JA上川中央Ｑ　きのこ部門について、手数料を２．８％にした場合１，４００万円の赤字がどの程度改善されるのか。Ａ　６００万円ほど収入が増加します。Ｑ６００万円増えたところで赤字は変わらないが、その赤字はどうするのか。Ａ　販売事業の５，０００万円を超える赤字については、手数料だけで黒字になるとは考えておりません。全体収支の中での改善ととらえて１，３００万円程の収支改善が図れると見ております。他の赤字部門の合理化にまた、ついても考えていかなければならない。Ｑ販売の取扱高が減っているのに、管理費人 ( 件費等は ) なぜ変わらないのか。生産者としても費用を切り詰めて人件費等減らしてきている。手数料を上げてからのメリットではなく、ただ単に収支が合わないから手数料を上げてくれでは困る。手数料率を上げる前になぜ農協も努力して管理費を減らさないのか。Ａ皆様からの意見を集約した後で、再度検討しなければならない課題があれば検討いたしたい。Ｑ農協を維持するために手数料率を上げるのか。Ａ自己資本比率規制が強化される一方、出資金の減口や、赤字部門が増えることによる自己資本比率の減少で、組合員が求める事業展開もできなくなる可能性があるので手数料率の改定も含めてご理解願いたい。ＱＡコープはなぜ日曜日に営業しないのか。何か新しいことを考えて企画してほしい。Ａ　上川のＡコープで日曜営業をやったことがあるが、定着できず大赤字でやめてしまった。Ｑ　シャッター街にならないように今の形でなくても継続してほしい。併せて高齢者向けのサービスを続けてほしい。Ａスーパー型店舗が望ましいと思うが、どのような形が一番いいのか、ある程度の方向性を出そうと検討しています。Ｑ　売り場の縮小も含め、費用を圧縮して継続をしていけないのか。Ａ　ホクレンが始めておりますＡマート構想を含めながら視察等により検討していきたい。Ｑ　生活店舗の廃止等について検討することも考えているとの説明があったが、管理費配分について、理解している方が少ないのではないか。また、役員報酬の一部を商品券で支給しているようだが、職員にも同様の対応はできないのか。Ａ　管理費配分について役員には説明している。また、生産者の方については、理解している方は少ないと思う。仮に廃止となった場合については、他部門へ管理費が配分されることとなる。 25 Ｑ　手数料率だけ上げて農協の経費を削らないのなら納得できない。Ａ　農機事業利用、生活事業などのスリム化に取り組む。購買経済課（生産資材）と金融共済課の利現在、益によって総合収支が成り立っている状況である。生活店舗については、事業閉鎖も含めて今後検討し一定の方向性を示したい。農機事業については、特定のものについては継続する。色選施設については、現状の中で改善を図り、どうしても設備投資が必要な場合、利用者負担も必要になる。Ｑ販売手数料については、管内平均から比べても低く役員を中心に協議し進めてほしい。Ａ　ある程度の理解を頂いたものと進めさせていただきます。 11 検討していない職員への商品券対応については、が、労働基準法上対応するのは難しい。【管理関係】Ｑ　説明において自己資本の計算方法が変わるとの説明があったが、出資金が減少すると影響があるのか。また、どのように変わるのか。ＡＪＡバンク基準８％のところ、平成年度で１６．３７％の自己資本比率となっている。基準を下回った場合については、対策が必要となる。出資金が減少した場合、自己資本の低下が見込まれるが、内部留保による自己資本の強化を行うことができれば、大きな低下にはならない。出資配当・事業分量配当を実施してきているが、内部留保による自己資本増強も検討していかなければならない。【農機利用関係】Ｑ　農機利用組合設立についてのイメージはどういう形なのか。Ａ　個々の機械での利用組合ではなく、機械一括の組合で個人の利用登録により収支を賄っていくようにする形で考えております。生産者＝利用者が必要とする機イメージとして、械を利用者自らが持って運営をしていく。設立後運営をしていきながら問題等を精査しながらより良い方向を模索していきたい。【Ａコープ関係】Ｑ愛ちゃん号（移動販売車）の収支はどうなっているのか。Ａ愛ちゃん号は昨年９月からＡコープ直営になり、売上は約２倍になったが、労務費の増加により年間１２０万円の赤字（町より万円助成）。また、愛ちゃん号は経済産業省の買い物弱者対策で採択され併せて高齢者の見回りをするという意味合いがあります。 70 Ｑ　採算のとれていない部門の検討をしてほしい。愛別のもぎたて市の手数料はいくらか。Ａ全体で％で店舗に％、販売課で２％、積立に２％です。 2015.2 3 15