カルチャー ダイバーシティ＆インクルージョン CONTENTS ◀ 090 ▶ ワーク・ライフ・バランス【LA3】 仕事と生活の調和がとれるように、社員と会社が協調しながら、働きやすい職場環境づくりに努めています。 方針／体制 経営層と社員との相互理解を推進 ために、啓発月間を設けて啓発活動を行ないながら、EPS啓発 「ワーク・ライフ・バランス」をダイバーシティ&インクルー ジョンを推進するための環境整備の要素のひとつと位置づけて 活動※会議を通じて全社員への浸透の徹底を図っています。 これからも社員一人ひとりの意識啓発と職場風土の醸成に努 めます。 います。 各国の事情に合わせ、さまざまな支援制度の充実など、働 きやすい職場づくりを推進しています。たとえば仕事と育児・ 介護の両立においては、制度がきちんと使える環境の実現の ※EPS啓発活動 ➡P86 「カルチャー＞ダイバーシティの推進と人権の尊重＞方針／体制」 両立支援制度 国内花王グループ 花王では、育児や介護をしている社員を支援するため、さま ざまな両立支援制度を用意しています。また、社員が制度を理 とめた「仕事と家庭の両立支援ガイドブック」を作成しイントラ ネットで公開しています。 解し使いやすくなるように、社内外の制度やお役立ち情報をま 仕事と生活の両立支援体制 両立支援のための主な制度 両立支援のための組織風土づくり ●育児・看護 （介護） 休職 ●看護 （介護） 休暇 ●勤務時間短縮 ●時間外勤務免除 ●深夜勤務免除 ●育児時間 ●企業内託児施設 など ●両立支援ガイドブック ●育児休職前・復職前面談 ●育児休職報告書 ●育児休職者復職前セミナー ●Father & Motherミーティング ●マネジャー向けeラーニング ●介護ハンドブック ●介護セミナー ●啓発ポスター・パンフレット ●ニュースレター など 花王サステナビリティレポート 2015 カルチャー ダイバーシティ＆インクルージョン CONTENTS ◀ 091 ▶ ワーク・ライフ・バランス【LA3】 仕事と育児の両立支援 国内花王グループ 仕事と育児を両立するための制度整備とともに、社員一人ひ とりが能力を最大限発揮できるよう、さまざまな支援を行なっ ています。 復職後 「育児は男女ともに協力しあうもの」という方針のもと、子育 て中の社員同士によるランチミーティングや、先輩ワーキング マザ ーを囲 ん で の 座談会、社外講師による男性社員向 け の 出産～復職 「ワーク・ライフ・マネジメント講座」など、 “F＆M（F a t h e r & 育児休職からのスムースな復職を支援するため、上司との 休・復職前面談や休職中の定期的な近況報告のしくみ（育児休 M o t h e r）ミーティング”と冠したさまざまなイベントを開催し、 新たな気づきや社員同士の出会いの場を提供しています。 職報告書）を導入しているほか、復職前セミナーを毎年開催し ています。本セミナーでは、これからの子育てやキャリアにつ いてパートナーと一緒に考えてもらえるよう、休職中の社員に は復職に必要な準備や心構えを学ぶプログラム、配偶者には 家庭や職場での協力関係を築くコツを学ぶプログラムを提供し、 社内外を問わずパートナー同伴での参加を推奨しています。 また、男性社員も育児休職が取得しやすいよう、新たに子が 育児支援制度利用実績 （国内花王グループ） 生まれた社員とその上長に啓発リーフレットを配付しています。 男性社員の意識や職場の風土に関するアンケート調査も定期 的に実施し、より良い環境づくりに活かしています。 職場の理解は進んでおり、育児休職取得率は、女性はほぼ 100％、男性も約38％と高い割合を維持しています。 F&Mミーティング （男性社員向けの 「ワーク・ライフ・マネジメント講座」 ） Topics 2012年 育児休職 2013年 2014年 女性 581 647 638 男性 78 75 106 取得者数 （人） 企業内託児施設 日本の人事部 「HRアワード」 企業人事部門 優秀賞を受賞 花王は、先進的な 「仕事と育児の両立支援」 に関する取り組みが認められ、日本 の人事部 「HRアワード2014」 にて、企業人事部門優秀賞を受賞しました。 「H Rアワード」は人事、人材開発、労務管理などの各分野において、積極的な 活動・挑戦を続けている企業人事部などを表彰することで、人事や人材開発に関 わるすべての企業や個人のレベルアップと活性化の実現を目的としており、企業 の経営者や管理職、採用・育成ビジネスや人事サービスを展開する企業の社員に よるアンケート結果 （2014年は2,462件） をもとに決定されました。 花王サステナビリティレポート 2015 「HRアワード2014」 表彰式 カルチャー ダイバーシティ＆インクルージョン CONTENTS ◀ 092 ▶ ワーク・ライフ・バランス【LA3】 仕事と介護の両立支援 国内花王グループ 社員の介護実態の調査結果に基づいて中期的な取り組み計 の発信、新任マネジャー向けのケーススタディ研修などを実施 画を立案し、介護相談体制の強化や職場風土啓発など、介護者 しています。2 0 1 4年は、全国の人事担当者を集め、介護問題 の負担が大きいメンタル面からのサポートを中心に、仕事と介 の理解と対応力強化を目的とした研修会も開催しました。 護の両立支援のしくみづくりを推進してきました。 これからも、花王の介護支援方針である「一人ひとりが自ら 毎年継続的に、介護セミナーの開催（2014年は全国5カ所に て開催、参加者のべ2 7 5名） 、ニュースレターによる介護情報 主体的に行動できる」 「お互いさま意識を持って助け合える」環 境づくりをめざしていきます。 メリハリのある働き方の推進 国内花王グループ “仕事と生活の調和”の観点のみならず、効果・効率的な仕 事の仕方の実現や社員の健康増進といったことも含め、メリハ 事業成長加速のための組織変革をめざし、労働生産性の向 上や活力創出に一層注力していきます。 リある就業マネジメントの実現に取り組んでいます。 社員一人ひとりの主体性を尊重し、計画的かつ柔軟にセルフ マネジメントすることを基本としつつ、 「就業マネジメントシス テム」により入退場時間・就業時間・残業申請・休暇申請等を上 司と本人が共有することで、長時間労働や労働時間の偏重等 のない適切なマネジメントに努めています。 2014年には、仕事の仕方を見直す取り組みをプロジェクトと してスタートしました。 また、社員からワーク・ライフ・バランス標語を募集し、最 優秀賞に選出された標語を使って作成したオリジナルポスター を、全国各地の花王グループ拠点で掲示するなど、職場の意 識啓発にも努めています。公益財団法人日本生産性本部が行 なった「第8回ワーク・ライフ・バランス大賞」の標語部門では、 花王グループ代表作品が3年連続の入選を果たしました。 花王 （株） 有給休暇取得率 2012年 取得率 （％） 67.8 2013年 71.0 2014年 70.9 ワーク・ライフ・バランス標語のオリジナル啓 発ポスター 花王サステナビリティレポート 2015
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