大学病院の基本知識を身につけ、提案できる若手事務職員になろう！～病院長！こんなのいかがでしょう！？～（第８回国立大学附属病院若手職員勉強会）企画書【提案班】４班【テーマ】「特色枠」調達で、大学病院を活かした機器整備をしましょう！【班メンバー】１. 大学・所属氏名司会者発表者旭川医科大学病院岡田淳志 □ ☑ 東京医科歯科大学医学部附属病院大澤和広 ☑ □ 新潟大学医歯学総合病院多田将典 □ □ 福井大学医学部附属病院砂田章宏 □ □ 鳥取大学医学部附属病院松村章平 □ □ 香川大学医学部附属病院高澤寿志 □ □ 佐賀大学医学部附属病院古賀哲治 □ □ 熊本大学医学部附属病院山本倫仁 □ □ 琉球大学医学部附属病院成底和浩 □ □ 企画の目的【現状分析と問題提起】・大学病院は急速な社会の変化、多様化する価値観に順応せずには運営できない。 ⇒社会の変化や多様化する価値観を吸収することによって、新しい医療のカタチを提供できないだろうか。・現状の機器購入は、現場からの要望や耐用年数等により予算配分がなされ、執行手続きが行われている。この点、病院内の機器購入および更新計画は、必ずしも万全なものではなく、限られた予算の中で執行手続きを行わなければならない。 ⇒予算執行管理業務担当者として、経費の削減や執行業務に努めることは当然の責務と考えるが、「＋α」として、大学病院としてのブランド力を高める執行はできないだろうか。２．企画の効果【企画のもたらす効果】・社会のニーズにあった医療を提供することにより、特色ある大学病院づくりを実現できる。また患者さんの満足度の向上が見込まれ、独自性のある大学病院づくりを社会へアピールすることもできる。３. 企画内容【全体計画】（別紙）４. 実施体制等【企画実現に係る実施体制（協力体制も含む）】・既存の経営委員会内で社会のニーズを分析。・分析結果をもとに、社会が希望している医療は何か、またそれに必要とされる機器は何なのかを議論。・議論により決定された機器について、「特色枠」として大学病院の機器購入計画に加える。【企画実現に係る課題と解決策】・どのような方法で社会のニーズや都市・地域の特殊性を吸い上げるか。 ⇒大学病院内の診療実績をもとに、どのような診療がその大学病院にとって必要か自己分析を行う。 ⇒近隣病院との連携を強化し、情報収集を密にする。・吸い上げたニーズと、大学病院が求めるものとどのようにすりよせるか。 ⇒当該機器導入により可能となる診療の収支を算出し、意味のある機器導入なのかどうかを判断する。また判断にあたってはポイント制を導入し、多角的な視野(社会のニーズに重きをおくことはもちろん、現場の医師や看護師の意見も組み込む)に立ち実現する。【企画実現に係る必要な能力・知識】・情報の収集能力と分析能力（現場での運用等を調整する病院内で連携する能力、社会のニーズを把握して病院外と連携する能力が要求される）５．実施にかかる経費の発生とくに費用をかけない（分析チームの編成にあたり業務が増加する場合は、人件費等が追加発生する可能性有）。６. 波及効果 ①患者さんの増加に伴う収益の増加 ②病院設備の拡充 ③病院内のみならず、病院外にも目を向けた予算執行管理業務担当者の育成