[第ニ章] 配布資料

看護管理塾
第2章 感情の源泉を扱う
感情を知ると看護管理が一味変
わる!
2014年6月1日(日)14:00-17:00
担当
山 田 雅 子
Copyright © 2014 St. Luke's International University, All Rights Reserved.
日曜なのに、こんにちは
 あなた今、どんな気持ちですか?
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「リーダーの一番大事な仕事」
「優れたリーダーは、人の心を動かす。優れた
リーダーは、人の情熱に火をつけ、最高の力を引き
出す。リーダーシップを論ずるとき、戦略、ビジョ
ン、アイデアなどがしばしば話題になるが、現実は
もっと根本的なところにある。優れたリーダーシッ
プは、感情のレベルに働きかけるものなのだ。」
ダニエル・ゴールマン他,土屋京子訳(2002).EQリー
ダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方,
日本経済新聞社,p15.
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人が行動を起こすには、
-DJポリスの言動
 サポーターのみなさんは12番目の選手で
もあります。ルールとマナーを守ってフェ
アプレーで今日の喜びを分かち合いましょ
う。
 お互いに譲り合って駅の方向に進んでくだ
さい。
 お巡りさんも日本代表が勝ってうれしいん
です。
 ルールとマナーを守りましょう。
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedd
ed&v=BtYtkglGgQM
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DJポリスが成功した要因
 高いところから話をしているが、決して「上
から目線」ではない。
 群衆の感情を理解して、共に同じ感情を持っ
ていることを伝えている。
 皆が安全でいたいという本能に訴えかけてい
る。
 群衆との心理的な距離を縮めた後に、具体的
にとるべき行動を伝えている。
 群衆はハッピー、警察もハッピー!
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人間が行動を起こすための仕組み
 ルールは知っている 【知識】
 それだけでは行動しないのが人間
【行動】
知識
感情への
働きかけ
行動
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IQとEQの関係
 IQ(知能指数:intelligence quotient )が高いだけ
では社会は変えられない。
 社会を変えるには人の心を動かす力EQ(こころ
の知能指数:Emotionally Intelligence Quotient )が欠
かせない。
 EQの4つの領域
- 自分の感情を認識する
- 自分の感情をコントロールする
- 他者の気持ちを認識する
- 人間関係を適切に管理する
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人間が行動を起こす源泉となる社会的欲求
1.
2.
3.
4.
5.
協力したいという欲求
能力を開発したいという欲求
能力を発揮したいという欲求
革新したいという欲求
自己を守りたいという欲求
ポール・ハー(2009).プライマルマネジメント
泳社.
組織は感情で動く,株式会社翔
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不快の感情
心理的報酬評価フォーム
快の感情
©Paul E. Herry,2006
(-)
ネガティブ
ポジティブ
(+)
抑圧されている
革新の自由がある
能力がない
非常に能力がある
退屈している
熱意を感じる
阻害されている
仲間に囲まれている
脅かされている
安全だと感じる
ストレスがある
やりがいがある
ポール・ハー(2009).プライマルマネジメント
泳社.
組織は感情で動く,株式会社翔
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仕事と感情
自分の体験から
 感情は顔に出ます
 悪口は言わない
 アサーティブに自分の感情を表現する
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本日のワーク
チームで話し合いましょう
テーマは、
「職場で、感情に焦点を当てたことでうまくいった体
験/感情に焦点を当てなかったために失敗した体験」
まとめてみましょう
15時40分まで
「感情を意識したマネジメントとして、新人看護管理
者にアドバイスしたいこと」として
1枚のポスター
にまとめてください。
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まとめる際に注意してください
 まとめすぎずに、具体的に書くと、あとで
ポスターを見る時に、話し合ったことを思
い出すことができます。
例えば・・・
 「対話」ではまとめすぎ
 「新しいスタッフが入職したら、その日のう
ちに直接声をかけることが何より大事」
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<参考文献>
 ダニエル・ゴールマン他(2002).EQ
リーダーシップ-成功する人の「こころの知能
指数」の活かし方,日本経済新聞社.
 ポール・ハー(2009).プライマルマネジメ
ント組織は感情で動く,株式会社翔泳社.
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