『新規事業テーマ』の - MarkLines

◎玉石混交の中から、いかにして新技術の潮流と市場性を加味した「儲かるタネ」を探し出すか！
高い確率で新製品・新技術を生み出す仕掛けと新市場参入ノウハウを一挙公開！
∼研究成果の早期事業化を実現する∼
『新規事業テーマ』
試読できます
2015年7月
発刊書籍
の
探し方、選び方、そして決定の条件
●発刊：２０１５年７月３１日 ●体裁：Ａ４判３７０頁 ●定価：８０，０００円(税抜)
※試読に関する詳細は、お電話にてお問い合わせください（TEL：03-5436-7744）
※大学、公的機関、医療機関の方には割引価格（アカデミック価格）で販売いたします。詳しくはお問い合わせください。
≪本書のポイント、読みどころ≫
１．新規事業のタネを自社の「コア技術」から見つける！
３．まだ存在しない新市場の将来性、市場規模の予測法！
∼今ある技術を使って迅速に事業化・商品化するためのノウハウを伝授！∼
∼未知の市場で成功するための説得力あるデータの作り方、根拠の示し方∼
・コア技術の定義、範囲をどのように設定するか！
・コア技術の管理の仕組みと使い方、共有化のポイント！
・保有技術を効果的に洗い出す手順とは！
・技術的な強みの評価法とその見極め方！
・5∼10年先を見据えたコア技術の育て方！
・技術の水平展開による新事業テーマの発掘法！
・用途を探索する思考プロセスとそのやり方！
・構造マップを使った未開拓分野の見える化の実践法！
・新市場の成長率、将来性の調査法！
・情報には探す順番がある！
・限られた情報で信頼性を最大限にする売上予測法！
・需要予測と潜在需要予測の仕方！
・起こりえる未来の把握とその使い方！
・見えない市場にどのようにアプローチするか！
・ビッグデータで新市場のニーズを把握する方法！
４．異業種に新規参入する時の情報収集、分析の仕方！
∼先行企業の動向分析、ニーズ調査、テーマのもつ将来的なポテンシャル…
何をどこまで調べればよいのか？そして参入の決め手とは！∼
・現状市場における先発企業の動向分析の仕方！
・新規参入検討分野におけるニーズの調査法！
・異業種ベンチマーキングの進め方！
・潜在ニーズの把握とポジショニングの考え方！
２．新規事業のタネを「社外の技術」から見つける！
∼自社の弱みを補完し合う提携先の見つけ方と異業種連携のマネジメントの実際に迫る！∼
・自社にない技術やアイディアの収集の仕方！
・大学、公的研究機関、企業の技術を活用する方法！
・日本人の特徴に合わせたシステムデザイン！
・共同研究を止まらせない運営の工夫！
・共同研究に向く研究者の見分け方！
・最近の産学連携・技術移転のトレンドとは！
・共同研究でシナジー効果を発揮する留意点
５．新規事業が成功する組織、失敗する組織の分岐点！
∼乗り遅れる企業はいつも同じ失敗を繰り返している！
失敗事例から学ぶ開発チームの編成、運営、メンバーの揃え方！∼
・成功事例から学ぶ新規事業の成功の要因！
・不確実性の高い事業の計画の立て方！
・客観的で納得感のある事業性評価の仕方！
執筆者紹介（敬称略）
元・富士ゼロックス(株)
東北大学
元・住友スリーエム(株)
日本電気(株)
(株)日本能率協会コンサルティング
元・日東電工(株)
知財務(株)
(株)日本総合研究所
(株)テクノ・インテグレーション
早稲田大学
(株)古森コンサルタンツ
(株)リーディング・イノベーション
元・キヤノン(株)
三井化学(株)
(国研)産業技術総合研究所
(国研)科学技術振興機構
(国研)物質・材料研究機構
(国研)情報通信研究機構
浅井
髙橋
古藤
西本
近藤
六車
古庄
時吉
出川
黒須
古森
芦沢
村井
藤田
関根
金子
小沼
澤田
政美
富男
健二郎
裕
晋
忠裕
宏臣
康範
通
