DIAMOND ハーバード・ ビジネス・レビュー 2015年9月号表紙 DHBR.net 【オンライン版】 http://www.dhbr.net/ DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー DHBR.net（オンライン） 2016年3月号（2月10日発売） 2016年2月10日公開 特別広告企画のご案内 プロフェッショナルに聞く！ 日本企業に求められる コーポレートガバナンスの コーポレートガバナンスの あり方とは？ 編集特集 「コーポレートガバナンスの真意」 連動企画 株式会社ダイヤモンド社 企画趣旨 今、必要とされている 日本企業のコーポレートガバナンスの在り方とは Fotolia_82905110 今年６月１日から適用された「コーポレートガバナンス・コード」は、上場企業に対してコーポレートガバナンスの充 実に向けた様々な取り組みを求め、その状況を株主をはじめとしたステークホルダーにきちんと開示することを促 しています。しかし、原則主義に基づいて策定されているため、企業の自主性に委ねられている要素も多く、実 際、どのように取り組んだらよいのか頭を悩ませる企業も少なくないようです。 その一方、本来、コーポレートガバナンスは企業価値を守り、さらには競争力を高める手段として有効なものであ り、単にコードに規定された最低限のことを実行すればよいというものではありません。 今、日本企業に必要とされているのは、真に自社の企業価値を高めるために必要なコーポレートガバナンスを構 築し、機能させていくことではないでしょうか。 「DIAMOND ハーバード・ビジネス・ レビュー」2016 レビュー」2016年 2016年3月号 の編集特集テーマは「コーポレートガバナンスの真 意」です。「伊藤レポート」のキーマンである伊藤邦雄教授への特別インタビューをはじめ、斯界第一人者の寄稿 論文などを収録し、コーポレートガバナンスのあり方を模索する多くの企業経営者の方にお読みいただける予定 です。 ※編集記事の詳細は次ページをご参照ください。 そこで、本号では、特別広告企画として、日本企業対してコーポレートガバナンスに関するアドバイスをされている 監査法人、コンサルティング会社、法律事務所などのプロフェショナルファーム様へのインタビュー企画「プロフェッ ショナルに聞く！日本企業に求められるコーポレートガバナンスのあり方とは？」を実施させていただき、広告記事と してご掲載させていただきます。 1 この機会に是非、本企画へのご出稿をご検討いただけますと幸いです。 特集コンテンツ 編集特集「コーポレートガバナンスの真意」 ※下記内容は2015/11/17現在の情報で、変更となる可能性がございます。 ●【インタビュー】「伊藤レポート」の真意 「伊藤レポート」の真意 伊藤邦雄（一橋大学商学部教授） 伊藤邦雄 ｢持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～｣という経産省とのプロジェクトで報告書をまとめた伊藤邦雄教授だが、これに対し ては、「欧米型株主重視主義を日本企業にも導入させるのか」という意見が寄せられている。これに対して、伊藤教授はどのように考えているのか。 ●【 【インタビュー】 インタビュー】「ほぼ日」は上場で何を狙うのか 糸井重里（東京糸井重里事務所社長） 糸井重里 糸井氏は、消費者を重視した上場の考えもある、という発言で話題になった。株主の論理と消費者や従業員の論理が異なるのはおかしいのではないかという問題 提起だ。上場やガバナンスについての考えを問う。 ●【HBR論文】コーポレートガバナンス コーポレートガバナンス2.0 コーポレートガバナンス2.0 サブラマニアン（ハーバード・ロー・スクール 教授）ほか Guhan Subramanian, “Corporate Governance 2.0,” HBR, March 2015. サブラマニアン グーハン・サブラマニアン コーポレートガバナンスの度重なる制度変更がいまやさまざまな問題をもたらたしている。