Bank of Japan Matsue Branch Sanin Research Papers 2016 年 1 月 12 日日本銀行松江支店山陰地域における人口減少・少子高齢化を踏まえた企業の戦略・対応状況  本稿の内容に関するお問い合わせは、日本銀行松江支店総務課（0852-32-1503）もしくは [email protected] までお願いします。 ※ 本稿の内容について、商用目的で転載・複製を行う場合は、あらかじめ日本銀行松江支店までご相談ください。複製を行う場合は、出所を明記してください。１．全体感山陰地域では、全国対比、人口減少・少子高齢化の動きが早くから始まっていたこともあり、地域全体としてこれらの動きに対する問題意識は浸透している。すなわち、山陰地域の企業をみると、域内の需要の減少分を域外や海外から取り込む動きや高齢者ビジネスに参入する動きが他地域よりも比較的早くからみられ、足もともこうした動きは続いている。また、地方創生が謳われる中で、官民が協同して問題に取り組んでいる事例もみられる。具体的には、①生産年齢人口の社会減をせき止める「ダム」となる広域経済圏の形成に向けた取り組みや、②地域の資源をブランド化して販路を拡大することで、地域に新たな仕事を生み出している動き等がみられている。こうした中には、地方創生の好事例として取り上げられるものもあり、危機感の高まりと共に、前向きな動きが広がりをみせている。（図表２）高齢化率※ （図表１）人口 130 （％）（1970年＝100） 14年 40 122.5 120 14年島根県 30 鳥取県全国 110 31.7 29.1 26.0 20 100.9 100 島根県 90 10 90.1 鳥取県全国 0 80 70 75 80 85 90 95 00 05 10 年 70 75 80 85 90 95 00 05 10 年（出所）総務省 ※ 全人口に占める 65 歳以上の人口の割合（出所）総務省２．人口減少・少子高齢化に対する企業の受け止め方人口減少・少子高齢化の進展に伴い生産年齢人口が減少しており、需要の獲得や労働力の確保が経営上の重要課題の一つとして位置付けられている。これをやや詳しくみると、需要面では、中山間地域における商流の低迷等で、 1 既に事業への影響が出始めている先がみられている。また、スーパー等の小売業では、足もとよりも先行きのマーケット縮小を懸念する先が多い。供給面をみると、地場企業において、新規採用者数等の確保が難しくなっている背景として、若年層の減少を指摘する先がみられている。一方、人口減少・少子高齢化をビジネスチャンスと前向きに捉え、中には事業転換や異業種の買収を行う積極的な先があるほか、消費者のニーズの変化をいち早く察知し、需要の取り込みを進めようとする先もみられている。３．企業の具体的な戦略・対応（１）需要面需要開拓に取り組んでいる企業の動きを整理すると、主に、①高齢者向け商品の開発・製造、②新事業への参入や高付加価値商品・サービスの開発・強化、 ③国内外での販路拡大の 3 つが挙げられる。 ① 高齢者向け商品の開  発・製造高齢者人口が増加傾向にあることから、高齢者向け需要の取り込みを企図し、介護関連を中心に高付加価値商品の開発や他社との差別化を実施・検討する先が多く、大企業と共同開発を行う事例もみられている。 ② 新事業への参入や高  公共工事が減少傾向にある建設業を中心付加価値商品・サービに、農業や高齢者向けサービス等の新事業スの開発・強化に参入する動きがみられる。また、需要創出のため、既存分野で消費者の嗜好の多様化に対応した商品を開発したり、顧客層を広げるために取扱いブランドやイベントなどに工夫を凝らす動きもみられる。 ③ 国内外での販路拡大  新規先の開拓や、同業他社の M&A による規模の拡大、インターネット販売や他地域・国外への進出等により、需要の取り込みを図っている事例がみられる。 2 （２）供給面供給面での企業の戦略・対応をみると、一部には競合激化や消費者の購買スタイルの変化から、店舗の閉鎖等で事業を縮小し、経営資源を集約する先がある。一方、製造業を中心に、省人化投資や自動化投資等により、生産性を改善しながら人手不足を解消する動きがみられる。また、幅広い業種において、①正社員化や就労形態の見直し、②働くに当たり魅力のある事業の提示、③女性の社会進出支援策の充実やワークライフバランスの推進等の施策に粘り強く取り組むことで、人手不足を緩和している先がみられる。（３）地域経済への影響積極的な企業の中には、①商品の共同配送、地元企業への OEM 生産や、②提携による事業拡大等に伴う地域内の雇用増に加え、③域外の大手企業等と連携し、地域資源を再発見・再評価して需要拡大に繋げる動きなど、地域経済に好影響をもたらす事例もみられている。４．先行きの展望以上のように、山陰地域では、需要が中長期的に減少していくことを想定しつつも、新たな需要の獲得等により業容の維持・拡大を図る動きがみられている。もっとも、供給面では、専門性を持った人材や経営を任せられる後継者の不足・不在、新卒採用の困難化を課題として挙げる先も少なくない。このため、今後、企業や地域における危機感がますます高まっていく中で、自治体や金融機関等との連携体制の下で、人材の受け皿づくりや出生率を高めるための子育て支援など人手不足を緩和するためのより中長期的な施策が着実な成果を上げていくことが期待される。以 3 上