誠治
創
誉三
啓一
照典
重幸
博之
和夫
史武
(国研)理化学研究所
東京農工大学
東京工業大学
(有)金沢大学ティ・エル・オー
塩野義製薬(株)
鳥居薬品(株)
ナインシグマ・ジャパン(株)
東レ(株)
(株)村田製作所
旭化成(株)
村田機械(株)
(株)日本能率協会総合研究所
元・JX日鉱日石リサーチ(株)
北陸大学
(株)APMコンサルティング
ライオン(株)
元・山口大学
(公財)未来工学研究所
深萱
伊藤
髙橋
中村
坂田
奥村
諏訪
尾関
牛尾
加藤
中尾
菊池
池松
武田
吉田
今井
久保
小沼
恵一
伸
秀実
尚人
恒昭
康
暁彦
雄治
隆一
仁一郎
敬史
健司
正樹
幸男
充
秀之
元伸
良直
(株)日本総合研究所
(株)フォーカスマーケティング
富士通(株)
新日鉄住金化学(株)
新潟大学大学院
NYテクノ企画
日本大学
元・日本エイアンドエル(株)
(株)Leonessa
東北芸術工科大学
明治大学
ノバルティスファーマ(株)
コーポレート・インテリジェンス(株)
インテグラート(株)
新潟大学大学院
日沖コンサルティング事務所
メルク(株)
滋賀県立大学
石野幹生
蛭川速
西村泰洋
宮永俊明
髙梨智弘
中川義弘
髙井透
今井昭夫
秋山ゆかり
有賀三夏
阪井和男
嘉山弓之
武富為嗣
小川康
田中亨
日沖健
長谷川雅樹
安田昌司
第１章：新事業の種を自社のコア技術の中から見つけるにはどうするか？ 7．コア技術を基点とする場合のビジネス構造マップ
第１節そもそもコア技術とは何か？
［１］コア技術の定義、範囲の設定と共有化
＜元・富士ゼロックス(株) 浅井政美＞
1．コア技術とは
2．コア技術の範囲の設定
3．コア技術の共有化
［２］コア技術領域の明確化と強化の仕方
＜東北大学髙橋富男＞
1．新規事業成功と失敗の要因
2．新規事業立ち上げに必要な要素とは
3．コア技術領域の拡大による事業多角化展開
4．技術マップ作成による自社保有技術の棚卸し
5．コア技術を補完した新規事業企画
6．事業戦略と技術戦略との整合によるコア技術の強化
第２節コア技術の管理の仕方は？
[１]スリーエムにおけるコア技術管理と活用の仕組み
1．成長の軌跡― 一つのコア技術を全社で活用
2．コア技術の進化―技術のＤＮＡ
3．コア技術の管理の仕組み―コア技術はコーポレイトラボで管理
4．コア技術の活用を支える企業風土と仕組み
4.1 コア技術の位置づけ
4.2 コア技術の使い方
4.3 コア技術の共有化
5．コア技術を活用また組み合わせて新製品を開発
［２］NECにおける知的財産の管理の仕組みと活用
＜日本電気(株) 西本裕＞
1．ＮＥＣの経営方針
2．知的財産の管理の仕組みとその活用の目的
3．知的財産の管理の仕組みとその活用
［３］効果的なコア技術と技術プラットフォームの設定方法
＜(株)日本能率協会コンサルティング近藤晋＞
1．企業が持続的に発展するために必要な要因は何か＜元・キヤノン(株) 村井啓一＞
1.1 他社と差別化できるから発展できる
2．差異化するためのコア技術戦略
2.1 自社のコア技術の棚卸
2.2 コア技術の融合
2.3 差異化できる強い技術を見つける方法
3．コア技術をから生まれるテーマを育成する
3.1 ファジーフロントエンドで沢山テーマを生む
3.2 シナリオプランニングによる育成プロセス
4．新規事業開発への活用
4.1 研究から開発、そして事業化のプロセスを俯瞰する
1．新規事業創出の重要性と創出する前提
2．過去に学ぶ，今を知る，将来を予測する
3．技術に拘る，しかし拘りすぎない
4．コア技術とは
5．攻める分野
6．新規事業／3つのタイプ
7．研究テーマ設定の肝
1．技術辞書作成の目的
2．自社技術の効率的な調査
2.1 保有技術調査と技術一覧表の作成
