今週の倫理９５１号２０１５.１１.１４～１１.２０和の精神文化を経営に活かす経営に成功への道あり田雅彦著（日経ＢＰ社）朝礼の進め方に悩んでいたところ、建設設計を営んでいるＯ氏は、ができ、Ｏ氏は、社長としての自発していたのか〉と振り返ることＰ研究所）＊１『商売心得帖』松下幸之助著（ＰＨ＊２『江戸商人の思想』平れば、下もその通りになるものだ」のう三とがち井ま氏邪くグたは（いル、述よしー江べこょプ戸て））時し」まにの代いま家）法のすのは「心、「宋三（の上竺井＊１持に遺家（）主立書現。でつ（在あもそのた。〈社員もこんな気持ちで私に反況と似ていることに気がつきましある時、これは現在の会社の状険悪なムードが続いたのでした。葉に、反発を覚えることも多く、られません。見下されたような言した倫理経営といえるでしょう。く実践こそ、「和」の精神を基調とが変わって、周囲を変化させてい己が全体に及びます。中心者自らになるように、合わせることで自塩が水に溶ければ、全体が塩味と説かれています（＊２）。社は、さらによくないと思います」に、下意が全然上達していない会と異なる会長に、なかなか合わせしたのですが、自分の考えや方針早速、その通りにしようと努力らしさを失わずにきました。ものを生み出しながら、かつ日本あらゆる文化を受け入れ、独自の十一月のテーマ文化と経営え・古屋智子くいっていないようです。また逆下に通じない会社は、概して上手「社長の考えていることが少しも見ていました。の姿を「上意下達」「下意上達」に氏は、人の和が熟練された組織致」を経営理念に掲げていました。いわれた松下幸之助氏は、「和親一の特徴があります。経営の神様とかしてきたところに、日本的経営その「和」の精神を経営にも活と教えられました。つけること。心から合わせること」ると、「会長の良いところを百個見たので、講師にアドバイスを求め何をすればいいのかわからなかっ役職を受けることになりました。そんな折、Ｏ氏は倫理法人会のされることも多くあったのです。この手で取り組むのですが、反発た。社員を教育しようと、あの手働き振りには不満を抱いていましなりましたが、相変わらず社員の以前よりも社内の風通しはよくまれてきます。日本という国も、心を合わせる時、新たなものが生る意見を聞き入れ、衆知を集め、事業はまっすぐに進みます。異な自分の心の反映であったのです。した。社員の姿は、中心者である職場も以前より活気が出てきまをするように変わってきたのです。ても、積極的に報告・連絡・相談断を仰ぎにきたり、会社にいなく動かなかった社員が、自分から判と、これまでは指示を出さないと経営者の心が明朗闊達である時、にもそれが表われています。第一「和を持って貴しと為す … 」古くは、聖徳太子の十七条憲法の活力朝礼を導入しました。とを徹底して行ないました。する日れるのは、「和」の精神です。本文化の特質として挙げらさっそく倫理法人会に入会して、『職場の教養』を紹介されました。以来、Ｏ氏は会長に合わせるこ分の姿に気づいたのです。