特集 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 意思決定の行動科学 2016 年 1月号 12 10 木 発売 意思決定は、高度に分析的な分野（ベイズ統計学）から心理的な分野まで幅広いが、今回の HBR は行動 経済学的・心理学的なアプローチを中心にまとめている。 掲載予定論文 HBR 論文より 意思決定の設計者としてのリーダー：まずい意思決定を避ける５つのステップ ジョン・ベシャーズ （ハーバード・ビジネス・スクール助教授） ＆フランチェスカ・ジーノ （ハーバード・ビジネス・スクール教授） John Beshears and Francesca Gino, “Leaders as Decision Architects,” HBR, May 2015. CEO から現場の従業員まで、 だれもが認知バイアスによって、 誤った意思決定をしがちである。 本稿は、 賢い選択ができる ように環境を変えるための５つのステップを紹介する。①意思決定がどのように下されたかを理解する、②問題を見極める、 ③潜んでいる原因を診断する、④ソリューションを設計する、⑤ソリューションを試す。 自分自身のバイアスを出し抜け ジャック Ｂ. ソル（デューク大学 ファークア・スクール・オブ・ビジネス 教授） 、キャサリン L.ミルクマン （ペンシルバニア大学ウォートン・スクール助教授） ほか Jack B. Soll, Katherine L. Milkman and John W. Payne, “Outsmart Your Own Bias,” HBR, May 2015. 認知バイアスは、 我々の意思決定を混乱させる。 我々は直感や無意識の判断に多くを頼りがちなうえ、 理性で判断しようと思う 時でさえ、 往々にして理論が破たんしていたり、 不備があったりする。 バイアスの傾向を知り、 それを克服する技術を学ぶこと で、 思考の幅が広がり、 良い選択が可能になる。 経験に騙される エムレ・ソイヤー（オジェギン大学助教授） 、ロビン Ｍ．ホガース （ポンペウ・ファブラ大学 名誉教授）ほか Emre Soyer and Robin M. Hogarth, “Fooled by Experience,” HBR, May 2015. 経験は我々を導いてくれるものであり、 洞察の信頼できる源泉であり、 意思決定の際に役立つと考えられているかもしれない。 しかし、 経験にはさまざまなフィルターがかかっていることが多いため、 実際に起こっていることをきちんと解明するうえで妨げ になる場合がある。 経験に騙されず、 賢い対応をするための方法を論じる。 「経済人」から行動経済学へ：意思決定の歴史 ジャスティン・フォックス（元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディトリアル・ディレクター、コラムニスト） Justin Fox, “From “Economic Man” to Behavioral Economics,” HBR, May 2015. 近代の意思決定論で論じられてきたさまざまな考え方を整理、 紹介。 広告掲載料金 広告掲載のご案内 雑誌 ４Ｃ２Ｐ （中面） ４Ｃ１Ｐ （中面） ２００ 万円（税抜） １００ 万円（税抜） ４Ｃ２Ｐタイアップ ２５０万円（税抜） ２００万円（税抜） ＤＨＢＲオンライン トップレクタングル ＧＩＦ＋テキスト テキスト枠 ５０万円（税抜） ４０万円（税抜） ２０万円（税抜） （ 製作費込） お申込み・お問い合わせ ダイヤモンド社クロスメディア広告部 Tel : 03-5778-7220 Fax : 03-5464-0783 E-mail : [email protected] 掲載スケジュール タイアップ申し込み締め切り：２０１５年１０月１６日（金） 純広告掲載申し込み締め切り：２０１５年 １１月１０日（水） 校了日：２０１５年 １１月２５日（水）
© Copyright 2024 ExpyDoc
