アステラス製薬株式会社代表取締役社長社長が事業経営の根幹とマネジメントの要件とするのが、同社の経営スタイル。畑中好彦ション創出に挑戦し続けている。変化を常態メーカーとして、新薬開発で絶えざるイノベー医療用医薬品、その中でも新薬に特化した製薬と藤沢薬品が合併して誕生したアステラス製薬。いる大切な行動原理だ。二〇〇五年に山之内製薬ダーシップ研修などでも必ず社員たちに伝えてを司る ──。アステラス製薬がグローバルリー単に変化に対応するのではなく、変化そのものーティングでも、同じ目線で議論ができる。こグローバル会議でも、各地でのタウンホールミするのか﹂。だからこそ、研究開発の現場でも、ていくのか﹂﹁患者さんにどんな価値をお届けました。﹁我々はどういう社会的価値を創造し当社は合併当初から、社内外において、可能な限り透明性の確保、価値の明確化に努めてきく理解していることを表しています。経営計画、ビジネスモデルを、個々の社員がよこれはつまり、アステラス製薬が掲げる理念やリー・リーダーとしての次のテーマは？﹂など。きな影響を与えます。医薬ニーズなど、潮目の変化は我々の事業に大情勢や創薬最前線での研究動向、また新興国の中にある製薬業界。巨大市場である欧米の医療シグナルを見つけ出せ﹂。グローバル競争の只私はマネージャーやリーダークラスの社員に、常日頃からこう言っています。﹁見えないほどるのは﹁人﹂、解決するのも﹁人﹂なんです。ば、問題が解決するわけでもありません。決め思っています。れがアステラス製薬の強さの一つではないかとへの可能性が秘められている場合もある。複雑の大きな変化を見逃すな。見逃すほどの小さなを語る。界の各極に拠点を持つ当社では、人が、最終目的を共有し、自分自身の職務の中あらゆる社員が同じ目線で議論をする。アステラスグループを構成する世界の約一万八〇〇〇その意味で﹁大きな変化と小さなシグナル﹂に気づくことはやはり重要。私自身、疑問が湧にとっての安定とは、つまり＂変化し続けるこいくうえで不可欠の条件です。アステラス製薬解を出し続けること。これは当社が生き残ってな変数が、加速度的に増加していく中で、最適海外でも、現地社員と語り合う﹁タウンホールミーティング﹂をよく開大きな変化を見逃すな小さなシグナルを見つけ出せで、適切な判断を下していく。会議が物事を決いたり、分からないことがあると、すぐに世界と＂なのです。めるのではありません。組織や仕組みをつくれの実現のためには、外部との連携も積極的に図りますし、組織や事業プロセスも、さらに磨いば、研究、開発、生産、営業活動などの各部門新薬開発には九年から一七年という長い年月がかかります。この時間軸の長さは、ともすれていく構えです。アステラス製薬の創薬研究は、現状治療満足度が低く医薬品の貢献が求められる﹁アンメット・で、価値観のズレを生じさせる恐れもある。だ各地の担当者にコンタクトを取り、確認や質問﹁Oneアステラス﹂でをするようにしています。すると面白いもので、人々の健康に貢献するの社員がアンテナを高くし、感度を高め、ネッメディカル・ニーズ﹂の分野に集中しています。からこそ我々は﹁先端・信頼の医薬で、世界のやヒントが集まってくるようになる。一人一人トワークを広げていく。そして新たな価値につ精神・神経疾患、糖尿病合併症などの領域です。人々の健康に貢献する﹂との理念のもと、常に具体的には、泌尿器疾患、移植・免疫関連、がん、科学や技術のイノベーションを患者さんの価値一万八〇〇〇人の想いが一つになった会社コラボレーションで結果を出していく。このような社員のオーナーシップが我々の事業活動のに変えて届けるのが我々の存在価値であり、そ﹁Oneアステラス﹂であることを目指している駆動力だと、私は思っています。ながる可能性をキャッチし、既存の枠を超えたその発信を契機に、さまざまなところから答え﹄に続く指針は何か？﹂﹁特定の﹃ VISION2015 領域で競争優位を確立するグローバル・カテゴ例えば、﹁現在の中期経営計画や経営ビジョンち、同じ課題を語ることです。ィングをしても、参加者たちが共通の基盤に立催します。そこで喜ばしいのが、どこでミーテ世が︵医療情報担当者︶また一方で、研究者やＭＲ現場で接するデータや知見に、イノベーション変わり続けることこそが、経営を安定させ、事業を活性化する畑中好彦アステラス製薬二〇〇五年に山之内製薬と藤沢薬品が合併して発足。国内トップクラスの製薬企業として、医療用医薬品に特化。加えて、ジェネリック医薬品︵後発医薬品︶も扱わない独自路線で成長軌道を走る。﹁選択と集中﹂による効率的な事業戦略が持ち味。次代へ向け、さらに新たな価値創造へと挑む。畑中好彦︵はたなか・よしひこ︶一九五七年生まれ。八〇年一橋大学経済学部卒業後、藤沢薬品入社。二〇〇五年アステラス製薬経営企画部長、〇六年アステラスファーマＵＳ社長兼ＣＥＯ、〇九年上席執行役員経営戦略・財務担当。一一年から現職。のです。多様性のある個人が社会との関係性を正しく認識し、いま自分に何が求められているかを常に考え、行動できる会社。そして、それぞれが能力を最大限に発揮し、結果を出せる環境。これらをつくるのがマネジメント層の役割です。管理職には、部下が悩みを抱えたまま週末を過ごさないですむよう、﹁金曜の夕方に声をかけ、課題を共有すること﹂を伝えています。一つ上のレベルで判断すると、容易に解決できることがあるし、組織の課題も明らかになります。しかしその結果、毎週末、社長である私のところに、多くのリスクを内包する課題が上がって。でもそれは組織として、くるようになった︵笑︶健全なことだと思っています。今後も社会から認められる企業として存在し続けるため、経営環境を整え、最適な解決策を導き出し、変化とイノベーションを促進させるのが、私の仕事ですから ││。 ■お問い合わせ先／アステラス製薬株式会社　URL http://www.astellas.com/jp/