母子保健対策.一歳六か月児健康診査事業（PDF：18KB）

事務事業評価表（平成１6年度）
事務事業名
母子保健対策.一歳六か月児健康診査事業
458
整理番号
所属名（部・課・係）保健福祉部健康推進課母子保健係（池袋・長崎）
基本計画の体系
実施計画事業
地域社会づくりの方向いきいきと健康に暮らす
コード
1
施策の体系（大項目）
健康づくりと保健医療
コード
5
〃（中項目）
保健医療対策の充実
コード
3
〃（小項目）
母子保健対策の充実
コード
1
補完計画上の位置付け
有（計画名）
昭和
事業開始年度
１事務事業の概要
対象（何、誰を）
無
世帯
個人
50 年度
平成
団体
終期設定
年度
根拠法令等
その他
(1) 母子保健法
区内在住の生後１８ヶ月から２０ヶ月の幼児
(2)
(3) １歳６ヶ月児健康審査実施要綱
活動内容（具体的に､簡潔に記入）
活動指標（事業の活動量を表す指標。計算式があれば、式も記入）
保健所で実施している歯科健診に併せて保健・栄養・心理指導 (1) 健診対象人数
を行う保健所で内科健診票を交付、区内契約医療機関に健診
(2)
委託
運営方法
直営
委託
補助・助成
意図（対象をどのような状態にしたいのか）
(3)
その他
成果指標（意図の達成状況を具体的に表す指標）
(1) 健診受診率
幼児の健康保持及び増進についてより一層の徹底を図る
(2)
2 指標値・事業コストの推移
区分
活動指標 (1)
単位
Ａ
指活動指標 (2)
標活動指標 (3)
値
成果指標 (1)
１１年度
１２年度
１３年度
１4年度
１5年度
１6年度
（実績）
（実績）
（実績）
（実績）
（実績）
（計画）
目標値
目標値に対する
１５年度の達成度
16 年度
人
1,471
1,544
1,501
1,512
1,389
1,500
1,500
93%
％
82
81
85
77
85
85
85
100%
8,383
7,859
7,919
8,504
8,228
8,600 特記事項(1)(目標値設定の根拠) 成果指標 (2)
事業費
千円
その他経費
千円
人件費
千円
21,170
21,936
21,627
17,451
17,914
15,120
千円
29,553
29,795
29,546
25,955
26,142
23,720
総事業費
Ｂ
【人件費内訳】
職員数(正規｜非常勤)
人
2.3
0.6
2.3
0.8
2.3
0.6
1.9
0.3
2.1
0.1
1.7
0.1
職員分
千円
19,394
19,566
19,803
16,562
17,621
14,805
非常勤分
千円
1,776
2,370
1,824
889
293
315
国・都支出金
千円
497
371
360
521
569
430
受益者負担分Ｃ
千円
0
0
0
0
0
0
その他特定財源
千円
0
0
0
0
0
0
差引：一般財源
千円
29,056
29,424
29,186
25,434
25,573
23,290
単位当りコスト（Ｂ÷Ａ）
千円
20.1
19.3
19.7
17.2
18.8
15.8
受益者負担率（Ｃ÷Ｂ）
％
【財源内訳】
0%
効率性（単位当たりコストの推移状況）に対するコメント
0%
0%
0%
0%
0%
事業費、その他経費、人件費に対するコメント
成果指標(1)の推移
３事務事業の評価
A 義務づけられている
Ｂ義務づけられていない
(1) 区による実施が国の法令（法律・政令・省令）に義務づけられていますか
必
国の法令名：母子保健法第１２条
要
(2) 現在の区民ニーズを踏まえると、事業の目的が達成される等、役割が薄れていませんか
性
健診により疾病の早期発見や心の発達上役立っている。
Ａ
A 薄れている
Ｂ少し薄れている
Ｃ薄れていない
Ｃ
A 順調である
Ｂあまり順調でない
Ｃ順調でない
Ａ
A できる
Ｂ少しできる
Ｃできない
Ｃ
A まったくない
Ｂ少しある
Ｃかなりある
Ａ
利 (6) サービスの提供方法が区民の利便性に配慮したものになっていますか
便
性内科健診は、指定期間中の中で、自由な日時に区内の医療機関で個別に受診できる。
A なっている
Ｂ多少なっていない
Ｃなっていない
Ａ
協 (7) NPOと協働していますか
働
性今後、健診時協力が必要な場合協働可能
A 協働している
B 協働可能
Ｃ協働できない
Ｂ
達 (3) 目標に対する達成状況は順調ですか
成
度受診率８３∼８５％をいじしている。
(4) 単位当たりコストを下げることは可能ですか
効
率
性 (5) 事務事業のなかで、事務改善できる部分はありませんか
４前年度の取り組み状況
前年度同様
５今年度取り組みたいこと
幼児の健康増進に向け現状維持
総合評価（今後の事業の方向性）
拡充
改善・効率化
縮小
休廃止
改善余地なし

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