ＪＡトップインタビュー地域と農業を守るために家族農業・都市型農業を生かす德永邦雄広島県ＪＡ広島中央　代表理事組合長家族農業の役割を明確に位置づけて営農を支援。都市化による環境の変化に対応した多様なＪＡ事業展開と、職員の人材育成に力を入れています。 ◆米の買い取り・直売を拡大栽培し、年々増加しています。しかし、経営 ――管内農業の特徴と農業振興の方向を聞か形態は家族経営がほとんどで、面積でいえば、せてください。約80％を占めています。ここは広島県中央の賀茂台地で、標高は平成26年産米価格の大幅下落による農家の 160～500m。気候温暖な米地帯です。空港に生産意欲低下が懸念され、緊急支援対策とし近く、新幹線、高速道路も通っており、交通て、肥料、農薬、農機への助成などを行いまの便に恵まれたところです。広島大学、近畿したが、長期的な対策も必要です。大学、広島国際大学もあって、若い人が多く、そのひとつが買い取りによる米の直売です。東広島市は、全国でも数少ない人口が増加し付加価値を高め、農家の所得を増やすためでている地方都市のひとつです。す。売り先は直売所を中心にインショップやまた、日本で唯一のお酒に関する国の研究学校給食などです。平成23年は5,000袋でし機関「酒類総合研究所」が置かれている酒どたが、平成27年は 3 万袋と、全体の約 1 割にころで、「山田錦」を中心とする酒米を72ha 拡大する計画です。 2 つ目はコストの引き下げです。そのためには稲作の「低コスト米栽培ごよみ」を個人向けと法人向けに作っています。 3 つ目に、減農薬、減化学肥料による特栽米、「にこまる」の拡大です。そして 4 つ目に、管内の全地区を対象に土壌診断を行い、土壌マップを作りました。肥料設計に基づいて栽培するとともに、肥料のＪＡ広島中央本店（写真は全てＪＡ広島中央提供） 14 月刊 JA 2015/09 効率使用・コスト低減につなげようというもとくなが・くにお昭和42年広島県経済連入会。平成11年代表理事常務を退任し、 14年から17年までＪＡ全農の常勤監事。その後、自家の農業に従事。22年ＪＡ広島中央理事に。 23年代表理事組合長、24年ＪＡ広島中央会副会長に就任し、現在に至る。のです。つを軸にして取り組んでいます。具体的施策としては、「農家所得の増大」「農業を担う人 ◆「 4 柱 8 策」で多様な農業づくり」「将来農業の基盤づくり」「直販交流 ――ＪＡの経営面ではどのような取り組みを拠点づくり」の4つがあります。していますか。大型農家、中核農家、農業法人等による市平成24～27年度の経営刷新中期計画で「 4 場をにらんだ経営も必要ですが、兼業農家や柱 8 策」、つまり4 つの柱と8 つの重点課題を副業的農家による都市型農業も欠かせません。掲げました。基本とする考えは、組合員の生それが直売、インショップ等の小口販売で、活を守ることと、組合員・利用者から喜ばれ管内には直売所「おいしい旬館　となりの農ることを喜びとする組織を目指そうというこ家」が3か所あります。とです。売り上げは、平成24年度 2 億4,500万円、 4 つの柱とは、①多様軸の農業振興、②Ｊ平成26年度 3 億8,000万円でした。そして平Ａのフロントラインである支店の強化と、地成27年度は4億2,000万円を目標にしています。域貢献、③ＪＡの財務の健全化と経営収支構造の変革、④ＪＡの役職員の資質向上、です。 ◆実験農場で経営モデル地域農業振興では、管内農業の再生と成長都市農業戦略に対応して、ミニトマトの生に向け、戦略型品目振興と都市型農業戦略 2 産拡大を図っています。「賀茂のしずく」と名 2015/09 月刊 JA 15 JAトップインタビュー地域農業の拠点としても期待が高まる「おいしい旬館　となりの農家（西条店）」小農家育成基本プランの一環、初級者コースとして開設された「ふれあい農園」付け、さらに拡大するために、昨年実験農場元出身の理事を会長に、支店の運営についてを造りました。ミニトマトは水稲の育苗後の話し合ってもらおうというものです。平成26 ハウスで比較的簡単に栽培できますが、問題年度から11の全支店に広げています。はいかにコストを下げるかです。これを研究葬祭事業については、葬儀の後、お返しやして、経営モデルを確立し、普及したいと思っ墓石、仏壇、さらには共済、相続問題など、ています。対処しなければならないさまざまな問題があもうひとつ、「小農家育成基本プラン」を実ります。