く、それぞれの人がなりたいようにキャリアを描き、それを実現で 私は 「人」 が好きです。 すべての生物の中で、生き方を自分で決め ることができるのは人間だけです。 その意味で、 人材派遣・請負とい ったスキームは、学歴や勤続年数だけでキャリアが決まるのではな きる機会を提供できる素晴らしい業界だと思っています。 雇用の創 出という意味でも、社会的貢献度は大きいと言えるでしょう。 そこ で働く人にも、 たくさんの案件に関わることで自分自身の成長でき るステージがあり、誇りとやりがいを持っていただきたいと思いま す。 経営者としては、 適切な利益水準を担保しながら、 事業成長を図 ることで、より多くの選択肢と成長機会を提供し続け、社員とその 家族、 お客様から感謝される会社を構築したいと考えています。 いのまた しんじ 1969年.大分出身。大手製造派遣会 社に契約社員として入社したことを皮 切りに製造派遣事業に関わる。契約社 員 が 報 わ れ な い 現 状 に 疑 問 を 抱 き、 2002年、働く人の目線での独自ビジョ ンを掲げていた日本エイム（現UTグ ループ）に入社。2007年 同社取締 役。2011年UTリ ー デ ィ ン グ（ 現 UTテクノロジー）代表取締役就任。趣 味はロックバンド活動と総合格闘技。 されたことで、人材業界が果たすべき社会的意義が明確 にされたと思います。ＵＴグループでは、リーマンショ ック以降、事業のあり方を改めて見直し、「クライアン ト」と「働く社員たち」の双方を「２大カスタマー」とする 戦略を掲げ、従業員持株会や利益分配の仕組みなどを整 え、社員満足度を図ると共に、研修制度も充実させて、社 員が成長する体制や風土を作ってきました。今後も、み んなが共に活躍し、共に成長し、成功の果実を享受でき 改正労働者派遣法で「キャリアアップ措置」が義務化 ク ノ ロ ジ ー と し て は、 ク ラ イ ア ン ト と 社 員 を 顧 客 に 見 立てた「２大カスタマー戦略」を軸に、雇用の安定化に 寄与する「正社員雇用」を推進させると共に、そこに集 う人が、共に支えあい、刺激しあいながら、共に成長で きる企業を２０２１年３月期までに創りあげたいと考 えています。また、２０１４年からＮＥＯＡの理事を拝 命しましたので、志を同じくする会員企業様と手を携 え、業界健全化を目指す取り組みを牽引していく所存 ＵＴグループの新中期経営計画を受け、新生ＵＴテ クライアントと働く社員を顧客と 見立てた 「２大カスタマー戦略」 を推進 猪俣 慎二 ●会社概要 2005 年設立。ジャスダック上場 のUTグループの一角として、技術 開発における請負・受託開発業務、 設計・開発エンジニアリングサー ビスにおけるコンサルタント業務 などを展開。企業コンセプトは、 「メーカーでもない、人材派遣でも ない 我々はノウハウを継承し続 ける技術請負のプロ集団を目指し ます」。 http://www.ut-leading.co.jp/ です。 代表取締役社長 る会社を作っていきたいと決意を新たにしています。 UT テクノロジー株式会社 34 この記事は人材サービス産業協議会（JHR）運営の人材サービス業従事者向け無料学習サイト「人材シナプス」との共同取材により作成しています。 猪俣氏のインタビュー記事は「人材シナプス」http://jhr-synapse.com/にも掲載されています。併せてお読みください。
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