実践に学ぶ、自社改革を進め、後戻りさせないために必要なマネジメントとは２０１４年１１月２８日（金）特別セミナー　参加無料１３:３０～１７:００(13:15 ～受付開始 ) エージェントゲートセミナールーム ( 東京都千代田区内神田 ) 参加対象：製造業の経営者層･マネジャー層の方で自社改革に関心がある方以下のようなお悩みをお持ちの方に特におすすめいたします・何かを始めても定着せずに終わってしまう・一時的に活動が盛り上がったが、いつのまにか後戻りした・以上の経験から、会社を変えたいが、どこから手をつければいいのかわからない今回は、長浜キヤノン（株）取締役製造部長を務めた丹治克之氏とともに、数々の改革プロジェクトを成功させた経験に基づく組織マネジメントの考え方と、TOC（制約条件の理論）を活用した会社改革の進め方をご紹介いたします。「改善改革の実現と定着を阻む制約条件はなにか」「自社改革のためにどのようなシナリオが有効なのか」氏の築き上げてきたこれらの考えは、単なる知識ではなく実体験の裏打ちがある力強いものです。そのため現在ゴールシステムコンサルティングでは、普遍的な経営哲学であるＴＯC の考え方とこの実践手法とを組み合わせて、企業改革のプロジェクトに取り組んでいます。本セミナーは、「理論と実践」が高次元で融合した企業改革の考え方と進め方について聞くことのできる、初めての機会です。「会社を変えたい、変えなければならない」、そう真剣に考える方には必ず役に立つ場になりますので、是非ご参加ください。 ―　セミナー内容　― ゴール･システム･コンサルティング株式会社　代表取締役　「本日お伝えしたいこと」　村上悟　「全社改革のための現場イノベーション」丹治克之　合同会社 ACCEL　チーフコンサルタント　ゴールシステムコンサルティング　コンサルティングパートナー　「TOC を用いた『会社の変え方』とその進め方」小笠原剛　ゴール･システム･コンサルティング株式会社　チーフコンサルタント　講師村上悟丹治克之小笠原剛代表取締役ゴール･システム･コンサルティング株式会社コンサルティングパートナーチーフコンサルタント 1959年生まれ。大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て株式会社日本能率協会マネジメントセンターTOC推進部チーフコンサルタント。 2002年9月より現職。2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用－日立ツールの事例－」は同年のTOC世界大会でＥ・ゴールドラット博士より大絶賛を受ける。世界でもトップクラスの実績と実力を持つTOCコンサルタント。キヤノン（株）及び長浜キヤノン（株）において、生産管理・物流・製造・調達の業務に従事。 2002年長浜キヤノン製造部長、2004年長浜キヤノン取締役、2009年キヤノングローバル調達推進センター所長を務める。生産革新を始め多くの改革プロジェクトのリーダーを担当し、改革方法の構築と具体的成果が社内外で高い評価を得て、成果発表での受賞と講演多数。 2004年には現場マネジメント方法をまとめた論文が「日本ＩＥ文献賞論文賞」を受賞。 2013年キヤノン（株）退職。 1975年群馬県生まれ。1998年一橋大学法学部卒業後、日立金属（株）に入社。生産管理・LT短縮・生産スケジューラー導入・海外生産立ち上げ支援などに従事。2007年ゴールシステムコンサルティングに入社。製造業を中心に、DBR導入、生産管理、プロジェクトマネジメントに対するコンサルティングに従事。自らの体験を踏まえた実践的な改善には定評がある。ゴール･システム･コンサルティング株式会社合同会社ACCEL チーフコンサルタント TOC-ICO認定 TOCプラクティショナー（SCL、PJT、 Finance、TP）日本TOC推進協議会理事長ゴール･システム･コンサルティング株式会社 TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了）物流技術管理士野洲・ものづくりインストラクター ●セミナー参加者には、ゴールシステムコンサルティング編「全社改革のための現場イノベーション」ホワイトペーパーを差し上げます● お申込みは WEB から http://www.goal-consulting.com/seminar/dbr_kaikaku.html ゴール・システム・コンサルティング株式会社ＴＯＣ特別セミナー実践に学ぶ、自社改革を進め、後戻りさせないために必要なマネジメントとはＦＡＸ専用お申込み用紙　ＦＡＸ： 03-5282-2417 【お申し込み日：　年　月　日】　すべての欄にご記入のうえ、ＦＡＸにてお申し込みください貴社名　所属部署名フリガナお名前　役職名ご住所〒 TEL　（　） FAX　（　）メールアドレス WEBからのお申込み http://www.goal-consulting.com/seminar/dbr_kaikaku.html 日時 2014/11/28（金）13:30 ～17:00 ( 受付開始 13:15 ～ ) 参加費無　料（定員 20 名）対象：製造業の経営者層・マネジャー層の方で自社改革に関心がある方会場：エージェントゲートセミナールーム 101-0047 東京都千代田区内神田 1-14-10 内神田ビル 5F 小川町駅（都営新宿線 /B6 出口）徒歩 4 分　淡路町駅（メトロ丸の内線 /B6 出口）徒歩 5 分新御茶ノ水駅（メトロ千代田線 /B6 出口）徒歩 5 分　神田駅（JR 山手線・中央線 / 西口）徒歩 5 分神田駅（メトロ銀座線 /2 番出口）徒歩 6 分大　手町駅（都営線・メトロ各線 /C1 出口）徒歩 7 分入口左隣りビル１階カフェベローチェビル入り口は、左隣ビル（１階カフェベローチェ）との間の測道途中ゴール・システム・コンサルティング株式会社ＴＯＣ（制約条件の理論）を活用したコンサルティングファーム。バッファ管理やパイプライン管理により、複数プロジェクトの管理体制強化し、開発工程の短縮化を狙うＴＯＣ/ＣＣＰＭ導入コンサルティングを提供している。導入支援においては、製造業、ソフトウェア開発企業を中心に、国内随一の実績を誇る。