それをＪＡの各部署が個別に組合員施しています。30m2ほどのミニ菜園で新規のに対応していては、組合員が大変です。そこ就農希望者を募集し、初級・中級・上級の 3 で窓口の一本化に取り組んでいます。これはランクを設けて、栽培技術を学んでもらいま総合事業を営むＪＡの役目です。あっせんす。上級の人には、希望に応じて農地の斡旋、墓掃除も含めて、七回忌くらいまではお世農機具の貸与などで支援し、ひとりでも多く話するべきだと思っています。そこで今年度自立農家を発掘できればと思っています。から、葬儀をもとに利用者のカルテ作りに取りかかりました。長期のデータを集積するこ ◆全支店にふれあい委員会とで、利用者のさまざまなニーズが分かり、 ――小規模以外の農家、また地域への対応でそれをもとに新たな事業を展開するのです。はどのような取り組みをしていますか。事業はやみくもに推進しても効果は期待で管内には40ほどの営農集団があります。Ｊきません。必要な人に必要な情報・サービスＡに対してどんな要望があるのかを知るため、を提供することが新しいビジネススタイルで定期的に意見交換会等を行い、営農集団向けはないでしょうか。の資材価格、ライスセンターの施設利用料な 16 どの要望を聞いて対応するなどで、支援して ◆後継者づくりはトップの責任います。こうした協力関係をつくることがＪ ――そうした事業を担うのは職員ですが、人Ａにとって重要だと考えています。材の育成にはどのように取り組んでいますか。地域貢献は支店が拠点です。支店を強化す人づくりは、まず管理職の資質を高めるこるため、平成25年度に 2 つのモデル支店におとだと考えています。組合長就任直後に『アいて「ふれあい委員会」をつくりました。地メーバ経営』（稲盛和夫著）と『鈴木敏文経月刊 JA 2015/09 JAトップインタビュー昨年開所した、休閑期の水稲育苗ハウスを活用したミニトマトの実験農場「支店ふれあい委員会」による教育文化活動として、子どもたちにみそづくり体験営の不易』（緒方知行編著）を、部長、課長、企業品質（組織風土）を高めることが大事だ係長全員に読んでもらい、レポートの提出をと思います。「世間に恥じることはしていな求めました。それをもとに 6 、 7 人のグルーい」という職場の風土、それが企業品質です。プで勉強会を開き、意見交換をしました。 2 最後に今の国の農業政策について思うこと年かかりましたが、全て出席しました。組合ですが、食料、農業、農村のそれぞれの政策長である自分の考えを知ってもらいたいといのバランスが欠けているのではないでしょうか。う思いもありました。人を育てるには、いく食料問題は輸入、農業政策は規模の拡大で対つかのポイントがあります。第 1 に採用の時応できるかもしれません。しかし農村政策は点でいい人を見つける、第 2 に人を育てる、家族農業がないと成り立ちません。ところが第 3 に人を生かす、つまり活躍の場を用意すその時々の都合でこの重点が変わる。これがることです。トップの最大の責任は後継者づ問題だと思います。くりにあると思っています。当ＪＡ管内の農業の80％は家族経営農業です。これが衰退すると農村は崩壊します。農 ◆企業品質（組織風土）の向上を心がける業の政策においても、ここを政府はよく考え ――普段心がけていること、あるいは職員にていただきたいと思います。伝えたいことを教えてください。座右の銘は、と聞かれれば「天地には万古あれど、この身再び得られず」を挙げています。全力を挙げて今を精いっぱい生きるという意味ですが、職員には、「質素と正直に生き（撮影・ＪＡ広島中央総務部総合企画課　黒川佳織） ◎ＪＡ広島中央の概況平成9年、東広島市の2ＪＡと賀茂郡の5ＪＡが合併して誕生。広島県ろ」と常に言っています。質素と正直であれば、仕事や人生で大きく道を踏み外すことはないでしょう。自分のこれまでの人生に反省を込めての思いでもありますが、コンプライアンス（法令順守）はこれに凝縮されていると思います。不祥事は管理体制の強化だけでは防げません。ＪＡ広島中央 ▽組合員数 3万937人（うち正組合員1万9,174人） ▽貯金残高 1,536億2,240万円 ▽長期共済保有高 5,850億6,061万円 ▽購買品供給高 22億6,496万円 ▽販売品取扱高 21億5,133万円 ▽職員数 390人（うち正職員229人）（平成２６年度末現在） 2015/09 月刊 JA 17