2.2 保有技術集の作成
2.2.1 技術マップ、技術人材マップの作成
2.2.2 主要製品の要素技術集
3．技術辞書の活用
＜元・日東電工(株) 六車忠裕＞
［２］自社技術の棚卸しと技術的強みの評価・見極め
＜知財務(株) 古庄宏臣＞
1．技術的な強みの基本的な考え方
2．自社技術の棚卸とは
2.1 要素技術への分解
2.2 分解した要素技術の特性
2.3 加工技術
3．技術的強みの評価・見極め
3.1 用途側の視点から効能を基軸に技術的強みを評価・見極め
3.2 価格競争力の評価から強みの見直し
3.3 その他の効能の評価・見極め
3.4 知的財産による裏付け
＜(株)日本総合研究所時吉康範＞
1．技術資産とはどのようなものか？
2．歴史の棚卸
3．人材の棚卸
＜三井化学(株) 藤田照典＞
第２章：新事業の種を社外の技術から見つけるにはどうするか？
第１節公的研究機関の技術を活用するには？
［１］公的研究機関の技術を活用するには？
1．共同研究を始める前に
＜(国研)産業技術総合研究所関根重幸＞
2．技術ロードマップの共有
3．日本人の特徴に合わせたシステムデザインの必要性
4．止まらせない工夫
5．共同研究に向く研究者の見分け方
6．公的研究機関の実情
［２］JSTの研究開発成果を活用するには？
第３節自社保有技術の効率的な棚卸しの方法は？
［１］自社保有技術の効率的な調査、技術辞書の作成と活用法
［３］歴史や人材を棚卸する方法
［５］企業を持続的に発展させるためのコア技術の創出・育成と新規事業開発への活用
［６］コア技術を活かして新規事業につながる研究テーマを創出する
＜元・住友スリーエム(株) 古藤健二郎＞
1．技術棚卸し
1.1 技術を効果的に洗い出す手順
1.2 技術の体系化と定義
1.3 技術の表現
1.4 技術棚卸しの事例
2．技術評価とコア技術設定
3．技術プラットフォーム設定
8．ビジネス構造マップからのサブドメインの設定
9．サブドメインからの新事業テーマの発掘
＜(国研)科学技術振興機構金子博之＞
1．科学技術イノベーションの創出に向けた研究開発戦略の立案
2．科学技術イノベーション創出の推進
2.1 戦略的な研究開発の推進
2.2 産学が連携した研究開発成果の展開
2.2.1 産学共創基礎基盤研究プログラム
2.2.2 戦略的イノベーション創出推進プログラム
2.2.3 先端計測分析技術・機器開発プログラム
2.2.4 研究成果最適展開支援プログラム(A-STEP)
2.2.5 産学共同実用化開発事業(NexTEP)
2.2.6 出資型新事業創出支援プログラム(SUCCESS)
2.3 知的財産の活用支援
2.3.1 J-STORE
2.3.2 大学等の特許に関する技術分析
2.3.3 技術移転活動の支援
3．科学技術イノベーション創出のための科学技術基盤の形成
3.1 J-GLOBAL
3.2 J-STAGE
［３］物質・材料研究機構の研究成果を活用するには
1．NIMSについて
＜(国研)物質・材料研究機構小沼和夫＞
2．企業との多彩な連携
3．戦略的な特許創製活動
4．特許ポートフォリオ
5．具体的なライセンス候補
5.1 長期蓄積データ及びノウハウのライセンス
5.2 新材料
［４］情報通信研究機構の研究成果を活用するには？
1．NICTの社会還元
＜(国研)情報通信研究機構澤田史武＞
2．ICT特許権の状況について
3．研究成果活用メニューの紹介
3.1 NICTの研究成果を活用するには
＜(株)テクノ・インテグレーション出川通＞
3.2 データ提供
1．コア技術からの事業構想というビジネスモデル
3.3 試料サンプル提供
2．先端技術シーズからの事業探索時の課題
3.4 試作品の譲渡
3．ビジネスチャンス（顧客価値）創出のためのＭＯＴマーケティング
