りそな総研セミナー(東京開催) www.rri.co.jp 2 若手・中堅社員をはじめ、論理的な思考法による解決力を身につけたい皆様向け ― あなたが職場の問題を主体的に発見し、解決しなければ会社は変わらない！ ― ビジネスマンのための問題解決スキル養成講座開催日：2015年３月６日(金) 10:00∼16:45 会場：りそな総合研究所東京本社セミナールーム講ビジネスディベロップサポート師：代表パッションクリエーター略おおかる大軽とし ◆特色今、職場では次々に問題が発生し、どんどん解決していかなければ組織が機能しなくなっており、問題も益々、複雑化しています。実務を遂行する若手・中堅社員は、論理的な思考法を身につけ、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、解決する力が必要です。言われたことだけをするのではなく、自ら主体的に問題を解決していかなければなりません。また、管理職の皆様は、部門やチームの問題と日々、対峙しなければなりません。このセミナーでは、職場の問題を主体的に発見し、解決していくために必要となるロジカルシンキングの手法を理解し、改善力・問題解決力の基礎を身に付けていただきます。ちか俊史氏歴：同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は 17年。講演日数は1500日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとし、笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。 <著書>「基本からわかる人が育つ組織づくり（共著）」（ビジネス社）「メンタリング」で共に成長する新入社員指導・支援の実践コース（通信講座教材・ＰＨＰ） ◆カリキュラム ※録音・録画はご遠慮下さい。１.オリエンテーション論理的思考を使った課題解決のスキルを学ぶ意義とは？４.演習で学ぶ！問題解決に活かす論理的思考法 (1)事象の構造化は問題解決のための肝 (2)構造化のための分解思考『ＭＥＣＥ』とは？ (3)『ＭＥＣＥ分解』の徹底トレーニング【グループ演習】 ①友人を分解する ②社員・同僚を分解する ③顧客を分解する ④あなたの仕事を分解する２.ビジネスパーソンに求められる問題解決とは？ (1)問題解決に必要な４つの能力 ①問題認識力 ②コミュニケーション力 ③論理的思考力 ④実践力 (2)こんな時、あなたならどう思考を展開するか？ (3)あなたは短絡的な思考に陥っていないか？ (4)問題解決の基本ステップと必要な能力の関連性 (5)アンテナ力とイシュー特定力とは？【グループ演習】 (6)本質問題を捉えるルートとは？５.職場で最も有効な思考道具「ロジックツリー」を極めよう! (1)効率よく、課題を特定し、解決施策を掲げるためのコツ (2)ロジックツリーの特性 (3)ケース考察 ①年上の後輩が言うことを聞かない本質的問題は？【グループ演習】 ②解決策を論じるテーマは？【グループ演習】３.問題を解くためには論理的思考を身につけよ！ (1)非論理的な象徴エピソードと問題点の発見 (2)思考の生産性を高める論理的思考とは？６.職場の問題をロジックツリーで考えてみよう！【個人演習】７.本研修のまとめ∼学びのポイント∼ 明日からの思考＆行動改善自己革新計画書参加申込書（＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」）受講料：会員…23,760 円一般…31,320 円 (参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む) 3/6(金) ビジネスマンのための問題解決スキル養成講座【ＦＡＸ．03-3699-6629･6729 りそな総合研究所行】貴社名区分〒派遣責任者所在地会員番号（役職・氏名Ｅ-Mail ＊セミナーのご案内メールをお送りしております。（原則月１∼２回程度）ご案内メールをご希望の方は上記にアドレスをご記入ください。業種(具体的に記入してください) ＴＥＬＭＳ・会員・一般ふりがな）ＦＡＸ（）取引店支店氏名（）所属役職 ( )内にふりがなをご記入ください。氏名（）所属役職氏名（）所属役職当社使用欄替／振 ( 会・個 ) 参加者入力日／発送日／受講料円作成日／発送日／同・別会員の方：入会時にご選択いただきました「口座振替」あるいは「お振込み」のどちらかのお支払い方法になります。〔お問い合わせ先〕一般の方：受講票とともにご請求書をお送りいたします（原則）。セミナー開催前日までにお振込みください。 03-5653-3951 ＊キャンセルはセミナー開催前営業日の17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料全額をいた研修担当Ｈだきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。