経 営 プロセス Ｉ Ｔ (図表M3-21-04) GUTSY-4の４つのフェーズの概要 プロセス改革の５つのフェーズと目的 Ⅰ プロセス改革構想 プロジェクト機会の発見 （プロセス改革要求） 即ち、プロセス改革の事業 価値を見つけ出す ＜フィージビリティ スタディ＞ Ⅱ Ⅲ Ⅳ （プロセス上位設計） プロジェクトとしての基本 計画の立案 ＜基本計画＞ これには事業価値の検証を 含む プロセス改革企画 トップダウンアプローチによって、短期間で ・事業戦略の構造化による改革構想の立案 ・費用と効果の算出（超概算見積り：精度±20～30%） ・改革ロードマップの策定、プロセス改革構想書 トップダウンとボトムアップアプローチを組合せて ・ボトムを交えて構想を詳細化・具体化、合意形成 ・費用と効果の算出（概算見積り：精度±10～20%） ・プログラム計画書、直近プロジェクト計画書 （プロセス中位設計） プロセスの概要設計に よるプロジェクトの実行 計画の立案 ＜実行計画＞ これにはIT選定を含む プロセス改革実施 プロセスの詳細設計と ITへの要求仕様設計に よるプロジェクト実行計 画の実施 プロセスの詳細設計を行って ・ITの要求仕様設計によるプロジェクト実行計画の 実施（ベースライン：±5%）、ITの導入・開発 ・業務運用設計、業務ルールなどの整備 プロジェクト価値の発現 改革されたプロセスや導入されたITを実際に運用 して、計画された効果をあげる。 プロセス改革計画 （プロセス下位設計） 情報システム開発 ＜開発・導入＞ Ⅴ 主な内容 改革プロセスの運 用 ＜運用＞ 即ち、投資の回収 プロセスの概要設計を行って ・改革構想を具体的にプロセスに落とし込む ・プロセス標準化、ITへの要求の明確化と選定 ・プロジェクト詳細計画書（詳細見積：精度±5～10%) Aｌｌ Rights Reserved,Copyright© M&ＥＲＰｉ，Ｉｎｃ
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