≪ コミュニケーションチェックシート記入上の注意 ≫

≪ コミュニケーションチェックシート記入上の注意 ≫
１．このチェックシートは日頃の部下（または後輩）とのコミュニケーションについての自分理
解を深めることを目的としています。あくまで研修内で使用するだけで、結果を上司や人事
等に提出したり、評価等には使用したしませんので、安心して記入してください。
２．事前記入をお願いするチェックシートは２種類あります。１つは「部下に対する自分の関わ
り」をあなた自身がセルフチェックする「部下とのコミュニケーションチェックシート」と
「部下の目に映っている上司としての姿」を部下にチェックしてもらう「上司とのコミュニ
ケーションチェックシート」です。記入する際は、別々に記入する等、お互いの回答に影響
を与えないよう配慮して下さい。
３．「上司とのコミュニケーションチェックシート」は自分の部下（部下がいない場合は後輩
または同僚）の中で、率直に記入して貰えそうな職員を１名選び、記入を依頼して下さい。
氏名の欄にはあなたが頼んだ職員の名前、上司氏名の欄にはあなたの名前を記入するよう説
明して下さい。
４．
「上司とのコミュニケーションチェックシート」を記入する際は、
「上司にこうあって欲しい」
ではなく、「今、自分は現実的にこう映っている」という観点で記入するよう説明して下
さい。決めかねる場合でも、「どちらかというと」という気持ちで必ず１～５の数字に丸
をつけるよう依頼して下さい。
５．次にレーダーチャートに得点を転記し、線で結び終わったら、出来上がった形を参考にコメ
ントを書いて貰うよう部下（後輩）に依頼し、記入し終えたら設問紙・集計用紙ともに回収
して来て下さい。
６．「部下とのコミュニケーションチェックシート」の氏名の欄にはあなたのお名前、部下氏名
の欄にもう一種類のチェックシートを渡した職員名を記入して下さい。
７．「部下とのコミュニケーションチェックシート」を記入する際は、「こうありたい」ではな
く、「今、自分は現実的にこうである」という観点でご記入して下さい。決めかねる場合
でも、「どちらかというと」という気持ちで必ず１～５の数字に丸をつけて下さい。
９．レーダーチャートに得点を転記し、線で結び終わったら、出来上がった形と部下（後輩）の
集計結果を比較し、コメントを書いて研修当日、
４枚ともに忘れないように持参して下さい。
株式会社
人財開発研究所
部下とのコミュニケーションチェックシート
記入日　年　月　日
氏名
部下氏名
〔評価の仕方〕
１．５点法で、数値に○印をする
番号
項　目
評　価
弱い
強い
1
私は部下と話すとき、緊張感をとるよう心がけている。
１　２　４　５
6
私は自分が話すことよりも、部下の話を聴くことに重点をおいている。
１　２　４　５
11 私は部下の仕事の成果以外に、部下個人にも関心を持っている。
１　２　４　５
16 私は部下のやる気をどんどん引き出している。
１　２　４　５
21 私は部下が自分で考えるように効果的な質問をしている。
１　２　４　５
2
私は部下が相談に来た時は、手を休め、自分の仕事より、部下の話を優先している。
１　２　４　５
7
私は部下の話にうなづいたり、あいづちをうって安心して話せるようにしている。
１　２　４　５
12 部下は私の言葉で、自分が期待されていることを強く感じている。
１　２　４　５
17 私が指示・命令をするときは、その理由や背景をしっかりと説明している。
１　２　４　５
22 私は部下にとってモデルとなる上司だ。
１　２　４　５
3
私は部下の相談の内容によっては、話す場所を選んでいる。
１　２　４　５
8
私は部下の話の途中で割り込んだり、話の腰を折ることなく最後まで聴いている。
１　２　４　５
13 私は部下の態度や気持ちの変化にすぐに気づき、いつも声をかけている。
１　２　４　５
