積極的に行う
高いﾁｰﾑ業績をあげ
られるよう､ﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰが
責任をもって取り組むよ
うに働きかける
.留まらないで全力を発
各ﾁｰﾑが安全地帯に
揮し､また失敗から学ぶ
ように促す
.
ｷｬﾘｱ全期間にわたっ
て継続的な学習と能力
開発を促進する組織を
醸成する
.
会社が中･長期的に
成功できるよう､将来必
要となる能力について予
測する
ﾁｰﾑﾜｰｸを重視する
組織づくりによって効
率性を高める
必要な権限は部
下に委譲するﾘｰﾀﾞｰ
層を育て､高水準の
ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを達成する
.
ｱﾝﾋﾞｼｮﾝAXA達成
のために､配下のﾁｰﾑ
に働きかけて期待を
超えるｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞを発
揮する
自部署のﾘｿｰｽを他
部署と共有する機会
を作る
組織の進展のため
に新しいｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞを
共有する
.
自部署や自社の内
外における協力関係を
評価する
AXAﾊﾞﾘｭｰを守る
ために勇気ある行動を
取るﾏﾈｰｼﾞｬｰやｽﾀｯﾌを
ｻﾎﾟｰﾄする
言行を常に一致さ
せることで､社内外に
AXAﾊﾞﾘｭｰを示す
.
AXA全体の利益
のために各国内での利
害は二の次とする
.
AXAにおいて信頼
と成果を重んじる環境
を育てる

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