経 営 プロセス I T (図表M3-21-04) GUTSY-4の4つのフェーズの概要 プロセス改革の5つのフェーズと目的 Ⅰ プロセス改革構想 プロジェクト機会の発見 (プロセス改革要求) 即ち、プロセス改革の事業 価値を見つけ出す <フィージビリティ スタディ> Ⅱ Ⅲ Ⅳ (プロセス上位設計) プロジェクトとしての基本 計画の立案 <基本計画> これには事業価値の検証を 含む プロセス改革企画 トップダウンアプローチによって、短期間で ・事業戦略の構造化による改革構想の立案 ・費用と効果の算出(超概算見積り:精度±20~30%) ・改革ロードマップの策定、プロセス改革構想書 トップダウンとボトムアップアプローチを組合せて ・ボトムを交えて構想を詳細化・具体化、合意形成 ・費用と効果の算出(概算見積り:精度±10~20%) ・プログラム計画書、直近プロジェクト計画書 (プロセス中位設計) プロセスの概要設計に よるプロジェクトの実行 計画の立案 <実行計画> これにはIT選定を含む プロセス改革実施 プロセスの詳細設計と ITへの要求仕様設計に よるプロジェクト実行計 画の実施 プロセスの詳細設計を行って ・ITの要求仕様設計によるプロジェクト実行計画の 実施(ベースライン:±5%)、ITの導入・開発 ・業務運用設計、業務ルールなどの整備 プロジェクト価値の発現 改革されたプロセスや導入されたITを実際に運用 して、計画された効果をあげる。 プロセス改革計画 (プロセス下位設計) 情報システム開発 <開発・導入> Ⅴ 主な内容 改革プロセスの運 用 <運用> 即ち、投資の回収 プロセスの概要設計を行って ・改革構想を具体的にプロセスに落とし込む ・プロセス標準化、ITへの要求の明確化と選定 ・プロジェクト詳細計画書(詳細見積:精度±5~10%) All Rights Reserved,Copyright© M&ERPi,Inc
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