Workshopbeispiel: „Gender Kompetenz“ Wie Unterschiede das Miteinander erfolgreicher machen „Frauen und Männer sind nicht gleich. Frauen und Männer sind gleichwertig!“ HINTERGRUND ZIEL Der Frauenanteil in Unternehmen wächst. Ziel ist mehr Frauen in Führungspositionen zu bekommen. Um aus diesem klassischen Change Prozess ein Erfolgsmodell werden zu lassen, müssen Frauen und Männer gemeinsam gehört und einbezogen werden. • Unterstützung von Organisationen, Frauen und Männern im Gender Change Prozess • Abbau der “gläsernen Decke” und Aufbau gendergerechter Strukturen Erhöhung des Unternehmenserfolgs durch ein gelingendes Miteinander Es braucht einen offenen Austausch über die Unterschiede in Verhalten und Kommunikation sowie über die jeweiligen Vorbehalte. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Situation im Unternehmen kann daraus ein gemeinsamer und Erfolg versprechender Umgang mit der Diversität erarbeitet werden. Wir arbeiten mit folgenden Foki: Verständnis: Theoretische Hintergründe zu geschlechtsbedingten Unterschieden in Verhalten und Kommunikation • • Bewusstheit: Bedeutung und ideale Passung der jeweiligen Unterschiede • Akzeptanz: wertungsfreie Eigen- und Fremdwahrnehmung • Offenheit: Austausch zu Erfahrungen im spezifischen Arbeitsalltag • Veränderung: Nachhaltige Strukturen für das Miteinander • • ZIELGRUPPE • • • • • Organisationen, die den Gender Change zum Erfolgskonzept werden lassen wollen Frauen und Männern in Organisationen Gemischt geschlechtliche Teams Führungskräfte die Gendergerecht führen wollen Mitarbeiter im Recruiting Prozess DAUER • • 2-3 tägiger Workshop Follow-Up: 1-tägiger Workshop oder begleitende Beratung der Organisation INHALTE • • • • • Gender Change: Gelingende Wege durch den Gender Change Prozess Gender Communication: Unterschiede, Ursachen, Wirkungen und Möglichkeiten Analyse der organisationsspezifischen Gegebenheiten im Gender Change Prozess Aufsetzen der GC Ziele unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Unternehmens Erarbeiten einer road map zur nachhaltigen Umsetzung der angestoßenen Maßnahmen Ihr Ansprechpartner für dieses Fokusthema: Cristina Muderlak · [email protected] Mobil +49 (0)171 80 40 254 · Büro 82166 Gräfelfing, Bahnhofstr. 100 Hephaistos Consulting GmbH · Ulmenstr. 8 · D-82049 Pullach · Tel +49 (0)89 74 44 29 92 · hephaistos-consulting.com