Mandom Group Vision／アジアでグローバルな経営を強みとするオンリーワン・カンパニーに向けて Mandom Group Vision アジアでグローバルな経営を強みとするオンリーワン・カンパニーに向けて 中期経営計画 グローバルには一貫性を持ちながら、 ローカルに対しては多様な価値観を理解し、 きめ細かい対応を。 MP-1 1981/4-1987/3 MP-2 1987/4-1990/3 MP-3 1990/4-1993/3 MP-4 1993/4-1996/3 MP-5 1996/4-1999/3 安全性の向上 マンダムは、 アジアを軸に展開してきたことにより、 MP-6 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 MP-8 2002/4-2005/3 2005/4-2008/3 成長性・ 収益性の向上 成長性・ 収益性の向上 ・ グループ経営の 推進 成長性・ 収益性の向上 ・ 新たな 収益基盤づくり すでに商品ではアジアにおいて国際化は進んでいますが、 1958 1960 1962 1964 経営そのものが多様化し、 1927 MP-7 1999/4-2002/3 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 MP-9 MP-10 2008/4-2011/3 2011/4-2014/3 持続的成長性を 軌道に乗せる ・ 新たな 収益基盤づくり 2008 2009 グループ事業の 成長性を 加速させる 2010 2011 2012 2013 MP-11 2014/4-2017/3 アジアにおける成長加速と 新規事業開拓の推進 →詳しくは トップメッセージページ・P11 2014 2015 2016 2017 グローバル化した姿を目標としています。 そのためには、 グローバルには一貫性を持ちながら、 一方ローカルに対しては多様な価値観を理解し、 きめ細かい対応を行なう経営を通じてその実現を目指しています。 連結売上高 19 5 8 ・フ 丹 ィリ 頂 ピン コ ー ・マ ポ ニ レ ー ラ市 ● シ 1 ョ にて 9 ン 6 が 海 9 稼 外 ・イ 働 事 業 ンド の ネ 第 シ 一 ア 歩 に と て ● な 現 1 る 地 9 技 8 合 術 8 弁 提 ・シ 会 携 社 ン 会 ス ガ 社 タ ポ ● 、 ー ー 1 ト ル 9 に 8 て 9 現 ・ 地 台 合 湾 弁 に て 会 ● 現 社 1 地 ス 9 タ 合 9 ート 弁 0 会 ・タ 社 イ ス に タ て ート ● 現 1 地 9 合 9 弁 2 会 ・フ 社 ィリ ス タ ピ ート ン ● に 19 て 現 9 地 3 合 ・香 弁 ・P 港 会 .T に 社 ジ .T て ス ャ タ カ an 現 ート ル ch 地 タ o 合 証 In 弁 券 do 会 取 ne 社 引 s ス 所 ia タ (現 Tb ート イ k、 ンド ネ シ ア 証 券 取 引 所 )に 上 場 1927 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 初の海外進出 ∼ビジネスモデル構築∼ →詳しくは特集ページ・P13 5 mandom Annual Review 2014 ● ● 1 9 9 6 ・ 中 国 に 1 て 9 現 9 地 7 合 ・ 弁 マ レ 会 ー 社 ● シ 1 ス ア タ 9 に ート 9 て 9 現 ・ 地 韓 合 国 弁 に ● て 会 2 現 社 0 地 ス 0 2 タ 合 ート 弁 ・第 会 7次 社 グ ・ ル が ア ー 中 ス ジ プ 期 タ ア ート 3 経 カ 地 域 営の 年 で「 推 経 ギ 進 営計 ● ャ 開 2 ツ 画 0 ビ 始 0 ー 。 にお 7 「 」 い ・ ル て PT シ ー M ● ド an 2 エ 0 do ル 0 」の m 8 I 水 nd ・ 中 平 on 国 展 es に 開 ● i a て ス 2 T 0 タ 子 b ート 1 k、 会 1 年 社 ・「 間 設 ア 1兆 立 オ ジ ル ン ア ピ リ で ア ー グ ● 達 ワ ロ 2 ン・ ー 0 成 カ バ 1 ン ル 2 ・ パ な ニ 経 グロ ー 営 「 ー 」に を 海 ・ バ イ 外 ル 向 強み ・ア ンド トレ 人 け と て す 「 ジ に ー 財 、取 る グ ア て ニ 育 り ル 市 子 ー 成 組 ー 場 会 制 施 み プ に 社 度 策 マ お 設 」が の 開 ー け 立 ス 一 始 ケ る ● タ 環 テ 優 ート と ィン 位 20 し て グ 性 1 3 戦 の 略 発 ・ア 室 揮と ジ 」と 、 日 ア 「 供 ・ 本 の PT ・イ 市 生 給 産 体 M ンド 場 戦 制 an ネ に 略 の do シ 対 室 整 応 ア m 」を 備 し In にお た 設 を do 生 い 置 目的 ne て 産 si 設 体 に a 制 Tb 備投 の k、 資 構 年 を 築 間 実 に 2兆 施 向 け ル 、 ピ ア 達 成 単体売上高 ● ● 1 9 2 7 ・ 設 立 インドネシア本社・工場完成予想図 2000 2001 2002 国際化への再スタート 各国販社設立本格化 ∼マンダム流経営思想とマーケティングの実践∼ →詳しくは特集ページ・P13 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 領域の拡大と深耕 ∼さらなる成長に向けての布石∼ →詳しくは特集ページ・P13 mandom Annual Review 2014 6
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