保険会社におけるリスク、および財務管理の新たな展開 IDCにおけるグローバル調査の結果、リスクと財務管理の統合に着手した保険会社の割合リスク、財務管理の統合投資計画の評価、資金調達、予算管理業務が中心となる 4 % 13 % 統合を検討したことがない企業 48 今のところ簡易な連携の仕組みのみの企業 % リスクと財務管理を統合した企業 35 % 計画立案が進行している企業北米中南米欧州アジア太平洋統合に関する計画立案が途中の企業部門統合を終えている、または計画が進行している企業リスク、財務管理を統合した企業オーストラリアと中国では 63 % 45 60 % % 90 % 、当面計画がないことを認めている企業 7% の企業がリスク、財務管理の統合が完了統合より的確な意思決定のために主な促進要因経営データと関連プロセスの共通化によるコストの節約分析能力の強化による財務データの予測の改善資産管理の改善時宜を得た、正確かつ完全な経営情報の入手規制の変化への迅速な対応導入への圧力が強いケース統合による分析機能の強化というニーズに関しては、ブラジルとメキシコの保険会社のスコアが全世界でトップ。360度の視野を確保する必要性を最も痛感しているのは、中南米の保険会社グローバルでのリスク、財務管理の統合のための予算をどこから確保するか？ 45 % 19 % 業務上における予算を利用用途を一任された資金を取締役会から確保する必要がある 36 % 企業改革プログラムから資金を確保最も進歩的なケース IDCの見解イギリス、ドイツ、フランス、スペインの保険会社が最も進歩的。59%の企業が通常業務での予算を活用して部門間を統合十分に統合された相互作用によるメリットによって、保険会社では、より強力なリスク／財務管理の連携を追求するための資金を増やすとみている統合の成功と失敗を分ける要因業務上の3つの障壁用語、項目や業績指標の違い優先順位や企業文化の違い経験豊富なスタッフの不在技術的な3つの障壁堅牢なデータシステムの欠落レガシーシステムそれぞれのシステムが個別に設置されているため統合が困難統合を成功に導く3つの ITイノベーション 1 2 3 企業情報管理の導入によるモデル化とフロー管理の集中化高度なアナリティクスによるリスクの予測とモデル化統一された統合型データプラットフォーム IDCの提言リスク／財務管理の統合を成功させるには... 喫緊の課題となる規制項目を前面に打ち出して、取締役会レベルでの賛同と予算を確保する連帯責任であることを明確にして、部門同士の対立を最小限に抑えながら、各機能の独立性を確保する共有の統合型データソースの確立に全力を注ぐ革新的なテクノロジーの動向に留意する Source: IDC Financial Insights 全世界の保険会社を対象とする調査（n = 75）、2014年本IDC Infographicは、IDC Go-To-Marketサービスが作成したものです。広告、プレスリリース、販促資料の中でIDCが発表した情報を使用する場合、またはIDCに言及する場合には、事前にIDCの書面による許可が必要です。詳細についてはこちらをご覧ください。WWW.ap.idc.asia またはメールアドレス: [email protected] #AP772409W_IG_Global* Sponsored by