いまこそ原点に立ち返って、コーポレートガバナンスを再定義すべきだ。 その３つの原則は、ボードが企業の長期的成長に向けた経営に責任をもつ、②ボードメンバーに適切な人が加わるような仕組みをつくる、③株主は大人の振る舞い をする、である。 ●【HBR論文】短期志向の罠 短期志向の罠 ドミニク・バートン（マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター）ほか ドミニク・バートン Dominic Barton and Mark Wiseman, “Where Boards Fall Short,” HBR, Janurty-February 2015. ＊本当のところ、取締役会は、企業の戦略も業界の構造も理解できていない。そのための議論も不十分で投資家の短期志向に影響されている。相応しいボードメ ンバーを選ぶ仕組みをつくり、戦略について深い議論の場をつくり、より長期思考で検討する場にすべきだ。 ●【HBR論文】ボードメンバー大改革 ボードメンバー大改革 リチャード D. パーソンズ（元タイム・ワーナー CEO）ほか Richard D. Parsons and Marc A. Feigen, “The Boardroom’s Quiet Revolution,” HBR, March 2014. パーソンズ ボードメンバーを変えるべき視点は以下の4つである。①戦略と人材の監督ができているか、②ボードメンバーの構成は適切か、③議論の質は高いか、④CEOとの 関係は適切か。 ●【HBR論文】アクティビスト投資家を手玉に取る法 アクティビスト投資家を手玉に取る法 ジェイ・ローシュ（ハーバード・ビジネス・スクール 教授）ほか Bill George and Jay W. Lorsch, “How to Outsmart Activist Investors,” HBR, May 2014. アクティビストファンドとどう付き合うべきか。外部の専門家を雇う、アクティビストの視点で自社を分析するなど、６つの処方箋を示す。 2 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 読者プロフィール 役職 社長・会長をはじめ、 経営の意思決定層が多数購読！ 職種 売上規模 経営全般の統括と意思決定 企画立案、マーケティング IT・情報システム構築・管理 販売・営業 研究職、技術開発職 人事・教育 財務、経理 商品開発、商品企画 18.7% 19.5% 12.4% 12.2% 8.0% 5.7% 4.8% 1.7% ※DHBR媒体資料2014より（回答者542名） 3 【オンライン版】 DHBR.net ユーザープロフィール 役職 11.5% 12.1% 職種 7.9% 8.5% 4.9% 会長・社長・役員 局長・室長・部長 20.0% 20.0% 課長・課長補佐 係長・主任 16.1% 22.6% 一般社員・職員 専門職 勤めていない・その他 経営全般 経営企画 経理・財務 総務・人事 営業・販売 広報・宣伝・調査・マーケティング 情報処理・情報システム 研究・技術開発・設計 国際関連 資材・購買 製造・生産 勤めていない・その他 3.0% 9.2% 10.8% 9.5% 9.8% 12.5% 2.6% 2.6% 3.0% 13.4% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 売上規模 5.6% 50億円未満 28.9% 30.8% 50億円以上500億円未満 500億円以上1,000億円未満 1,000億円以上5,000億円未満 12.5% 5,000億円以上 13.1% 勤めていない 5.2% 企業規模 4.6% 20.3% 300人未満 300人以上1,000人未満 33.4% 10.2% 業種 建設・不動産 製造 電気・ガス・水道 倉庫・運輸 放送・新聞・出版・通信社 通信・ 情報処理・ソフト開発・システム開発 卸売・商社・貿易・レンタル 小売（飲食・通信販売含む） 金融・保険・証券・先物取引 サービス業全般 広告 調査・コンサルタント・研究所 教育関連 医療・福祉・介護 公務（官公庁）・および関連団体 自営業 その他（主婦・学生・定年退職者） 1.6% 34.4% 1.0% 2.3% 1.0% 16.7% 6.6% 1.6% 3.9% 0.3% 1.6% 10.8% 2.6% 3.3% 1.6% 0.7% 3.