daily コラム 〒 〒810-0001 2015 年 11 月 17 日(火) 福岡市中央区天神 2-8-49 ヒューリック福岡ビル 7 階 税理士法人かさい会計 TEL 092-771-4421 4421 FAX 092 092-771-1417 Email [email protected] まで、複数の成果イメージの相違点を整 目標達成のリーダーシップ のリーダーシップ 理、質疑応答を繰り返して 質疑応答を繰り返して統合し、合意 形成する（合意形成には衆目評価法を活 目標管理制度では、設定した目標を達成 では、設定した目標を達成 用すると納得性が高まる と納得性が高まる） するためのリーダーシップのとり方が重視 以上の①～⑦の方法で、全員が達成を目 されますが、ここでは、どのような目標で 指す成果物の姿が浮き彫りになり、質問、 あっても普遍的に適用できるリーダーシッ 討議に参加したことで、目標 討議に参加したことで、目標そのものが鮮 プのあり方について述べます。 明になり、相互の協力の必要性の理解 、相互の協力の必要性の理解と同 目標達成へのベクトル合わせ 時に是非とも達成したい、という意欲 時に是非とも達成したい、という意欲が高 目標達成に関わるメンバーが、意欲 目標達成に関わるメンバーが、意欲を高 まって、ベクトル合わせが出来ます。 、ベクトル合わせが出来ます。 めて取り組むためには、全員が集中できる 目標達成プロセス設計と一致協力 目標達成時の姿を鮮明にし、意識のベクト 意識のベクト 前項の作業に引き続いて、 ルをその一点に合わせなければなりません。 ① 目標達成プロセスで必要な作業をリス そのファシリテーションの方法を実務的 方法を実務的 トアップし、協働作業・分担作業に区分 に例示すると以下の通りです。 して、処理日数等時間見積りを行なう。 ① 参加者総数が 10～30 名程度の場合、担 ② 作業を１年間のなかで 作業を１年間のなかで順序付け、時間的 当専門分野別等 2～6 名単位のグループ 位置付けを行なう。 に分けてファシリテーションを行なう。 分けてファシリテーションを行なう。 ③ 上記①②の検討結果を可視化 上記①②の検討結果を可視化（模造紙、 ② 各グループで、目標達成時の姿（成果物 または ICT で共有）して、 で共有）して、スケジューリ の具体的イメージ）を描き き、ありありと ングし、リーダー・メンバーがいつでも 可視化する（模造紙などに描く （模造紙などに描く） 見られ、気付いたこと 気付いたことを記載できるよう ③ 全グループが描いた成果物のイメージ にする。 を全員に発表する。 このように、成果物の姿を明確化するこ ④ 発表後、グループ別に他グループへの に他グループへの質 とが、達成プロセスの的確化 、達成プロセスの的確化と相互協力に 問点整理、３分間ミーティング ３分間ミーティング（最も質 つながり、目標達成を確実化します。 、目標達成を確実化します。 問したい１グループに絞るのがコツ） ⑤ 各グループの代表者から質問（全グルー 目標達成にはベク プの質問を出してもらう） ） トル トル合わせ！ ⑥ 質問に対する各グループの回答 ⑦ 成果物のイメージがひとつにまとまる
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