3.5 共同研究
4．顧客密着型の新事業開発の現状と課題
3.6 受託研究
5．開発下請けから開発パートナー型へのマネジメント
4．NICT技術へのアプローチ
［２］シーズから用途を見いだして売れる新製品を発想する展開法
4.1 展示会からのアプローチ
1．この種の過去の例と従来の考え方
＜早稲田大学黒須誠治＞
4.2 説明会からのアプローチ
2．用途開発方法
4.3 Ｗｅｂからのアプローチ
2.1 従来の、用途から製品発想をしていく思考プロセス
4.4 出版物からのアプローチ
2.2 用途を探索する思考法「できる展開法」
4.5 技術移転コーディネータ
2.3 「できる展開法」の理論づけ
5．外部制度を利用したNICT技術の活用について
3．できる展開法の応用例
［５］理化学研究所の研究成果を活用するには＜(国研)理化学研究所深萱恵一＞
3.1 すでに存在しているものに応用されている例
1．理研と産業連携の歴史
3.2 まだ存在していないものについての応用例
2．社会知創成事業とは
［３］自社コア技術の多用途への応用展開の考え方＜(株)古森コンサルタンツ古森創＞
3．研究成果の普及の成功事例
［４］構造マップを使った未開拓分野の「見える化」による新事業テーマの発掘
4．理研の技術移転活動
1．ニーズ指向とシーズ指向
＜(株)リーディング・イノベーション芦沢誉三＞
4.1 事業開発室
2．目的指向のアプローチの概要
4.2 理研の研究成果へのアクセス方法
3．仮ドメインの設定の例
4.2.1 ウェブ上での情報提供
4．コア技術を出発点とする場合の仮ドメイン
4.2.2 展示会への出展
5．技術は要素に分解するほどアプリケーションから遠ざかる
4.2.3 相談窓口
6．ビジネス構造マップを使った目的のブレークダウン
4.2.4 理化学研究所と親しむ会
4.2.5 産業連携メールマガジン
第４節自社のコア技術から新事業を見つけるには？
［１］技術の水平展開とビジネスチャンスの創造
4.3 理研の研究基盤の普及事業・施設利用
第２節大学の技術を活用するには？
［１］東京農工大学の研究成果へのアプローチ
1．東京農工大学の概要＜東京農工大学伊藤伸＞
2．東京農工大学の産学官連携の系譜
3．企業との連携実績
4．リサーチ・アドミニストレーションシステムの導入
5．先端産学連携研究推進センターの活動
6．個別連携手法（受託研究，学術指導，技術相談）
7．インキュベーション施設と地域連携
［２］東京工業大学における産学連携・技術移転活動
1．共同研究の推進＜東京工業大学髙橋秀実＞
1.1 組織的連携制度
1.2 産学連携会員制度
1.3 共同研究講座・部門制度
2．知的財産権の活用
2.1 知的財産権の管理・維持
2.2 知的財産権の活用
3．東工大発ベンチャー
3.1 ベンチャーの起業支援
3.2 東工大発ベンチャー 4．特徴的な事例の紹介
5．産学連携・技術移転活動の実績まとめ
［３］金沢大学の研究成果を活用するには？＜(有)金沢大学ティ・エル・オー中村尚人＞
1．産学連携、技術移転のための金沢大学の窓口
2．新事業の種を見つける
3．大学研究室の訪問
4．秘密保持契約
5．契約交渉
6．契約書作成
7．契約締結後
8．技術移転成功事例：空間磁界可視化システム
第３章：まだ存在しない新市場の将来性、市場規模はどのように予測するか？
第１節新市場の成長率、将来性はどのように予測すればいいか
［１］新市場の成長率、将来性の調査法
＜(株)日本能率協会総合研究所菊池健司＞
1．新市場を考える際の情報収集活動の基本
2．成長率、将来性を意識した情報調査法
2.1 成長産業との関連性を意識する
2.2 成長産業の成長率から類推する
2.3 過去のデータから参考指標を探し出す
