特集 S P E C I A L E D I T I O N 1 3 総合戦略としての3つ体系と9つの柱 ⑦ 教育や子育て支援の充実による次世代の育成 Ⅰ 若者が働きやすい、働きがいのあるしごとを創る若者の多彩な『しごと』・金物産業製品のブランド化・高付加価値化による輸出額の倍増をめざす・山田錦の品質向上と6次産業化による農業振興・空き店舗活用やマルシェ開催などによる商店街の活性化トし、安心できる子育て環境を創出 ※2 「三木版ネウボラ」…フィンランド語で「アドバイスの場所」を意味する。三木版においては、産前・産後・就学前、中学校卒業まで切れ目ない子育て支援を行う制度。 ⑧ コンパクトシティ化や環境に配慮したエコタウン化の推進 ② 高速道路を活用した大型集客施設の誘致・若い女性が魅力を感じ働きたくなる仕事を創出し、定住を促進・新たに市内への人の流れをつくり中心市街地を活性化・小さな拠点※3として、公共施設や銀行、商店などのくらしを守る施設を残す・エネルギーや環境に配慮したエコタウン化を推進 ※3 小さな拠点…人口が減少しても地域で住み続けられるように買い物や福祉などの市民生活を支える仕組。 ③ グリーンピア三木を核としたまちの活性化・リニューアルする施設への新たな集客力を活かし、若者や女性の雇用を創出魅力ある『まち・住まい』 ④ 緑が丘をモデルとしたまちの再生・「生涯活躍のまち」構想※1を推進し「地方創生特区」制度などを活用するとともに、高齢者と若い世代が共生していく新たなライフスタイルを緑が丘をモデルとして構築・上記モデルを市内一円に拡めていく ※1 「生涯活躍のまち」構想…高齢者が都市から地方に移り住み、健康的な生活を送るとともに、医療・介護を受けることができる地域づくり。 ⑨ バス・鉄道等、公共交通の活性化・市民の身近な移動手段であるバス交通を活性化・神戸電鉄粟生線を活性化し維持・存続 4 主な数値目標総合戦略を実施するにあたり、数値目標（重要業績評価指標（KPI））として58項目を定めました。そのうち主なものは次のとおりです。成果指標定住人口 2015年 79,725 人 2 0 2 0 年3 月末数値目標 2030年 3月末参考値 ※4 75,000人 69,000人合計特殊出生率 1 . 1 5（2010 年） 1.42 1.67 ・大きな公園や豊かな自然など、大都市近郊の「郊外地としての金物製品輸出額 42億円（2014 年） 5 5 億円 85億円魅力」を発信・若者向けのイベントなどで若者がくらしを楽しむ場を創出入込客数（1日あたり） 15,158 人 20,000人 30,000人 ― 100件 300件 12.9％ 15.0％ 20.0％ ⑤「住み心地」の向上による定住の促進 ⑥ ゴルフを核としたまちの活性化・三木市ゴルフ協会と市が連携を強化し、三木のゴルフをＰＲ・家族で楽しむスポーツツーリズムや観光ツーリズムの推進によるゴルフ人口の増加 7 ・自立できる教育を確立するとともに、国際化に対応した英語教育や基礎学力を向上し、生きる力を育む教育を充実・「三木版ネウボラ※2」の充実により、子育て世帯の生活をサポー ① 三木の特性を活かした既存産業の振興 Ⅱ 若者が魅力を感じるまち・住まいを創る高い『生活の質』 Ⅲ 人口減少・高齢社会に対応して生活の質を高める平成28年1月号広報みき家賃補助件数ごみの資源化割合 ※4 国においては2020年の数値目標が義務づけられていますが、三木市においては5年以上かけて取り組むことで効果がでる計画があることから「参考値」として、2030年の数値目標を市独自に定めています。・創生計画は1月5日から実施するパブリックコメントにおいて市ホームページや各市立公民館などでお知らせします。26ページ参照。平成28年1月号広報みき 6