　第3回何のアクションもないローカルメンバーにる。日本であれば、 ○○ 現地化推進をされてい者にある。どのようにを実現する責任は出向理解されるかもしれな経営を理解させるのか、をやっておいてくれで、る企業もあるが、それいが、真に、ローカル切なことは、その背景人材を育成し、期待す指示する場合、一番大と目的をしっかりと説まま、日々、時間別の明することである。まる結果を導き出すには、自ら、課題を把握し、生産実績の記入だけをなものになっていた。しているという無意味た、それが真に理解でまた、弊社のコンサ具体的な計画を立案し、ように仕向けることがら、課題認識が持てるの理解と共に、日頃か推進できる人材を育てをしておくようにといに説明する必要がある日々の生産計画達成状う具体的な指示は、中現地のの育育成は向現地人人材材成出は者の務の責務出向責者背景・目的を日本以上況が掲示されていたの身もわからず、こちらとだ。 ○○をやれ、 ○○ だが、どうも値がおかが意図する内容にならルタントの支援先では、きているか確認するこ「コンサルタントの現場から」のコラムは、しいので、計算しなおるには、経営の基本へコンサルタントがコンサルティング等の現場してみると、計算がデ書を通じて、こういうとがある。社長から秘のＧＭが相談にきたこ課税となるので、海外出向者の人件費は合算れが必要と判断したの認識されていると思う。背景の共有と、なぜそ性については、誰もがかを理解させることが、で見聞きしたことの中から、参考になるのでということだ。はないかという四方山話を綴ったものです。が多ければ、１００よず、計画数値より実績指示が来たが、目的がう意味では、 ○○をやっ大切と言える。そういり大きい数字を書いて経営の現地化の重要おけばよさそうというタラメ。実は、その担ないケースが多い。当者は割り算がわからある会社のローカルと、全く、意味が理解い込んで指示している全くわからない。どう国内給も含めた費用負給のみならず、日本のる人材育成の第一歩に適切な課題形成ができてくれの前の、目的、弊社のコンサルテン判断で、適当な数字をわかっていると思うなトが海外拠点を支援すされていないというる際に気をつけている言われているのだろういう主旨でこうしろとタイの場合は、偉い人ある。ちなみに、コンそれは、具体的な指示ことをご紹介したい。ケースは多い。特に、書いていたという例もかと。このＧＭは、極わず、わかっていないめて優秀なＧＭなので、やる気を醸成し、地域担となり極めて重い。なる。「わかっている」と思また、ローカル人材のサルタントは、割り算が、人材育成につなが前提で話しをすることのやり方から指導したに根ざした事業推進をから指示されたことに図るには、経営の現地対し、マイカオチャイして皆に指示しようとをするのではなく、自言いにくいこともあり、涙を流して喜んでくれうにするということで（わかりません）とは、のであるが、担当者は、その目的・背景を理解ら考えて実行させるよある。人材教育というはせず、目的を示し、タントは、単なる指示まえ、弊社のコンサルとだ。果につながるというこると共に、期待する結考え、質問してきたの化は欠かせない。現地化プログラム等だが、これは、明らかに、おらず、やったことがあるが、その背景には、ろが、実際は理解してどうするとよいかは、を準備して、計画的にわかりましたと答えるたという事例もある。このような経験を踏ケースが大半だ。とこ当然わかっているはず帳票に記入するという間違っていたり、単に指示の仕方に問題があ視点で考えれば、当然ということが、意外にということになるのでわかっていないというをして進められるようすべて自ら考えさせるにするという指導方針ことで、真に自ら理解先日訪問した企業でに徹することにしたの作業だけになっているケースが多いからだ。も、生産管理板はあるというケースは多い。ものの、計画との差異である。背と目目的的をを徹徹底底すするる背景景とは記入されず、生産進捗もわからず、また、当たり前のことが当たり前のことがわかないいなといいうこわっかてっいてとともいうこともローカルメンバーになぜ遅れたのかのコメ「合格までのプランが国際資格の専門校アビタスなった」イメージできるように報を案内。また、参加Ａの試験制度が理解でかった。」の学習法が聞けて良「実際に勉強している方義ＤＶＤ」を進呈する。きた」テキスト＋サンプル講特典として「受講料割ＣＰＡ取得を目指す方 ①グローバル資格と学習方法してのＵ・Ｓ・ＣＰＡの特徴セミナーではＵ・Ｓ・前回参加者の感想（抜粋）語〃でのＵ・Ｓ・ＣＰＡ ③効率のよい〃日本 ②実は受けやすいＵ・Ｓ・ＣＰＡの試験制度セミナー内容は以下（注・２０１７年より制国際資格の専門校アＵ・Ｓ・ＣＰＡ取得セミナー開講指示する場合、目的はントも記入されずに、当然わかっていると思㈱ジェムコ日本経営取締役グローバル事業担当にとって重要な最新情高橋功吉引チケット」「サンプル「わかりにくかったＣＰ大手家電メーカーにて、海外経営責任者などの要職を歴任後、ジェムコ日本経営に入社。2007 年執行役員、 2011 年 6 月より取締役。上場企業経営トップおよびボードメンバーへの顧問型経営支援をはじめ、グローバル戦略の構築から、製造現場の現場力向上、品質革新など、経営全般にわたり幅広く活躍している。実践に裏打ちされた「わかりやすい」コンサルティングが身上。「ものづくり経営入門」（日経 BP）他、雑誌や媒体への執筆、講演も多い。主な資格は、ICMC（国際公認経営コンサルティング協会）認定コンサルタント、公益社団法人全日本能率連盟認定マネジメントコンサルタント、経済産業大臣登録中小企業診断士【Ｕ・Ｓ・ＣＰＡ取得セミナー】日時：５月 18 日（月） 19：00 ∼ 21：00 会場：ノボテルバンコクオンサイアムスクエア 4Ｆ Monet Room ※お申込み、お問い合わせは、 [email protected] 担当：佐野まで（たかはしこうきち）度が変更）日にバビタスが「Ｕ・Ｓ・ＣＰの通り。Ａ取得セミナー」（参加無料）を５月ンコクで開催する。 18