2.4 有識者や外部機関の知見を拝借する
2.5 海外事例からヒントを得る
2.6 アウェーを知る
3．事業の成長率・将来性を考える上で知っておきたい情報源
3.1 基本文献
3.2 ビジネス誌
3.3 URL
［２］未来のグローバルマーケットの開拓と将来性の予測について
＜元・JX日鉱日石リサーチ(株) 池松正樹＞
1．未来のマーケットを想像できる源泉とは何か
2．グローバルマーケットのニーズ把握について
3．グローバルマーケットに対応できる自らの立ち位置の把握について
4．将来性の予測について
第２節新市場での売上とシェアを予測するには
［１］不確実性の中での売上予測法
［４］ライフサイエンス産業におけるオープンイノベーションの取り組み
1．ヒトゲノム解読による創薬活動への影響
＜塩野義製薬(株) 坂田恒昭＞
1.1 ヒトゲノムの塩基配列解析
1.2 ヒトゲノム解読後のバイオベンチャー活用に対する影響
2．オープンイノベーションのための人材の育成
3．塩野義製薬のオープンイノベーションの取り組み
3.1 シオノギ創薬イノベーションコンペ（FINDS）とは
3.2 人材育成としてのFINDS
3.3 FINDSＳの今後
3.4 Shionogi Science Program (SSP)
［５］産学共同研究におけるシナジー効果を発揮するための留意点
1．産学共同研究の現状
2．産学共同研究を開始する時の留意点
3．共同研究遂行時の留意点
4．終了時の留意点
＜鳥居薬品(株) 奥村康＞
第３節企業との連携、オープンイノベーションによる技術を活用するには？
［１］自社に無い技術の情報収集の仕方
＜ナインシグマ・ジャパン(株) 諏訪暁彦＞
1．新規事業テーマ創出・育成におけるオープン・イノベーションの役立て方
2．「魅力的な選択肢の構築」および
「ソリューション発掘」における技術やアイデアの収集方法
2.1新規事業テーマの魅力的な選択肢を築くための技術やアイデアの収集方法
2.2 ソリューションを発掘するための技術やアイデアの収集方法
3．技術やアイデアの収集に求められる組織的支援
［２］社内外の強みの融合による東レのイノベーション創出力の強化
1．オープンイノベーション導入の経緯
2．オープンイノベーション活用事例
2.1 オープンイノベーションへの取り組みの類型化
2.1.1 社外技術導入型連携
2.1.2 技術育成型連携
2.1.3 二者間連携
2.1.4 サプライチェーン連携
2.2 社外技術導入支援プログラム
2.2.1 ナインシグマ社
2.2.2 その他のオープンイノベーション支援プログラム
2.3 R&D活動のグローバリゼーション，海外情報拠点
2.4 技術研究組合
2.5 オープンイノベーション拠点
＜東レ(株) 尾関雄治＞
1．不確実性の中での売上予測
1.1 売上予測における２つの要因
1.2 全処方量の予測方法
1.2.1 全体市場把握からのアプローチ
1.2.2 市場調査からのアプローチ
1.2.3 競合品売上からの推測予測
1.2.4 営業情報からの売上予測
1.3 売上予測の限界
＜北陸大学武田幸男＞
［２］新市場における需要・販売の予測法
1．需要予測の目的と販売予測の目的
＜(株)APMコンサルティング吉田充＞
1.1 需要予測と販売予測の目的の違い
1.2 需要予測と潜在需要市場
2．新市場への需要予測と販売予測の作業の進め方
［３］精度の高い新製品売上予測モデルの開発
＜ライオン(株) 今井秀之＞
1．多様な先行モデル
2．本稿のモデル開発における基本的な考え方
3．採用モデル構造と各変数
4．採用モデル構造と算定式
第３節未来予測・未来洞察から新市場を開拓するには？
［１］シナリオ・プランニングによる未来に起こりえることの把握とその使い方
