第 回 る の だ ろ う か。よ く お 金を増やすことができ か ら す る と、い く ら お シュフローという視点 数で生産できるという した場合はその位の日 途中で停滞せずに生産 ということだ。それは、 キャッシュフローは増 を 削 減 し た 分、営 業 減 を 意 味 し、仕 掛 在 庫 Ｓ面 で は 仕 掛 在 庫 の 削 ドタイムの短縮は、 Ｂ／ す な わ ち、製 造 リ ー に つ な が り、フ リ ー キャッシュフローの増 ロ ー 計 算 書 で は、営 業 向 上 は、キ ャ ッ シ ュ フ 価引き下げによる利益 掛 在 庫 の 削 減、製 造 原 大させるところにつな キャッシュフローを増 話しであり、 Ｂ／Ｓから はお金が物になってい 者の方も多いと思うが、 見ると、仕掛在庫はもっ そ の 差 の 分 だ け、生 産 と多いことになるので、 え る こ と に な る。在 庫 わかりになっている読 ローカル幹部にもこれ 値の関係について述べ ら経営的な意味をきち 仕 掛 在 庫 の 削 減 は、 工 増えるからだ。併せて、 ド タ イ ム 短 縮 と 経 営 数 る 状 態 な の で、在 庫 が がる。 今 回 は、製 造 の リ ー 減 れ ば、 そ の 分 お 金 は と い う こ と に な る。実 仕掛在庫を抱えている 際、こ の よ う な 差 が 多 の途中で停滞している 製造リードタイムの 取り組みにするために た が、経 営 に 直 結 し た とが大切だ。 短 縮 をＢ／Ｓ視 点 で 見 減、仕 掛 在 庫 が 占 め て 程間での物流工数の削 んと理解させておくこ で見聞きしたことの中から、参考になるので い 企 業 の 場 合、現 場 を 「コンサルタントの現場から」のコラムは、 はないかという四方山話を綴ったものです。 拝 見 す る と、停 滞 し て あ る。問 題 は、キ ャ ッ いる仕掛在庫がかなり とで、作業効率の良い、 るＫＰＩそ れ ぞ れ が、 いたスペースが空くこ く な る の か、そ の 関 連 な る が、事 前 に 仕 掛 在 ある場合ということに に 行 く 時 は、 決 算 書 が こ れ ら は、 Ｐ／Ｌ面で製 はないだろうか。 推進することが大切で な が る。最 終 的 に、仕 造原価の引き下げにつ アウトにも変更できる。 い て い る か を 理 解 し て どう財務三表に結びつ に材料が投入されてか 性を解説した本は意外 ような理由からなのだ 面積生産性の高いレイ リ ー ド タ イ ム は、現 場 は、製 造 現 場 で 設 定 す 削 減 を 意 味 す る。製 造 経営数値 の 関 係 現場と経営数値の関係 に無い。実は、筆者が 『も 庫日数はどの位かを算 ではないかと思う場面 出して訪問することに が理解されていないの のづくり経営入門』（日 仕掛在庫の評価をどの し て い る。も ち ろ ん、 経ＢＰ社）と い う 本 を 執筆することになった 取 り 組 み は、財 務 三 表 きっかけの一つはその に 遭 遇 す る。現 場 で の 表（Ｂ／Ｓ）」 「損 益 計 と 言 わ れ る「 貸 借 対 照 が、今回は、一例として、 か ら な い の で 仮 説 に は ようにしているかはわ シ ュ フ ロ ー 計 算 書（Ｃ 算書（Ｐ／Ｌ）」 「キャッ な る が、製 造 原 価 明 細 と 経 営 数 値 の 関 係 」に ／Ｆ）」のどこにいくら 「製造リードタイム短縮 ついて確認してみたい。 加 工 は 半 分 ま で 進 ん だ の半分で仕掛品が評価 されていると仮定する ことで、 Ｂ／Ｓの仕掛在 ジーランド大使館はASEANとニュージーランド 書の中から、材料費と、 ルのマネージャークラ 関 係 す る の か、ロ ー カ 製 ード ドタ タイ イムムをを 製造 造リ リー 短 ものと仮定して加工費 して取り組めるように 短 すと る・と 縮縮 する ・⋮ ・ の交流発展に貢献した人を表彰した（写真）。 ス 以 上 で あ れ ば、理 解 しておきたい。 掛在庫があるかは推定 庫金額より何日分の仕 で き る。こ の 日 数 が こ ものづくり革新の取 の企業の製造リードタ り組みの一つに、 「整流 イムということになる。 ら う の だ。お も し ろ い 記念イベントとして6月18日、在タイ・ニュー ら完成品になって出て シュフローという視点 と こ ろ が、も の づ く くるまでの時間なので、 か ら す る と、ど れ だ け 現場の取り組みは経営数 現 場 の 取 り 組 み は 経 営 数 値 値に にど どう う関 関係 係し して てい いる る？ ？ り 革 新 に 関 す る 本 は も 「製 造 リ ー ド タ イ ム＝仕 こ の 仕 掛 在 庫 を 減 ら す の す ご く 多 い の だ が、 掛 在 庫 日 数」と い う こ よ う に 意 識 さ れ て い る 各 企 業 の ご 支 援 を さ そ れ ら の 取 り 組 み を す とに他ならないからだ。 かということだ。 筆者は各企業の診断 せていただいていると、 る と 財 務 三 表 が ど う よ これがわかっていな い と、経 営 計 画 を 立 て た 取 り 組 み が あ る。こ 益計画の裏付けとして、 化」とか「一貫化」といっ こ れ を 試 算 し た 上 で、 る 際 に、資 金 計 画 や 利 現場で何に取り組まな れ に 取 り 組 む と、ム ダ か、製 造 リ ー ド タ イ ム 「 お 宅 は 製 造 の リ ー ド タ いといけないかの展開 現場では成果が出たと 説 が よ く さ れ て い る。 と い う 質 問 を さ せ て も が短縮されるという解 も で き な い し 、 ま た、 が 見 え る よ う に な る と 言 っ て い て も、最 終 の の は、大 半 が 試 算 し た イ ム は 何 日 で す か？」 経営数値には貢献して どう経営数値はよくな し か し、こ れ に よ っ て 日数より短く言われる とでは経営にならない る の だ ろ う か。キ ャ ッ いないというようなこ からだ。 ASEANとニュージーランドの関係樹立40周年の ㈱ジェムコ日本経営 取締役 グローバル事業担当 交流係発展貢献者を表彰 （たかはし こうきち） ASEAN関係樹立40周年 高橋 功吉 ニュージーランド 大手家電メーカーにて、海外経営責 任者などの要職を歴任後、ジェムコ日 本 経 営 に 入 社。2007 年 執 行 役 員、 2011 年 6 月より取締役。上場企業経 営トップおよびボードメンバーへの顧 問型経営支援をはじめ、グローバル戦 略の構築から、製造現場の現場力向上、 品質革新など、経営全般にわたり幅広 く活躍している。実践に裏打ちされた 「わかりやすい」コンサルティングが 身 上。 「も の づ く り 経 営 入 門」 （日 経 BP）他、雑誌や媒体への執筆、講演も 多い。主な資格は、ICMC（国際公認経 営コンサルティング協会）認定コンサ ルタント、公益社団法人全日本能率連 盟認定マネジメントコンサルタント、 経済産業大臣登録中小企業診断士 意外に理 解 さ れ て い な い 現 場 と て み る と、仕 掛 在 庫 の コンサルタントがコンサルティング等の現場 10
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