18 部下は私と話すと考えがまとまったり、次にやることが明確になっている。
１　２　４　５
23 部下のモデルになるよう、自分の成長、自己啓発の為に時間やお金を投資している。
１　２　４　５
4
私は怒ると叱りるの違いを理解し、部下が納得いく叱り方をしている。
１　２　４　５
9
部下は私にいいにくい事や、失敗から先に話をしてくる。
１　２　４　５
14 私はいつも笑顔で、部下に対し自分から挨拶したり声をよくかけている。
１　２　４　５
19 私は指示命令型というより、支援型である。
１　２　４　５
24 私は部下が感動するような言葉、思いを語っている。
１　２　４　５
5
部下と二人で話す時間（月に３回以上）がある。
１　２　４　５
10 部下は私と話すと顔が明るくなる。
１　２　４　５
15 私は部下の良いところを見つけて、認める言葉をよくかけている。
１　２　４　５
20 私は努力や小さな成果にも労をねぎらったり、ほめたりしている。
１　２　４　５
25 私は部下に組織のビジョンや将来について熱く語っている。
１　２　４　５
※番号は「レーダーチャート」図の番号に符号させて、プロットする。
上司とのコミュニケーションチェックシート
記入日　年　月　日
氏名
上司名
〔評価の仕方〕
１．５点法で、数値に○印をする
番号
項　目
評　価
弱い
強い
1
私は上司に話すとき、態度や表情から聞いてもらっていると強く感じる。
１　２　４　５
6
上司は自分が話すことよりも、私の話を聴くことに重点をおいてくれる。
１　２　４　５
11 上司は仕事の成果以外に、私個人にも関心を寄せてくれていると感じる。
１　２　４　５
16 上司は私のやる気をどんどん引き出してくれる。
１　２　４　５
21 上司は私が自分で考えるように効果的な質問をしてくれる。
１　２　４　５
2
上司に相談すると、手を休め、上司自身の仕事より、私の話を優先してくれる。
１　２　４　５
7
上司は、私の話にうなづいたり、あいづちをうってくれるので話しやすい。
１　２　４　５
12 私は上司の言葉で、自分が期待されていると強く感じる。
１　２　４　５
17 上司が指示・命令をするときは、私にその理由や背景をしっかりと説明してくれる。
１　２　４　５
22 上司は私にとってモデルとなる上司だ。
１　２　４　５
3
上司は相談する内容によっては、話す場所を選んでくれる。
１　２　４　５
8
上司は私の話の途中で割り込んだり、話の腰を折ることなく最後まで聴いてくれる。
１　２　４　５
13 上司は私の態度や気持ちの変化にすぐに気づき、いつも声をかけてくれる。
１　２　４　５
18 私は上司と話すと考えがまとまったり、次にやることが明確になる。
１　２　４　５
23 上司は常に自分の成長、自己啓発の為に時間やお金を投資している。
１　２　４　５
4
上司は納得する叱り方をする。
１　２　４　５
9
私は上司には、いいにくい事や失敗も安心して話せる。
１　２　４　５
14 上司はいつも笑顔で、上司から私に対して挨拶してくれたり声をよくかけてくれる。
１　２　４　５
19 私の上司は指示命令型というより、支援型である。
１　２　４　５
24 私は上司から言われて感動した言葉、今でも残っている言葉がある。
１　２　４　５
5
上司と二人で話す時間（月に３回以上）がある。
１　２　４　５
10 私は上司に話を聴いてもらうと気持ちがすっきりする。
１　２　４　５
15 上司は私の良いところを見つけて、認めてくれる言葉をかけてくれる。
１　２　４　５
20 私は上司と話すと不安が解消され、自信が湧いてくる。
１　２　４　５
25 私の上司は、組織のビジョンや将来について熱く語る。
１　２　４　５
※番号は「レーダーチャート」図の番号に符号させて、プロットする。

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