1．シナリオ・プランニングについて
2．シナリオの作成
3．シナリオの結末と意義
4．活用の仕方
4.1 業界構造分析
4.2 製品・工程のアーキテクチャ
4.3 技術ロードマップ
＜元・山口大学久保元伸＞
［２］イノベーション創出に向けて将来の見えない市場などにどう取り組むのか
＜(公財)未来工学研究所小沼良直＞
1．将来ビジョン作成や市場ニーズ把握状況の実態
2．見えている市場と見えない市場
3．見えない市場へアプローチすることの重要性
4．見えない市場へどのようにしてアプローチするか
5．グローバル化対応
［３］5∼10年先を見通す手法「未来洞察」とそのイノベーション創出への活用法
［３］村田製作所におけるオープンイノベーションの仕組み
1．オープンイノベーションの定義＜(株)村田製作所牛尾隆一＞
2．具体的な取り組み
2.1 2者間連携
2.2 社外技術活用
［４］旭化成グループにおけるオープンイノベーションの取組み
1．旭化成グループの事業の変遷
2．旭化成グループにおけるオープンイノベーション
3．コーポレートベンチャーキャピタル室の活動
3.1 CVC室の活動結果の一例
3.2 事業権利獲得における留意点
3．社外オープンイノベーション（社外の智との連携）
3.1 大学などの研究機関との連携
3.2 アウトソースとの連携
4．社内オープンイノベーション（部門間シナジー）
＜旭化成(株) 加藤仁一郎＞
［５］村田機械におけるオープンイノベーションの取り組み
∼社外オープンイノベーションと社内オープンイノベーション∼
1．村田機械の紹介
＜村田機械(株) 中尾敬史＞
2．社外オープンイノベーション（新規分野）
2.1 ロボット床面洗浄機の事例
2.2 社外オープンイノベーションの基本的な考え方
2.3 「新規事業の創出」を実現するための「3つの要件」
1．未来予測と未来洞察＜(株)日本総合研究所石野幹生＞
2．なぜ「未来洞察」が必要とされているのか
2.1 イノベーション創出担当者が陥りがちな思考の罠
3．イノベーション創出への未来洞察の活用
3.1 イノベーション創出プロセスと未来洞察の関係
3.2 イノベーション創出を目的とした「未来洞察」に必要な視点
4．｢未来洞察｣の実践
4.1 「未来洞察」で用いられる２つの思考アプローチ
4.1.1 インサイド・アウトの思考アプローチ
4.1.2 アウトサイド・インの思考アプローチ
4.2. 不確実性を考慮した未来シナリオの創発
4.2.1 イノベーティブな未来のアイデア創発
4.2.2 未来アイデアのシナリオ化
［４］ビッグデータを活用した次世代のマーケティング・リサーチ
1．ビッグデータ時代にできること
＜(株)フォーカスマーケティング蛭川速＞
1.1 ビッグデータとは
1.2 どんなことが可能となったか
1.3 マーケティングに使えるデータの種類
1.4 新市場のニーズを探索するためにデータを扱う上での問題点
2．マーケティング・リサーチとは
2.1 マーケティング・リサーチの目的
2.2 調査手法
2.3 従来型リサーチの問題点
2.4 Factに着目して類推していくというアプローチが有効
3．次世代のマーケティング・リサーチ
3.1 Googleトレンド・Yahooリアルタイム
3.2 MROC
3.3 ソーシャルリスニング
2．日本の製造企業における新製品の意義の変化
3．2020年代に向けた新製品・新規事業開発促進のための組織と運営
第３節新規ビジネスを生み出す芸術思考
第４章：異業種への新規参入に向けた市場調査はどうすればいい？
1．新規事業開発の特質と成功条件＜(株)Leonessa 秋山ゆかり＞
2．デザイン思考の特質と限界＜東北芸術工科大学有賀三夏＞
3．芸術思考とは＜明治大学阪井和男＞
