行政評価シート No. 148-1 施策番号 5-3-1 事業名 商業タウンマネージメント構想推進事業費補助金 課名 事業 中心市街地の活性化を推進するため、春日部ＴＭＯが春日部市商業タウンマネ 内容 ジメント構想に基づき実施する事業に対し、その一部を補助します。 成果 指標 イベント来場者数（ジャズデイかすかべ、粕壁エイサーまつり、かすかべ音楽祭 「まちかどコンサート」） 商工観光課 事業開始 年度 平成17年度 事業終了 年度 現状値 (H23) - 25,600人 現状と 活力ある商店街の形成が求められており、中心市街地を活性化するために、春日部ＴＭＯの組織の強 課題 化を図るとともに、その活動を積極的に支援することが必要となっています。 H25年度 H26年度 目標値 26,280人 実績値 29,743人 達成率 113.2% 当初予算額(千円) 1,530 決算額(千円) 1,530 H27年度 26,960人 H28年度 27,640人 28,320人 H29年度 29,000人 １ イベント来場者数の推移 （単位：人） 32,000 30,000 29,681 29,743 28,000 26,000 24,000 イベント 来場者数 25,600 22,000 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 □成果の説明（サービス水準） 中心市街地におけるイベント来場者数は着 実に増加しています。 ジャズデイかすかべ、粕壁エイサー祭りに は、地域の商店街が出店して賑わいを創出 し、まちかどコンサートでは、35カ所の商店 等の会場で行われ、回遊性が向上しました。 H29 ２ 各イベントＰＲのためのポスター、チラシ印刷枚数の推移 （単位：枚） 155,300 160,000 145,000 150,000 140,000 131,300 130,000 ポスター、チラシ の印刷枚数 120,000 110,000 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 □成果の説明（取組内容） ポスターの印刷枚数を増やし、チラシの印 刷枚数を減らしたことにより、前年度よりも ポスター、チラシの合計の印刷枚数は減少し ていますが、中心市街地における各イベント のポスターやチラシを作成し、公共施設や商 店街などで配布、掲示して積極的にＰＲしま した。 H29 ３ 決算額の推移 2,000 （単位：千円） 1,530 1,530 1,530 □成果の説明（コスト） 1,530 1,500 1,000 500 決算額 決算額の増減はありません。 春日部ＴＭＯに対して、事業費補助金を交 付し、中心市街地及び商業の活性化のための 各種事業を推進しています。 0 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 中心市街地におけるイベント開催時には、来場者数は着実に増加するとともに、回遊性も向上 しており、着実に中心市街地の活性化を推進できていると考えています。 評価と イベントが開催されていないときにおいても、多くの方に訪れていただき、活力が向上するよ 今後の う、商店街の様々な取組と春日部ＴＭＯの活動の支援を行います。 方向性 今後の事務量の傾向 ( 拡大：↗ ・ 現状維持：→ ・ 縮小：↘ ) ↗ 今後の予算の傾向 ( 拡大：↗ ・ 現状維持：→ ・ 縮小：↘ ) → Ａ Ａ：計画通り事業を継続 Ｂ：見直し・改善の上で事業を継続 Ｃ：事業の縮小・休止・廃止を検討 行政評価シート No. 148-2 施策番号 5-3-1 事業名 商業タウンマネジメント構想推進事業費補助金 課名 事業 中心市街地の活性化を推進するため、春日部ＴＭＯが春日部市商業タウンマネ 内容 ジメント構想に基づき実施する事業に対し、その一部を補助します。 成果 指標 商工観光課 事業開始 年度 平成17年度 事業終了 年度 現状値 (H23) 中心市街地（春日部駅周辺）の歩行者数 - 2,501人 現状と 中心市街地を活性化するために、商店街と大規模商業施設などとの一体的な取組を支援して商店街の 課題 魅力を高め、中心市街地における歩行者の回遊性の向上を図る必要があります。 H25年度 H26年度 目標値 2,527人 実績値 2,588人 達成率 102.4% 当初予算額(千円) 1,530 決算額(千円) 1,530 H27年度 2,540人 H28年度 2,553人 2,566人 H29年度 2,580人 １ 中心市街地（春日部駅周辺）の歩行者数の推移 （単位：人） 2,600 □成果の説明（サービス水準） 2,588 2,550 2,500 2,501 2,501 H23 H24 春日部駅周辺の 歩行者数 中心市街地（春日部駅周辺）の平日午前９ 時から午後５時までの歩行者数は増加してお り、回遊性は向上しています。今後も関係部 署と連携を図り、推移を計測していきます。 2,450 H22 H25 H26 H27 H28 H29 ２ 各イベントＰＲのためのポスター、チラシ印刷枚数の推移 （単位：枚） 155,300 160,000 145,000 150,000 140,000 131,300 130,000 ポスター、チラシ の印刷枚数 120,000 110,000 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 □成果の説明（取組内容） ポスターの印刷枚数を増やし、チラシの印 刷枚数を減らしたことにより、前年度よりも ポスター、チラシの合計の印刷枚数は減少し ていますが、中心市街地における各イベント のポスターやチラシを作成し、公共施設や商 店街などで配布、掲示して積極的にＰＲしま した。 H29 ３ 決算額の推移 2,000 （単位：千円） 1,530 1,530 1,530 □成果の説明（コスト） 1,530 1,500 1,000 500 決算額 決算額の増減はありません。 春日部ＴＭＯに対して、事業費補助金を交 付し、中心市街地及び商業の活性化のための 各種事業を推進しています。 0 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 中心市街地におけるイベント開催時には、来場者数は着実に増加するとともに、回遊性も向上 しており、着実に中心市街地の活性化を推進できていると考えています。 評価と イベントが開催されていないときにおいても、多くの方に訪れていただき、活力が向上するよ 今後の う、商店街の様々な取組と春日部ＴＭＯの活動の支援を行います。 方向性 今後の事務量の傾向 ( 拡大：↗ ・ 現状維持：→ ・ 縮小：↘ ) ↗ 今後の予算の傾向 ( 拡大：↗ ・ 現状維持：→ ・ 縮小：↘ ) → Ａ Ａ：計画通り事業を継続 Ｂ：見直し・改善の上で事業を継続 Ｃ：事業の縮小・休止・廃止を検討
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