タニタの成功法則に学ぶ！強い組織を創るリーダーシップ ▼研修のねらいと期待される効果組織を強くするリーダーが発揮するリーダーシップを、株式会社タニタの成功事例をもとに次のポイントを軸として紐解きます。・リーダーとして物事を見る → ３つの視点を持つ・ビジョンを設定する → タイムラインに沿った大局的なビジョンを創る・ビジョンを新党させる伝え方 → 自分の思いを届けるためのコミュニケーション法を学ぶ・部下の強味の引き出し方 → 強みを見つける、強みを引き出す・フィードバック思考を創る → 成功のサイクルを創るためのフィードバックを身につけるタニタの成功法則に則りながらも、参加者個人が持つ特性や強みを生かし、さらに必要な部分は部下の強味を引き出すことで補い合えるチーム作りを提唱するため、すぐに実践できる内容になっています。またフィードバック思考を実践することで、強みを最大限に活かす成功のサイクルを創り出す効果があります。 ▼対象管理職、チームリーダー、および部下を持つ立場にある方 ▼所要時間/期間 1日 ▼特長株式会社タニタを政界位置にした経営を間近に見ながら、その真髄を客観的に分析し、ポイントをまとめた研修です。その際、米Google社・Apple・マッキンゼー等でも研修が行われている「ポジティブ心理学」という最新心理学の研究結果も取り入れながら、独自にプログラム化した内容になっています。すぐに実践できるリーダーシップのポイントと同時に、リーダーとしての自分自身の役割にも改めて意識を向けていきます。タニタを世界一にした経営の真髄を軸に、個々の力に頼らない「強い組織」を創る「成功のサイクル」生み出すためのプログラム構成が特長です。ＰＲＯＧＲＡＭプログラム詳細午前 9:00～ 12:00 ●イントロダクション＆アイスブレーク ●自身のコミュニケーションを振り返る ●リーダーが物事を見る３つのポジション ●チームにとって効果的なビジョン設定 ●ビジョンを浸透させる伝え方午後 13:00～ 17:00 ●強みを見つける・強みを引き出す ●自分の強み・部下の強み ●フィードバック思考を育む ●リーダー像の多様化・具体例 ●成功するサイクルを持つチームの創り方ＰＲＩＣＥ料金目安/その他要相談