4．新規事業開発に芸術思考を活かすプロセス
第１節現状市場における先発企業の動向分析の方法＜富士通(株) 西村泰洋＞
1．現状市場の捉え方
2．調査媒体
3．先発企業の動向を掴むために
3.1 Product
3.2 Price
3.3 Place
3.4 Promotion
4．動向調査・分析のフレームワーク
第４節価値発見から事業化までの成功のフレームワーク
1．イノベーションの死の谷
＜新潟大学大学院髙梨智弘＞
2．イノベーション経営サイクルの定義
2.1 イノベーション経営サイクルと戦略経営サイクルの定義
2.2 イノベーション経営プロセス
3．イノベーション活動の基準
4．イシ・イノベーション
第２節新規参入検討分野のニーズの調査法
第５節新事業開発の事例：ワクチン市場における新事業参入
1．テーマの性質と新規案件について＜新日鉄住金化学(株) 宮永俊明＞
2．分野別調査に際しての取り組みの考え方
2.1 「新規商品を既存顧客へ」
2.2 「既存商品を新規顧客へ」
2.3 「新規商品を新規顧客へ」
3．ニーズの調査法としての情報収集の方法
3.1 資料からのニーズの調査法
3.2 企業や大学訪問を通じたヒアリング
3.3 セミナーや学会を通じたヒアリング等
3.4 発信法
1．基本的な考え方＜ノバルティスファーマ(株) 嘉山弓之＞
2．競争戦略の視点
3．マーケティングの視点
第６章：事業コンセプトの設計、事業性評価のやり方
第１節事業コンセプト設計のポイント
1．研究開発のマネジメント
＜コーポレート・インテリジェンス(株) 武富為嗣＞
2．市場を意識した製品開発のプロデューサー
3．技術をもとに市場を創出するマーケットクリエータ
4．技術の要素分解と外部連携の戦略的な技術コーディネータ
5．プログラムマネジメント
第３節新規参入のための異業種ベンチマーキングの進め方
1．異業種ベンチマーキングの定義＜新潟大学大学院髙梨智弘＞
1.1 ベンチマーキングの定義
1.2 異業種ベンチマーキングの対象
2．異業種ベンチマーキング方法論
2.1 ベンチマーキングの５フェーズ
2.2 ベンチマーキング方法論の解説
2.2.1 第１フェーズ：「戦略 Strategy」
2.2.2 第２フェーズ：「計画 Plan」
2.2.3 第３フェーズ：「情報収集 Do」
2.2.4 第４フェーズ：「情報分析 Learning」
2.2.5 第５フェーズ：「革新 Innovation」
2.3 ベンチマーキングの決定的成功要因
2.4 よくあるベンチマーキングのあやまり
3．ベンチマーキングの効果
第２節新規事業テーマにおける事業性評価手法・GO/STOPの判断と実行管理
1．不確実性の高い事業の計画法
＜インテグラート(株) 小川康＞
：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
1.1 事業計画の重要性
1.2 仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
1.2.1 DDPの柱の一つ：逆損益計算法
1.2.2 DDPのもう一つの柱：マイルストンプランニング
2．事業性の代表的な評価指標
2.1 時間の価値を考慮した財務的指標
2.2 時間の価値を考慮しない会計的評価指標
2.3 事業性評価指標の選定と活用
3．新規事業の意思決定を支援する定量分析・シミュレーション
4．新規事業の実行管理
第３節グローバル化社会と国際事業展開における留意点
第４節新規参入のための潜在ニーズの把握方法と製品ポジショニングの考え方
1．フラット化しない社会（セミグローバル化社会）
2．グローバル化社会
3．新興国市場
3.1 新興国市場のイノベーション
3.2 BOPの世界