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% １,000人以上5,000人未満 5,000人以上 勤めていない 23.0% ※DHBR.netで実施した「グローバルリーダー養成講座」（論文ダウンロード企画） 閲覧者の中でアンケートに回答者した305名の属性により分類 4 特別広告企画構成イメージ ［企画扉］ 企画扉］ 特別広告企画の冒頭には、企画タイトルをあしらった扉ページを設け、 読者の注目度を高めます。 ［広告記事（ 広告記事（インタビュー）］ インタビュー）］ ご参画企業・団体のプロフェッショナルの方へのインタビューを実施、 広告記事としてまとめます。 ［ページ構成 ページ構成］ 構成］ 企画扉 AD 4色1㌻タイアップ＋1㌻AD（純広） 4色2㌻タイアップ ※ご掲載の順番はページ数の多い企業・団体様から前とさせていただき、 ページ数が同じ場合、お申し込みの先着順とさせていただきます。 5 【オンライン版】 DHBR.net タイアップ展開イメージ DHBR.netトップページ、メールマガジン、企画総論などから貴社タイアップに誘導します。 ●DHBR.net DHBR.net トップページ ●貴社ウェブサイト ●貴社タイアップページ D IAM O N D ハーバード ・ ビ ジネ ス ・ レ ビュ ー 20 1 5 /0 7/0 4 1 7: 5 9 ダイヤモ ンド ・ オン ラ イ ン 週刊ダイ ヤモ ン ド ダイ ヤモ ン ド 社ホームページ 0 記事検索 検索 すべて サイ ト 記事検索 定期購読者専用 ロ グイ ン 雑誌記事検索 各種お手続き 無料会員登録 TOP ウェ ブ 記事一覧 記事一覧 定期購読者限定記事 最新号紹介 バッ ク ナンバー 定期購読 無料会員登録 書 書 籍 HBRのご HBRのご 紹介 お知ら せ 誘導 DHBRおス ス メ 経営書 豊富なケースから 、 認識力の限界が広がる ――書評『 ハーバード 流「 気づく 」 技術』 ハーバード ・ ビ ジ ネス ・ レ ビ ュ ー編集部がおすすめの経営書を 紹介する 本連載。 第9回は、 ハーバード ・ ビ ジ ネス ・ ス ク ール教授で 行動心理学の権威で ある マ ッ ク ス H. ベ… ●DHBR DHBRメールマガジン DHBRメールマガジン DHBR編集長ブ ロ グ 「 組織が変われない」 問題へ コ ッ タ ーが現実的な解を 示す グーグルと 考え る マーケテ ィ ン グの未来 デジ タ ル時代のブ ラ ン ド 広告効果測定（ 1） いかに正確さ を 追求する か HBR.ORG翻訳マ ネジメ ン ト 記事 無関心な「 ハン ズオフ 」 型上司を マネジメ ン ト する 法 DHBRおス ス メ 経営書 豊富なケースから 、 認識力の限界が広がる ――書評『 ハーバード 流「 気づく 」 技術』 [人事に欠けて いる 思考法] 1993年以降の掲載論文がWEB 上で 閲覧で き る 定期購読者サー ビ ス 。 世界のト ッ プ エ リ ート た ち の膨大な 知の ス ト ッ ク を ご 活 用く ださ い。 