R E P O RT 2 0 1 5 経営理念・経営方針 経 営 理 念 JAバンク茨城県信連は，JAとともに地域に密着し，茨城県の豊かな自然と農業を守り育てること を通じて，社会や産業の発展に貢献できる地域金融機関を目指します。 経 営 経 営 目 標 経営理念・経営方針 Ⅰ．地域金融機関として組合員・地域利用者のニーズや信頼に応えるため，優れた金融サービスと質 の高い情報を提供します。 Ⅱ．社会的責任を自覚した健全経営を行う地域金融機関として，茨城県の農業・産業振興を通じて茨 城県の発展に貢献します。 Ⅲ．強靭な「JAバンク茨城」（JAと信連が一体となった県内信用事業）の実現を図ります。 3か年中期経営計画（平成25年度～平成27年度） 本3か年中期経営計画は，「経営理念」および「経営目標」のもとに，当会とJAの一体的な事業推 進態勢を一層強化し，より強靭な「JAバンク茨城」を実現することを基本方針として諸施策に取り 組みます。 当会は，健全経営を維持しながら，会員JAに対し利益と機能の還元を安定的・効率的に実施します。 今後10年は後半になるほど環境が厳しくなると予測されており，10年後を見据えた取組み方向を 可能な限り先取りし，3か年で確実に結果を出すことで「JAバンク茨城」として，他金融機関に劣後 しない競争力・態勢を確保します。 ３つの基本方針 JAの機能・体制整備支援 2 県内信用秩序維持体制の充実 安定的な還元の確保 【重点取組事項】 【重点取組事項】 【重点取組事項】 ◎組合員・利用者目線の事業展開を 実現する事業推進態勢の確立 ・事業推進態勢の構築 ・ＪＡの現場力強化 ・事業推進支援態勢の強化 ◎組合員・利用者基盤拡充・再構築 ・存在意義としての農業メインバン ク機能の強化 ・大口安定利用者への重点対策 ・組合員・利用者利便性等の向上 ・組合員・利用者の認知度向上・地 域貢献活動 ・組合員・利用者保護等への適切な 対応 ◎人材育成 ・人材育成計画 ・教育研修 ・資格取得・検定試験取得・通信教 育受講の必須化 ◎インフラ整備 ◎健全性確保と経営管理の高度化 ・経営基盤強化・健全性確保 ・内部統制・リスク管理態勢強化 ◎ＪＡバンク支援積立金の拡充 ・ＪＡの地区別組織再編の完遂に向 けた促進支援に資するための県域 財源の拡充 ◎収益力の強化 ・ＡＬＭ管理，リスク管理の高度化 ・貯金の安定的確保 ・貸出・有価証券等の運用強化 ・預け金の効率運用 ◎ＪＡに対する還元 ・収益および機能還元 ◎自己資本の増強 ◎業務の効率化
© Copyright 2024 ExpyDoc
