定量的プロジェクトマネジメント事例研究会活動紹介 ～ソフトウェア開発での品質予測の事例紹介その２～ 2014年12月6日 代表 副代表 副代表 山田 知満，ＰＭＰ 杉原 秀保，ＰＭＰ 小暮 豊，ＰＭＰ 目次 1 １．研究会の構成とメンバーの紹介 ２．活動経緯 ３．定量的ＰＭ事例研究ＷＧの活動紹介 ４．ＣＣＰＭ研究ＷＧの活動紹介 ５．ソフトウェア開発での品質予測の事例紹介その２ ©PMI Japan Chapter, 2013. Copyright and all rights reserved. １．研究会の構成とメンバーの紹介 2 定量的プロジェクト・マネジメント（ＰＭ）事例研究会 定量的プロジェクトマネジメント事例研究会 定量的ＰＭ事例研究ＷＧ ＣＣＰＭ研究ＷＧ 中江 功 神野和司 杉原秀保 村田仁士 小暮 豊 山田知満 隅田則博 山田知満 野田昭司 柳井亨夫 ©PMI Japan Chapter, 2013. Copyright and all rights reserved. ２．活動経緯 3 年月 ２００９年1月 活動内容 EVM研究会と定量的ＰＭ事例研究会の合同ＷＧとして発足 １０月 ＰＭＩ日本フォーラムで成果発表 『ソフトウェア開発にEVMと品質モデルを適用した事例の紹介』 ２０１０年１０月 ＰＭＩ日本フォーラムで成果発表 『ソフトウェア開発にアーンド・ スケジュールとモンテカルロ・シミュレーションを適用した事例紹介』 ２０１１年７月 ＰＭＩ日本フォーラムで成果発表 『実例から学ぶEVMの実践ガイド第２版のご紹介』（注） ２０１２年１２月 ＣＣＰＭ研究ＷＧ発足 ２０１３年８月 ＰＭＩ日本フォーラムで成果発表 ＣＣＰＭ研究ＷＧより２．５件発表 ２０１４年７月 PMI日本フォーラムで成果発表 『ソフトウェア開発での品質予測の事例紹介』 （注、実践ガイドは、会員向けＨＰで公開） ©PMI Japan Chapter, 2013. Copyright and all rights reserved. 定量的ＰＭ事例研究ＷＧの活動紹介 ２０１４年１２月６日 定量的ＰＭ事例研究ＷＧ 5 2014年度研究会計画（定量的プロジェクトマネジメント事例研究ＷＧ：山田） 【テーマ】 定量的プロジェクトマネジメントに 関する事例研究 【目標】 ・プロジェクトマネジメントの課題と その対応策をノウハウにまとめる ・研究成果を公表する 【活動内容】 ①定量的データが計測されているＰＪ事例の収集 ②データをプロジェクトマネジメントに利用する上で 発生する様々な問題点を議論し課題を明確にする。 ③参加メンバーの経験を元に課題に対する対策を ノウハウとしてまとめ、研究会の内外で共有を図る。 2014年度目標：計画通りに定例会を開催し、研究成果を公開をする。 ⇒7/13 PMI日本フォーラム２０１４で成果発表 活動計画 担当 メンバー募集（通年） 山田 目標・計画策定 全員 定例会開催 山田 ＰＪ事例の調査・収集 全員 ＥＳ翻訳本の調査・ 研究 全員 PMI日本フォーラム 成果発表 山田 14/01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 ▼2/19 ▼2/19 ▼3/19 ▼4/23 ▼5/23 ▽6/20 ▼7/5 ▼8/22 ▼9/19 ▼10/6 ▼11/17 ▼12/6 ▼7/13 ▼12/6 5 6 研究テーマ （２０１４年１２月時点） １．アーンド・スケジュール（ＥＳ）についての事例研究 ２．ソフトウェア開発での重回帰分析による品質予測 成果物：『事例から学ぶ品質予測の実践ガイド』 作成中（2015年3月完成目標） PMI日本フォーラム２０１４で成果発表 2014年7月13日 講演タイトル：ソフトウェア開発での品質予測の事例紹介 ３．アーンド・バリュー・マネジメント（ＥＶＭ）と品質に関する事例 ４．専門人材育成に向けた人材価値の可視化取組み ５．「事例から学ぶＥＶＭの実践ガイド」の改定 ６．過去の教訓の蓄積の方法 （ケーススタディによる研修事例） ７．新規テーマ募集 6 7 アーンド・スケジュール（ＥＳ）の事例研究 （１）ＷＧメンバー全員に書籍「アーンドスケジュール」を配布 （２）疑問点・質問等をまとめる （３）ＥＶＭ研究会の定例会に参加し、翻訳者の水野浩太朗氏 から毎月、解説を受ける（継続中） 7 ＣＣＰＭ研究ＷＧの活動紹介 ２０１４年１２月６日 ＣＣＰＭ研究ＷＧ 9 201４年度研究会計画（クリティカル・チェーン・プロジェクトマネジメント研究ＷＧ：小暮） 【活動内容】 ①ＣＣＰＭの普及 ②ＣＣＰＭ普及に当たって必要な資料の作成 ・経営管理者向け （マフィアオファーシート作成） ・一般ＰＭ向け （デモ環境） 【テーマ】 ・ＣＣＰＭ利用の加速 【目標】 ・ＣＣＰＭ理解者を一人５人作る 2014年度目標：計画通りに定例会を開催し、年２回の成果発表をする。 活動計画 担当 14/01 02 03 04 メンバー募集（通年） 山田 目標・計画策定 全員 ▼2/19 定例会開催 小暮 ▼2/19 ▽3/17▽4/21 導入課題共有 各自 研究成果の発表 全員 05 06 07 08 09 ▽5/19 ▽6/16 ▽7/22▽8/25 ▽9/16 10 11 12 ▽10/20▽11/17 ▽12/15 ▽ ▽応募 ▽発表 9 ©PMI Japan Chapter, 2014. Copyright and all rights reserved. CCPMを普及させる為の検討 10 10 【背景】 ２０１３年ＰＭＩジャパンフォーラム時のアンケート分析より 適用経験無い理由の２番目に、「社内調整面倒（２０％）」へ対応が必要 ＣＣＰＭの知名度（ｎ＝５０） ｎ＝３９ 知っている人の適用経験（ｎ＝３９） ｎ＝３５ 予算不足で 検証環境 構築を断念 社内調整面倒への 対応が必要 適用経験無しの理由 （ｎ＝３５） ©PMI Japan Chapter, 2014. Copyright and all rights reserved. CCPMを普及させる為の検討手順 (1)問題を認めない (2)解決策の方向性 に合意しない (3)問題解決できる解 決策と思っていない (4)解決策を実行する と副作用が生じる (5)解決策の実行を妨 げる障害がある (6)未知な事への恐怖 感がある ＣＣＰＭ導入への抵抗の６階層への対応策を練る 断る事のできない「マフィアオファー」を学び、 抵抗の６階層 注、マフィアオファーとは、制約理論（TOC）のツールの一つ。新製品開発・営業で合意形成をするプロセス ©PMI Japan Chapter, 2014. Copyright and all rights reserved. 11 11 「マフィアオファー」 シートの学習 「マフィアオファー」 シート第一版作成 今ここ 「マフィアオファー」 シートのレビュー 「マフィアオファー」 シート適用事例作り 来年で完成へ
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