ゲームモ デルで読み解く 組織行動 ■ 特集／イ ン タ ビ ュ ー ■ リ ーダーシ ッ プ ■ DHBR Access Ranking DHBR最新号から 盛田昭夫 グロ ーバル・ リ ーダーはいかにし て 生ま れたか 良心の危機は午後に やっ てく る 今日 ソ ニー はど こ で間違えたか① 反故にさ れた盛田の想い 1週間 No.1 シ ス テム思考対談： 枝廣淳子×篠田真貴子 シ ステム思考はも のを 見る レ ンズのひと つ である グレ ッ グ・ マ キュ ーン /HBRブ ロ グ グーグルと 考え る マーケテ ィ ン グの未来 「 ミ スタ ー・ ダボス」 に学ぶ人脈づく り … デジ タ ル時代のブ ラ ン ド 広告効果測定（ 1） いか に正確さ を 追求す る か 盛田昭夫 グロ ーバル・ リ ーダーはいかにし て 生ま No.2 シ ス テム思考対談： 枝廣淳子×篠田真貴子 糸井事務所に は上司・ 部下の関係があり … れたか HBR.ORG翻訳マ ネジメ ン ト 記事 ソ ニー はなぜ”スピ リ ッ ト の息吹”を 失… 無関心な 「 ハン ズオフ 」 型上司を マ ネジメ ン ト す る法 シ ス テム思考対談： 枝廣淳子×篠田真貴子 誘導 盛田昭夫 グロ ーバル・ リ ーダーはいかにし て 生ま 行列のでき る ド ーナ ツ 屋さ んが 成長の限界を 迎える 理由 れたか HBR IoTの衝撃ブ ロ グ プ レ イ ステ ーシ ョ ン ―― 一介のエ ン ジニア がなぜ産業を つく れた… No.3 石倉洋子の「 New Globalistに学ぶグロ ーバル人材の 要件」 IoTで家と 職場、 そし てビ ジ ネスはど … 盛田昭夫 グロ ーバル・ リ ーダーはいかにし て 生ま 「 日本われぼめ症候群」 の深層 れたか » MORE “時代の才能”を 本気にさ せた、 ソ ニー 最後のイノ ベーシ ョ ン 誘導 No.4 盛田昭夫 グロ ーバル・ リ ーダーはいかにし て 生ま れ » MORE たか ソ ニーはど こ で 間違え たか①反故にさ れた盛田の h ttp : //w w w . d h b r. n e t/ 1 /3 ページ ●DHBRタイアップ DHBRタイアップ誌面 タイアップ誌面 転載（オプション） 6 掲載料金 ● DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ①４色２㌻タイアップ 2,000,000円 2,000,000円（税別／ 税別／gross） gross） ※タイアップ仕様 タイアップ仕様： 仕様：2,0002,000-2,500字程度 2,500字程度、 字程度、写真、 写真、画像2 画像2～3点程度 ②４色１㌻タイアップ＋ ㌻タイアップ＋１㌻純広告 1,500,000円 1,500,000円（税別／ 税別／gross） gross） ※タイアップ仕様 タイアップ仕様： 仕様：１,200,200-1,500字程度 1,500字程度、 字程度、写真、 写真、画像1 画像1〜2点程度 ※【参考】 参考】４色２㌻純広告 2,000,000円 2,000,000円（税別） 税別）／ ４色１㌻純広告 1,000,000円 1,000,000円（税別） 税別） ● DHBR.net <単独タイアップ> <雑誌転載> ③定型フォーマット 定型フォーマット型 フォーマット型タイアップ ④雑誌2 雑誌2㌻タイアップ転載 ㌻タイアップ転載 ※雑誌料金にアドオン 雑誌料金にアドオン 1,500,000円 1,500,000円／月 （税別／ 税別／gross） gross） 700,000円 700,000円／月 （税別／ 税別／gross） gross） ※タイアップ仕様 タイアップ仕様： 2,000-2,500字程度 2,500字程度、 写真、画像2 画像2～3点程度 仕様：2,000字程度、写真、 ※PV保証 保証： ※PV 保証 ：8,000PV ⑤雑誌1 雑誌1㌻タイアップ転載 ㌻タイアップ転載 ※雑誌料金にアドオン 雑誌料金にアドオン 500,000円 500,000円／月 （税別／ 税別／gross） gross） 7 お申し込み／お問い合わせ [お申し込み期日] 期日] 2015年 2015年 12月 12月11日 11日（金） 株式会社ダイヤモンド社 クロスメディア広告部 寺田 [email protected] 〒150-8409 東京都渋谷区神宮前6-12-17 TEL:03-5778-7220 FAX:03-5464-0783
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