4．国際事業展開における留意点
1．新規参入に必要なマーケティングプロセス
＜NYテクノ企画中川義弘＞
2．新規参入のための潜在ニーズの把握方法
2.1 市場のセグメンテーション
2.2 顕在ニーズと潜在ニーズと欲求・ウォンツの関係
2.3 潜在ニーズの把握方法
3．新規参入における製品ポジショニングの考え方
3.1 ポジシヨニングの基本と顧客価値ポジショニング
3.2 競争地位の明確化
3.3 自社の「強み」および自社商品の「強み」の明確化
3.4 「顧客価値」を効果的に訴える
第７章：新事業が失敗するのはどんな原因が多い？
第１節新規事業に失敗する組織・体制とは
第５章：新規事業を成功させる組織、仕組みとマネジメント
第１節事例から学ぶ異業種参入の成功要因
＜日本大学髙井透＞
1．異業種参入の難しさ
2．富士フイルムの化粧品分野への参入事例
2.1 基盤技術を応用する
2.2 異業種の強みを認識する
2.3 独自の技術と機能を市場に伝える
3．住友スリーエムの「あぶらとりフィルム」市場への参入事例
3.1 技術の応用分野を探る
3.2 市場の可能性を探る
3.3 周辺市場からメイン市場へ
4．「インプリケーション」
4.1 常識を覆す差別化軸を創り出す
4.2 周辺市場から参入り込む
4.3 常に最終マーケットを意識する
1．失敗要因としての組織・体制
2．経営資源と組織形態
3．組織プロセス・組織文化
4．事業リスクと組織
5．事業責任者の選定
6．プロジェクト・メンバー
7．組織のコントロール
8．メンバーの評価
＜日沖コンサルティング事務所日沖健＞
第２節新事業が失敗する原因とは？事例から学ぶ失敗の要因
1．事業失敗の要因＜メルク(株) 長谷川雅樹＞
2．技術的要因
3．環境要因
第３節事業撤退事例とその教訓
第２節新規事業における早期事業化の組織体制＜元・日本エイアンドエル(株) 今井昭夫＞
1．二十世紀の既存事業の拡張拡大のための組織と運営
＜新潟大学大学院田中亨＞
1．開発、事業の立ち上がり、成熟、撤退＜滋賀県立大学安田昌司＞
2．事例１平面ディスプレィ
3．事例２太陽電池 4．事例３二次電池（三洋）
5．事例４燃料電池（三洋）
6．事例５デジタルカメラ（三洋）
7．事例６光ディスク用ピックアップ（三洋）
＜申込要領＞
「新規事業テーマ」書籍申込書 (Ｎｏ１８２９)
●本書籍は一般書店では取り扱いをいたしておりません。
定価８０，０００円（税抜）
右記申込書に必要事項をご記入の上，郵送又はＦＡＸにてお送りください。
ホームページからも申込みできます。 http://www.gijutu.co.jp/
会社名
申込書が到着し次第、書籍・請求書をご送付いたします。
●支払方法
所属
銀行振込または現金書留にてお願いいたします。
郵便振替はございません。振込手数料はご負担ください。
銀行振込の場合，原則として領収書の発行はいたしません。
氏名(ﾌﾘｶﾞﾅ)
●お申込・お問い合わせ先
〒
〒141-0031 東京都品川区西五反田2‐29‐5 日幸五反田ビル8Ｆ
住所
申込冊数
冊
E-mail
TEL 03(5436)7744(代)
FAX 03(5436)5080
(申込専用)
TEL
FAX
今後ご希望しない案内方法に×印をしてください
（現在案内が届いている方も再度ご指示ください）〔郵送(宅配便) ・ FAX ・ e-mail 〕
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した外部委託先へ、個人情報を預託する場合があります。
個人情報に関するお問合せ先：e-mail;privacy＠gijutu.co.jp

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