グループ 経営理念 ▶ G4-56 太平洋セメントグループは、持続可能な地球の未来を拓く先導役をめざし、 経済の発展のみならず、環境への配慮、社会への貢献とも調和した事業活動を行います。 行動指針 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 会社としての行動のあり方 ▶ G4-56 太平洋セメントグループとして総合力を発揮し、企業価値の最大化を目指します。 地球環境との調和に努め、循環型社会の実現に向け積極的に貢献します。 法令等を遵守するとともに、社会の良識に則って行動します。 広く社会とのコミュニケーションを行います。 技術の更なる研究・開発に努め、優れた製品･サービスを社会に提供します。 国際的な企業として、グローバルな視野で発想し行動します。 事業環境の変化に即応し、柔軟に行動します。 一人ひとりが社内外に通用する人材となることを目指します。 人権を尊重し、安全で健康な職場づくりに努めます。 2002年6月に制定した太平洋セメントグループの経営理念は、 当社が加盟するWBCSDの共通理念「持続可能な発展」の実現を目指して、 経済、環境、社会のトリプルボトムラインを経営の機軸に据えることを宣言しています。 2002年12月には、グループ経営理念を実現するために 9項目からなる太平洋セメントの行動指針を定め実践に努めています。 CONTENTS グループ経営理念・行動指針／CONTENTS …………………………… 02 太平洋セメントグループの事業概況 …………………………… 03 TOP COMMITMENT …………………………… 05 セグメント別事業活動 …………………………… 08 太平洋セメントグループの重要課題とアプローチ …………………………… 12 第11回ステークホルダー・ダイアログ 「CSR長期ビジョン」の改定にあたって …………………………… 16 特集 建設工事現場で掘られた「土」のゆくえ …………………………… 18 特集 使う場所のすぐそばで …………………………… 20 各分野における取り組み マネジメント …………………………… 24 環境への取り組み …………………………… 34 社会との取り組み …………………………… 48 WBCSD-CSIに基づく主要業績評価指標 （KPI）…………………………… 64 WBCSD-CSIに基づく主要業績評価指標 （KPI） の第三者保証報告書 …………………………… 65 編集方針・GRIガイドラインへの準拠・お問い合わせ先・第三者保証報告書 …………………………… 66 第三者意見 …………………………… 67 ※ 各項目の見出し部分に、GRIガイドラインの開示項目番号 （例：G4-1） を記載しています。 02 TAIHEIYO CEMENT CSR REPORT 2015 マネジメント 環境への取り組み 社会との取り組み CSRマネジメント 「持続可能な地球の未来を拓く先導役をめざす。」 このグループ経営理念の実現を目指して、 部門横断的に課題の共有と活動に取り組む推進体制として「CSR経営委員会」 を設置し、 事業活動と一体化したCSR推進活動に取り組んでいます。 CSR経営推進の基本方針 ■ CSR経営の推進体制（CSR経営委員会と専門委員会） ▶ G4-56, DMA 当社は、経営理念の具現化および行動指針の実践に 関する基本的事項を定め、当社が事業内外において社 会的責任に則った活動を推進し、社会および当社の持 続可能な発展を追求することを目的とするCSR要綱を ・組織統治 ・公正な事業慣行 グループ 会 社 ［ニーマルニーゴー］ ［CSR目標 2 0 2 5 ］ の制定 ▶ 5. CSR 経営推進の状況を踏まえ、ステークホルダーに 対して適切な情報開示・コミュニケーションを実践 し、信頼関係を構築する。 6. CSR 経営推進を当社グループ全体の活動として位置 付け、グループ企業全社に周知徹底する。 監査部 全事業所 2. コンプライアンスを最重視する企業風土を醸成し、 全役員・従業員が常に主体的に最適な判断を行うこ とを志向する。 4. CSR の重点課題について、積極的に取組み、適正な 優先順位付けと資源配分を行う。 監査 専門委員会 ステークホルダー・ コミュニケーション委員会 環境経営委員会 品質管理委員会 安全保安衛生委員会 1. 当社の経営理念・行動指針を踏まえ、目指すべき理 想のCSR 経営を明確にし、CSRに基づいた事業活動 の進展を図る。 3. 環境保全・人権擁護・地域貢献等が当社の社会的使 命であると認識した経営を行う。 委員長：社長 事務局：総務部 CSR推進グループ ・人権 ・環境 ・消費者課題 ・人権 ・労働慣行 ・コミュニティ参画および発展 人権・労働慣行委員会 【 CSR経営推進の基本方針 】 CSR経営委員会 情報セキュリティ委員会 経営を推進するための基本方針を定めています。 ISO26000 社会的責任の 中核主題 リスク管理・ コンプライアンス委員会 定めCSR 経営を推進しています。また、本要綱にCSR 取締役会 G4-56, DMA 2015 年 5 月に、新たに定量目標「CSR 目標 2025」 を制定しました。 当社は、グループ経営理念の浸透を進めることを 目的に 2007 年に経営理念を具体化して 10 年後の当 社 CSR 活動のあるべき姿を端的に示した CSR 長期ビ ジョンを策定しました。 しかし、その内容が経営理念や行動指針と重複し、 CSR経営の推進体制 位置付けが不明確で、かえって CSR 理念体系を複雑難 G4-34, 35, 36, 37, 44, 45, 46, 48, DMA 解にし、浸透していないとの指摘があるなど、CSR 長 社長を委員長とし、取締役会直属で全取締役がメン 期ビジョン策定時の目的に必ずしも適していないと考 バーであり部門横断的に構成される「CSR経営委員会」 えられること、また社会的変化により、当時特定した を設置し、CSR 経営を推進しています。 課題と現在の課題との間に一部乖離が見られる状況と ▶ CSR 経営委員会は、全社 CSR 実施計画等の重要事項 の審議と実施状況のレビューを行っています。 CSR 経営委員会傘下には7つの専門委員会を設け CSRの個別課題に取り組んでいます。各専門委員会は 担当役員が委員長を務め、課題に対し最も関連の強い 部署が事務局となっています。 24 TAIHEIYO CEMENT CSR REPORT 2015 なっていること、また、あるべき姿に関する定量目標 がないためビジョンの達成度も検証不能であることな どから、2015 年 5 月に CSR 長期ビジョンを廃止し、 新たに定量目標「CSR 目標 2025」を制定しました。 （内容は P.15 に掲載）
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